# 社外取締役・社外監査役と監査連携による透明性・客観性の確保｜くろがね工作所（7997）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営の監督機能として社外取締役を、業務執行の適正性保持機能として社外監査役を株主総会で選任していただき、経営の透明性、客観性を確保できるようにしております。」 — 社外取締役1名・社外監査役2名を選任し、取締役会、監査室、監査役、会計監査人の連携により監督・監査機能を確保する方針を示した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「経営の監督機能として社外取締役を、業務執行の適正性保持機能として社外監査役を株主総会で選任していただき、経営の透明性、客観性を確保できるようにしております。」 — 社外取締役・社外監査役と監査機関の連携によって経営の透明性・客観性を確保する方針を再掲した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「経営の監督機能として社外取締役を、業務執行の適正性保持機能として社外監査役を株主総会で選任していただき、経営の透明性、客観性を確保できるようにしております。」 — 社外取締役・社外監査役と監査機関の連携による透明性・客観性確保の方針を再掲した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「経営の監督機能として社外取締役を、業務執行の適正性保持機能として社外監査役を株主総会で選任していただき、経営の透明性、客観性を確保できるようにしております。」 — 社外取締役・社外監査役による透明性・客観性確保の方針を再掲した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「経営の監督機能として社外取締役を、業務執行の適正性保持機能として社外監査役を株主総会で選任していただき、経営の透明性、客観性を確保できるようにしております。」 — 社外取締役・社外監査役による監督・監査を通じて透明性・客観性を確保する方針を再掲した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2020-fy)
- FY2024 再定義 「委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会が、業務執行の適法性、妥当性の監査・監督を担うことでより透明性の高い経営を実現し、国内外のステークホルダーの期待により的確に応えうる体制の構築を目指す」 — 社外取締役3名を含む4名の監査等委員会を設置し、社外取締役中心の監査・監督体制へ再編した。 (https://komori.app/company/7997/filing/2023-fy)