# 取締役会と執行役員の役割分離による機動的経営｜バルカー（7995）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「取締役会の改革を行うとともに執行役員制度を導入し、取締役と執行役員の役割を分離した機動的なグループ経営体制を確立しており、取締役会は、グループ全体の企業価値の向上を図るための意思決定および業務執行の監督機関として位置付け、取締役会が決定した経営方針・戦略に従って執行役員が業務を執行する責任を負うことといたしております。」 — 取締役会による意思決定・監督と、執行役員による業務執行を分離する統治体制を説明している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2016-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、経営環境の急激な変化に迅速かつ的確に対応するため、取締役会の改革を行うとともに執行役員制度を導入し、取締役と執行役員の役割を分離した機動的なグループ経営体制を確立しております。」 — 取締役会による監督・意思決定と執行役員による執行を分離する体制を引き続き採用している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「当社は、経営環境の急激な変化に迅速かつ的確に対応するため、取締役会の改革を行うとともに執行役員制度を導入し、取締役と執行役員の役割を分離した機動的なグループ経営体制を確立しております。」 — 取締役会による意思決定・監督と執行役員による業務執行を分離する統治体制を継続し、常務会への一定の権限委任も記載している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2022-fy)
- 2026-05-26 再掲 「当社グループは、取締役会において経営方針・戦略を決定し、執行役員はそれらに従って適正かつ効率的に業務を執行しております。」 — 取締役会による決定と執行役員による業務執行を分離する統治体制を再掲している。 (https://komori.app/company/7995/disclosure/20260525547336)
- FY2026 前進 「当事業年度は、取締役会を計15回開催し、中期経営計画、予算および決算に関する事項、内部統制・監査に関する事項等について、議論を行いました。」 — 取締役会と執行役員の役割分離を継続し、取締役会を15回開催して中期計画、予算・決算、内部統制・監査を議論した。 (https://komori.app/company/7995/filing/2025-fy)
- 2026-06-18 再掲 「選任・解任・監督               報告                  報告
               代表取締役会長CEO                   代表取締役社長COO

                         指揮・監督

                  執 行 役 員
              各部門・グ ループ各社」 — 取締役会による選任・解任・監督と、代表取締役による執行役員への指揮・監督という役割関係を示している。 (https://komori.app/company/7995/disclosure/20260423509346)