# NV・S8による健全で持続的な成長｜バルカー（7995）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q2 初出 「当期から開始した第８次中期経営計画「New Valqua Stage Eight」（ＮＶ・Ｓ８）で掲げた経営目標の達成に向けて、成長市場における収益の拡大と“選択と集中”による収益性の向上を図り、加えて“健全で持続的な成長”を実現するための企業基盤の整備・強化を推進しました。」 — 2018年度開始の3か年計画NV・S8において、成長市場での収益拡大、選択と集中による収益性向上、健全で持続的な成長を経営目標として掲げている。 (https://komori.app/company/7995/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような事業環境下において当社グループは、当期から開始した第８次中期経営計画「New Valqua Stage Eight」（ＮＶ・Ｓ８）で掲げた経営目標の達成に向けて、成長市場における収益の拡大と“選択と集中”による収益性の向上を図り、加えて“健全で持続的な成長”を実現するための企業基盤の整備・強化を推進しました。」 — NV・S8の経営目標と、その達成に向けた収益拡大・収益性向上・企業基盤整備の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「このような事業環境下において当社グループは、短期的な収益の確保を図るとともに、２年目を迎える第８次中期経営計画「New Valqua Stage Eight」（ＮＶ・Ｓ８）で掲げた戦略に沿って“健全で持続的な成長”を実現するための企業基盤の整備・強化を推進しました。」 — NV・S8の2年目において、短期的な収益確保と、健全で持続的な成長に向けた企業基盤の整備・強化を継続している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような事業環境下において当社グループは、厳しさを増す事業環境下への対応力の強化を図るとともに、２年目を迎える第８次中期経営計画「New Valqua Stage Eight」（ＮＶ・Ｓ８）で掲げた戦略に沿って“健全で持続的な成長”を実現するための企業基盤の整備・強化を推進しました。」 — NV・S8の2年目においても、同計画の戦略に沿った健全で持続的な成長と企業基盤整備を掲げている。 (https://komori.app/company/7995/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 再定義 「このような事業環境下において当社グループは、新型コロナウイルス感染症による企業活動への影響を最小限に抑えるべく各種の対策を実施する一方で、足許の業績確保に努めるとともに、当期から開始した３か年中期経営計画“New Frontier 2022”（NF2022）に沿って将来の回復・成長に向けた戦略を推進しました。」 — NV・S8から、当期開始の3か年中期経営計画NF2022へ戦略の枠組みが移行した。新型コロナウイルス感染症への対応、足許の業績確保、将来の回復・成長が新たな文脈として示されている。 (https://komori.app/company/7995/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような事業環境下当社グループは、新型コロナウイルス感染症による企業活動への影響を最小限に抑えるための各種の対策を速やかに実施するとともに、当期から開始した３か年中期経営計画“New Frontier 2022”（NF2022）に沿って、将来の回復・成長に向けた戦略を推進しました。」 — 当期開始の3か年中期経営計画NF2022に沿って、感染症の影響抑制と将来の回復・成長に向けた戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような事業環境下当社グループは、新型コロナウイルス感染症による企業活動への影響を最小限に抑えるための各種の対策を速やかに実施するとともに、当期から開始した３か年中期経営計画“New Frontier 2022”（NF2022）に沿って、将来の回復・成長に向けた戦略を推進しました。」 — NV・S8から移行したNF2022のもとで、感染症の影響抑制と将来の回復・成長に向けた戦略を継続している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2020-q3)
- FY2021 引き上げ 「当社は、創業100 周年を展望する時期を迎えるにあたり、社員一人ひとりが改めてこの開拓者精神に立ち未知の領域を切り拓いていく必要があると考え、以下の通りに2027年３月期におけるありたい企業像と達成をめざす長期経営目標を設定いたしました。創業100 周年（2027年）のありたい企業像　未来と未知に挑むチャレンジングな企業―人類の豊かさと地球環境に貢献するために ―　2027年3月期経営目標・連結売上高 800億円・連結ＲＯＥ　15％」 — NF2022のもとで、2027年3月期を期限とする連結売上高800億円、連結ROE15％の長期経営目標を新たに明示した。 (https://komori.app/company/7995/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような事業環境下当社グループは、足許における顧客の生産活動回復への対応を進めるとともに、当連結会計年度が２年目となる３か年中期経営計画“New Frontier 2022”（NF2022）で掲げた戦略に沿って、半導体など成長市場に向けた製品競争力・供給能力の強化及びDX（デジタルトランスフォーメーション）を柱とする構造改革に取り組みました。」 — NF2022の2年目において、顧客の生産活動回復への対応、半導体など成長市場向けの製品競争力・供給能力強化、DXを柱とする構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「以上の事業環境下当社グループは、足許における事業環境の変化に対応して生産量の拡大とコストの抑制を並行して進め、さらに当期が２年目となる３か年中期経営計画“New Frontier 2022”（NF2022）で掲げた戦略に沿って、半導体など成長市場に向けた製品競争力及び供給能力の強化並びにＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）を柱とする構造改革に取り組みました。」 — NF2022の2年目として、事業環境への対応、生産量拡大・コスト抑制、成長市場向けの競争力・供給能力強化、DXを柱とする構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「当社グループは、次期を開始年度とする２か年中期経営計画“New Frontier 2023”(NF2023)で掲げた基本方針、《激変する世界情勢の中、「THE VALQUA WAY」のもと顧客の信頼に応え、H(Hard)&S(Service)の両輪で新たな価値を創造し続ける企業を目指そう》」 — NF2022から、次期開始の2か年計画NF2023へ計画の枠組みを移行し、H&Sの両輪による新たな価値創造と業容拡大を基本方針としている。 (https://komori.app/company/7995/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような事業環境下当社グループは、当期から開始した２か年中期経営計画“New Frontier 2023”(NF2023）で掲げた「成長を守る」という視点に立ち、地政学リスクの増大に対応したサプライチェーンの見直し、半導体など成長市場に向けた製品競争力・供給能力の強化、DX（デジタルトランスフォーメーション）を柱とする攻守両面の企業改革等に取り組みました。」 — NF2023の開始後も、「成長を守る」という視点のもと、サプライチェーン、供給能力、DXを含む企業改革を推進している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような事業環境下当社グループは、当期から開始した２か年中期経営計画“New Frontier 2023”（NF2023）で掲げた「成長を守る」という視点に立ち、地政学リスクの増大に対応したサプライチェーンの見直し、半導体など成長市場に向けた製品競争力・供給能力の強化、DX（デジタルトランスフォーメーション）を柱とする攻守両面の企業改革等に取り組みました。」 — NF2023の「成長を守る」という視点のもと、サプライチェーン見直し、成長市場向け供給能力強化、DXを柱とする企業改革を継続している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような事業環境下当社グループは、当期から開始した２か年中期経営計画“New Frontier 2023”（NF2023）で掲げた「成長を守る」という視点に立ち、地政学リスクの増大に対応したサプライチェーンの見直し、半導体など成長市場に向けた製品競争力・供給能力の強化、DX（デジタルトランスフォーメーション）を柱とする攻守両面の企業改革等に取り組みました。」 — NF2023の「成長を守る」という視点のもと、サプライチェーン、成長市場向け供給能力、DXを含む企業改革を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/7995/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「創業１００周年期にあたる2027年３月期に向けて設定した長期経営目標数値「連結売上高800億円、ROE15%以上」の達成をより確かなものにし、さらなる業容の拡大を強く意識し、諸戦略を着実かつ迅速に推進いたします。」 — NV・S8からNF2022、NF2023へ計画の枠組みを移行しつつ、2027年3月期の連結売上高800億円・ROE15％以上の長期目標を継続している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような事業環境下当社グループは、当期を最終年度とする中期経営計画“New Frontier 2023”（NF2023）で掲げた「成長を守る」という視点に立ち、地政学リスクの増大に対応したサプライチェーンの見直し、半導体など成長市場に向けた製品競争力・供給能力の強化、DX（デジタルトランスフォーメーション）を柱とする攻守両面の企業改革等に引き続き取り組みました。」 — NF2023の最終年度においても、「成長を守る」という視点、サプライチェーン見直し、成長市場向け供給能力強化、DXを柱とする企業改革を継続している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「加えて、当期を最終年度とする中期経営計画“New Frontier 2023”（NF2023）で掲げた「成長を守る」という視点に立ち、将来に亘る「健全で持続的な成長」を実現するために、地政学リスクの増大に対応したサプライチェーンの見直し、半導体など成長市場に向けた製品競争力・供給能力の強化、DX（デジタルトランスフォーメーション）を柱とする攻守両面の企業改革等に取り組みました。」 — NF2023最終年度でも、「成長を守る」と「健全で持続的な成長」の実現を掲げ、サプライチェーン、供給能力、DXを柱とする改革を継続している。 (https://komori.app/company/7995/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再定義 「このような事業環境下当社グループは、当期から開始している中期経営計画“New Frontier 2026”（NF2026）で掲げた「ステークホルダーの最高満足に向けて新たな価値創造に邁進する」という視点に立ち、半導体景況の回復と今後の市場拡大に備えた施策を迅速に実施しつつ、将来におけるさらなる成長を展望した収益力の強化と健全で持続的な成長を支え得る企業基盤の構築に向けた取り組みを推進しました。」 — NF2023からNF2026へ中期経営計画の枠組みが移行し、「成長を守る」から「ステークホルダーの最高満足に向けて新たな価値創造に邁進する」という視点へ再整理されている。 (https://komori.app/company/7995/filing/2024-h1)