# 生産性向上と調達・配送のコストダウン｜オカムラ（7994）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「収益改善面につきましては、生産性向上と調達、配送などでのコストダウンによる市場競争力の向上を図ってまいります。」 — 販売システム刷新、生産性向上、調達・配送コスト削減を市場競争力・収益改善の手段としている。 (https://komori.app/company/7994/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「生産性向上やコストダウンを推進してまいりました。」 — 生産性向上とコストダウンを引き続き全社的な取組みとして記載している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、特徴ある製品づくりやトータル・ソリューション提案による新しい市場創出、各事業分野でのシェア拡大と新規顧客開拓に努めるとともに、生産性向上やコストダウンを推進してまいりました。」 — 生産性向上とコストダウンを、引き続き全社的な取組みとして記載している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、特徴ある製品づくりやトータル・ソリューション提案による新しい市場創出、各事業分野でのシェア拡大と新規顧客開拓に努めるとともに、生産性向上やコストダウンを推進してまいりました。」 — 生産性向上とコストダウンを、引き続き全社的な取組みとして記載している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「収益改善面につきましては、生産性向上と調達、配送などでのコストダウンによる市場競争力の向上を図ってまいります。」 — 生産性向上と調達・配送等のコストダウンを、収益改善と市場競争力向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、特徴ある製品づくりやトータル・ソリューション提案による新しい市場創出、各事業分野でのシェア拡大と新規顧客開拓に努めるとともに、生産性向上やコストダウンを推進してまいりました。」 — 生産性向上とコストダウンを、全社的な取組みとして引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、特徴ある製品づくりやトータル・ソリューション提案による新しい市場創出、各事業分野でのシェア拡大と新規顧客開拓に努めるとともに、生産性向上やコストダウンを推進してまいりました。」 — 生産性向上とコストダウンを、特徴ある製品づくりやトータル提案と並ぶ全社的な取組みとして引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、特徴ある製品づくりやトータル・ソリューション提案による新しい市場創出、各事業分野でのシェア拡大と新規顧客開拓に努めるとともに、生産性向上やコストダウンを推進してまいりました。」 — 生産性向上とコストダウンを、特徴ある製品づくりやトータル・ソリューション提案と並ぶ全社的な取組みとして引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、特徴ある製品づくりやトータルソリューション提案による新しい市場創出、各事業分野でのシェア拡大と新規顧客開拓に努めるとともに、生産性向上やコストダウンを推進してまいりました。」 — 生産性向上とコストダウンを、特徴ある製品づくりやトータルソリューション提案と並ぶ全社的な施策として継続している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、特徴ある製品づくりやトータルソリューション提案による新しい市場創出、各事業分野でのシェア拡大と新規顧客開拓に努めるとともに、生産性向上やコストダウンを推進してまいりました。」 — 生産性向上とコストダウンを、特徴ある製品づくりやトータルソリューション提案と並ぶ全社的な施策として継続している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、特徴ある製品づくりやトータルソリューション提案による新しい市場創出、各事業分野でのシェア拡大と新規顧客開拓に努めるとともに、生産性向上やコストダウンを推進してまいりました。」 — 生産性向上とコストダウンを、特徴ある製品づくりやトータルソリューション提案と並ぶ全社的な施策として継続している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「なお、当連結会計年度において、仕入債務の決済日数の短縮化を実施いたしました。これにより、決済日数の短縮化を実施しなかった場合に比べ、仕入債務の減少額が4,879百万円増加し、営業活動におけるキャッシュ・フローの資金増加額が4,879百万円減少しております。」 — 調達・支払運営について、仕入債務の決済日数短縮化を実施したという具体的な業務変更を記載している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、特徴ある製品づくりやトータルソリューション提案による新しい市場創出、各事業分野でのシェア拡大と新規顧客開拓に努めるとともに、生産性向上やコストダウンを推進してまいりました。」 — 生産性向上とコストダウンを、製品づくりやトータルソリューション提案と並ぶ全社的な施策として継続している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「生産性向上やコストダウンを推進してまいりました。」 — 生産性向上とコストダウンを、特徴ある製品づくりやトータルソリューション提案と並ぶ全社的な施策として継続している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、特徴ある製品づくりやトータルソリューション提案による新しい市場創出、各事業分野でのシェア拡大と新規顧客開拓に努めるとともに、生産性向上やコストダウンを推進してまいりました。」 — 生産性向上とコストダウンを、特徴ある製品づくりやトータルソリューション提案と並ぶ全社的な施策として継続している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「「顧客ニーズの多様化、トレンドの変化に対応するための多品種変量生産に適したサプライチェーンに変革する」」 — 従来の生産性向上・調達・配送コストダウンから、多品種変量生産に対応するサプライチェーン改革を中期計画の全社横断課題として整理している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当社と統合する事により、生産・販売・物流一体となったサプライチェーン全体の最適化と物流サービス向上のための取り組みを加速させ、更なる事業競争力強化と経営効率向上を図ってまいります。」 — 株式会社オカムラ物流との2020年7月1日付の吸収合併が実施され、生産・販売・物流を一体化したサプライチェーン全体の最適化を進める具体的な組織変更が実現した。 (https://komori.app/company/7994/filing/2020-q1)
- FY2021 再掲 「効果的な設備投資と継続的な改善活動により、生産性の向上を図るとともに、自然災害や地政学的リスクなどに対応するサプライチェーン全体のリスク管理をさらに強化し、効率性と安定供給の両立に取り組んでまいります。」 — 設備投資、改善活動、サプライチェーン全体のリスク管理による生産性・効率性向上を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 前進 「資材価格の高騰を吸収すべくコストダウンや価格改定を実施するなど対策に努めてまいりました。」 — 従来のコストダウンに加え、資材価格高騰への対応として価格改定を実施したことを具体的に記載している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2021-q3)
- FY2023 前進 「また諸資材・部品の価格高騰の影響を大きく受けましたが、生産・物流コスト削減に努めるとともに、下半期より価格転嫁が徐々に浸透し始めたことにより、売上高、利益ともに前連結会計年度から横ばいとなりました。」 — 生産・物流コスト削減に加え、下半期から価格転嫁が徐々に浸透し始めたことを記載しており、コスト上昇への対応手段が具体化している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、生産・物流コスト削減及び価格転嫁等、収益の改善に努めてまいりました。」 — 生産・物流コスト削減と価格転嫁による収益改善を、資材・部品価格高騰への対応策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、生産・物流コストの削減や価格転嫁を進める等、収益の改善に努めてまいりました。」 — 生産・物流コスト削減と価格転嫁による収益改善を、資材・部品価格高騰への対応策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「また、生産・物流コストの削減や価格転嫁を進める等、収益の改善に努めてまいりました。」 — 生産・物流コスト削減と価格転嫁による収益改善を、資材・部品価格高騰への対応策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7994/filing/2023-q3)
- FY2025 前進 「変化する需要に柔軟に対応できるスマートファクトリーを目指して、生産供給体制を強化してまいります。販売・生産・物流が全社一丸となり、在庫回転率向上を目的としたサプライチェーン改革を推進いたします。」 — 従来の生産・物流コスト削減に加え、スマートファクトリー、生産供給体制の強化、在庫回転率向上を目的とするサプライチェーン改革を明示した。 (https://komori.app/company/7994/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「株式会社関西オカムラと統合する事により、オカムラグループ全体の一体感を高め、生産・販売・物流一体となったサプライチェーン全体の最適化を加速させるとともに、人財の交流や教育による人財育成を強化し、更なる事業競争力強化と経営効率向上を図ってまいります。」 — 株式会社関西オカムラとの吸収合併を2025年4月1日付で実施し、生産・販売・物流一体のサプライチェーン最適化と、人財交流・教育を通じた効率化を進める組織変更が完了した。 (https://komori.app/company/7994/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 前進 「生産性・効率性の向上につきましては、成長を支える生産システムの構築とサプライチェーンの最適化に取り組んでまいります。DXで物流全体を効率化し、生産、販売が一体となって生産における平準化、標準化を推進することで、サプライチェーン全体のコストの低減に努めてまいります。」 — サプライチェーン最適化の手段として、DX、平準化、標準化を具体的に掲げている。 (https://komori.app/company/7994/disclosure/20260507518777)
- 2026-05-29 前進 「収納板金全自動ライン(完全無人化)」 — 生産性向上と生産体制最適化の施策として、物流全体のDX化、AIによる需要予測、生産・販売組織の統合、完全無人化ラインを具体化した。 (https://komori.app/company/7994/disclosure/20260528552571)
- FY2026 前進 「オカムラグループのオフィス環境事業において、アフターサービス機能および購買機能を含めたバリューチェーンの改善を加速させるとともに、知見の共有による人財育成を推進し、更なる事業競争力強化と経営効率向上を図ってまいります。」 — 2026年4月1日の組織再編により、アフターサービス・購買を含むバリューチェーン改善と知見共有による人財育成を進める具体的な体制変更を示した。 (https://komori.app/company/7994/filing/2025-fy)
- 2026-06-24 前進 「当社は、2026 年５月 29 日に公表いたしました長期ビジョンおよび中期経営計画 2028 に基づき、生産体制の最適化を重要課題として、事業構造改革を推進しております。この方針のもと当社スチール家具及び店舗什器を製造してきた山陽オカムラと砂畑産業について、両社の解散および清算を決議いたしました。」 — 生産体制の最適化と事業構造改革について、製造子会社2社の解散・清算を決議する具体的な施策が示された。解散・清算自体は将来の予定であり、完了を示すものではない。 (https://komori.app/company/7994/disclosure/20260623576445)
- 2026-08-07 前進 「しかしながら、前連結会計年度から続く受注件数の低迷により、前年同四半期に比べ売上高は前年同四半期に比べ減少いたしましたが、事業構造改革による販管費の削減により営業利益は増加いたしました。」 — 事業構造改革による販管費削減が物流システム事業の利益改善として実績化した。 (https://komori.app/company/7994/disclosure/20260807513840)
- 2026-10-05 前進 「2024年6月には、分散するデータを集約するデータマート基盤として新たにDr.Sumを導入しました。」 — Dr.SumとMotionBoardを用いた全社共通指標によるサプライチェーン管理が稼働し、在庫適正化や生産体制強化に向けた具体的な施策が進展した。 (https://komori.app/news/167bb60dddee41d3)
- 2026-10-05 前進 「経営層から現場まで全社共通データで生産状況を可視化できる仕組みを構築、データに基づいた需要変動への対応で在庫や受注、生産状況を把握することで、在庫の適正化や迅速な判断につなげ、生産体制の強化を進めているとした。」 — 全社共通データによる生産状況の可視化と在庫・受注管理の仕組みを実際に構築し、サプライチェーンの効率化を進めている。 (https://komori.app/news/56f5f420ee6c28b3)