# 経費節減の強化｜セーラー万年筆（7992）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「業務内容を見直し、一層の経費節減を進めてまいります。」 — 業務内容を見直し、経費節減を進める施策を掲げている。 (https://komori.app/company/7992/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「業務内容を見直し、一層の経費節減を進めてまいります。」 — 業務内容の見直しによる経費節減策を再掲している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「業務内容を見直し、一層の経費節減を進めてまいります。」 — 業務内容の見直しによる経費節減策を再掲している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「業務内容を見直し、一層の経費節減を進めてまいります。」 — 業務内容の見直しによる経費節減策を再掲している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「業務内容を見直し、一層の経費節減を進めてまいります。」 — 業務内容の見直しによる経費節減策を再掲している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「業務内容を見直し、一層の経費節減を進めてまいります。」 — 業務内容の見直しによる経費節減策を再掲している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「業務内容を見直し、一層の経費節減を進めてまいります。」 — 業務内容の見直しによる経費節減策を再掲している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2017-fy)
- FY2018 再定義 「また、材料費・仕入原価及び販管費などの更なる削減に取り組み、安定的に利益を生み出せる体制を整えてまいります。」 — 従来の業務内容見直しによる経費節減から、材料費、仕入原価、販売費及び一般管理費の削減へと対象を具体化している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2018-fy)
- FY2019 引き上げ 「収益改善の強化
原価率７５％を早期達成し、７０％を目指す
在庫の削減」 — 従来の材料費・仕入原価・販管費削減に加え、原価率75％の早期達成と70％を目指す数値目標、在庫削減を新計画に明記している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「収益改善の強化
原価率７５％を早期達成し、７０％を目指す
在庫の削減」 — 原価率75％の早期達成と70％の目標、在庫削減を含む収益改善策を再掲している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 その他 「収益を安定的に確保していくために、プラス株式会社が新たに設立した国内文具マーケティング・営業・販売機能を統合したプラットフォームカンパニーである「コーラス株式会社」に国内文具営業の業務を委託し、販売力の強化と物流機能の効率化によりコストダウン等を実現する。」 — 従来の原価率・在庫削減等の収益改善策に加え、国内文具営業を販売機能の統合会社へ委託し、販売力強化と物流効率化を通じてコストダウンを図る手段を具体化している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2020-q2)
- FY2021 その他 「⑤文具事業・ロボット機器事業双方で製造原価低減のため、生産／在庫計画・工程管理・原価管理のプロセスを改革と製品付加価値の向上を行います。」 — 従来の材料費・仕入原価・販管費削減から、生産・在庫計画、工程管理、原価管理のプロセス改革と製品付加価値向上を組み合わせる施策へ具体化している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「文具事業・ロボット機器事業双方で製造原価低減のため、生産／在庫計画・工程管理・原価管理のプロセスを改革と製品付加価値の向上を行います。」 — 両事業の製造原価低減に向けた生産・在庫計画、工程管理、原価管理のプロセス改革を再掲している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2022-q1)
- FY2022 その他 「また、利益面では、原材料費の高騰が続く中、低粗利率の商品群の販売を中止するなどの施策を講じると共に、販売価格の引上げを通し、利益率の改善を図りつつあります。」 — 原価・在庫管理等の収益改善策に加え、低粗利率の商品群の販売中止と販売価格の引上げによって利益率を改善する施策を明記している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 前進 「利益面では、金ペン万年筆製品の値上げにより利益率が改善されましたが、売上の減少が影響し、セグメント損失１千３百万円（前年同期セグメント利益１千６百万円）となりました。」 — 販売価格引上げを実施し、金ペン万年筆製品の利益率が改善したという具体的な効果を記載している。ただし、売上減少の影響により文具事業は1,300万円のセグメント損失となった。 (https://komori.app/company/7992/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 その他 「昨年実施した製品価格の値上げによる消費停滞等で、主力である高価格帯の金ペン万年筆・万年筆用インクの売上が低迷」 — 前期に実施した製品価格の値上げについて、消費停滞を通じて主力製品の売上低迷につながったと記載している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 その他 「利益面では、売上減少の影響の他、金地金を中心とした原材料費高騰が継続しており、セグメント損失８千９百万円（前年同期セグメント利益７千４百万円）となりました。」 — 収益改善策を進める一方、金地金を中心とする原材料費高騰が継続し、文具事業の利益面に影響していると記載している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2023-q3)
- FY2023 悪化 「文具事業におきましては、国内の販売不振で工場稼働率が低下したことにより、製造原価率が上昇、さらに減価償却費の増加も影響し収益性が低下しました。」 — 経費削減・収益改善策を進める一方、国内販売不振による工場稼働率低下、製造原価率上昇、新工場の減価償却費増加が収益性低下として記載されている。 (https://komori.app/company/7992/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 悪化 「しかしながら、販売の停滞（特に海外市場）による売上の伸び悩みと、世界的な地政学的リスクの高まりを背景とした金地金の価格高騰が影響し事業損益の回復に遅れが生じております。」 — 収益改善策を進める一方、販売停滞と金地金価格高騰により文具事業の損益回復が遅れていると記載している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 悪化 「利益面では、売上減少に伴う固定費率の上昇、金地金を中心とした原材料費高騰が影響したことにより製造原価が上昇し、セグメント損失１億５千６百万円（前年同期セグメント損失７千５百万円）となりました。」 — 収益改善策を進める一方、文具事業では売上減少による固定費率上昇と金地金を中心とした原材料費高騰により製造原価が上昇し、セグメント損失が7,500万円から1億5,600万円へ拡大した。 (https://komori.app/company/7992/filing/2024-h1)
- FY2024 その他 「引き続き固定費及び変動費率の削減に取り組みます。組織としてはプラスグループとの連携をより密接に深めていき需給調整機能を強化することで、需要即応して柔軟に生産計画を変更できる生産体制を構築し、在庫削減に繋げます。」 — 固定費・変動費率の削減に加え、グループ連携による需給調整、生産計画の柔軟化、在庫削減を収益改善の手段として示している。金地金高騰への対応として一部部品の仕様変更によるコストダウンも掲げている。 (https://komori.app/company/7992/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 その他 「利益面では、製造の効率化による積極的なコストダウン、２月に実施した製品価格改定効果やプロダクトミックス等で改善傾向にはありましたが、その後の売上減少に伴う固定費率の上昇、依然として続く金地金を中心とした原材料費の著しい高騰による製造原価の上昇を補いきれず、セグメント利益３百万円（前年同期セグメント損失１億５千６百万円）となりました。」 — 製造効率化によるコストダウン、2025年2月の価格改定、プロダクトミックスにより利益面が改善傾向となった一方、固定費率上昇と金地金価格高騰を補いきれなかったと記載している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2025-h1)
- 2026-03-05 対処 「これらの施策に加え、高価格帯製品の販売注力が奏功した結果、セグメント利益５千７百万円（前期セグメント損失９千万円）となり、大幅な損益改善による黒字転換を実現いたしました。」 — 文具事業について、コストダウンと高価格帯製品への注力により、セグメント損失から利益へ転換した実績を記載している。 (https://komori.app/company/7992/disclosure/20260226570769)
- FY2025 前進 「利益につきましては、金地金を中心とした原材料価格の著しい高騰という厳しい環境下、製造部門の最適配置による労務費・経費の抑制など、徹底したコストダウン施策を実行いたしました。」 — 製造部門の最適配置による労務費・経費の抑制など、コストダウン施策を実行したと記載している。文具事業ではこれらの施策と高価格帯製品への注力によりセグメント黒字へ転換した。 (https://komori.app/company/7992/filing/2025-fy)
- 2026-05-15 前進 「前年度から引き続いている金地金を中心とした原材料費の著しい高騰の影響を受けながらも、製造部門の最適配置による労務費・経費の抑制のほか、一部製品の価格改定や、非金素材（スチール等）ペン先製品の拡販により利益率が改善され、セグメント利益８千９百万円（前年同期セグメント利益３千１百万円）となりました。」 — 製造部門の最適配置、価格改定、非金素材ペン先の拡販を実施し、文具事業の利益率改善とセグメント利益の増加を記載している。 (https://komori.app/company/7992/disclosure/20260501516341)
- FY2026-H1 前進 「利益につきましては、前年度から引き続いている金地金を中心とした原材料費の高騰の影響を受けながらも、当年２月に実施した製品の価格改定や、非金素材（スチール等）ペン先製品の拡販により利益率が改善され、セグメント利益１億８百万円（前年同期セグメント利益３百万円）となりました。」 — 製品価格改定と非金素材ペン先の拡販により利益率が改善し、文具事業のセグメント利益が前年同期の300万円から1億800万円へ増加したという具体的な効果を記載している。 (https://komori.app/company/7992/filing/2026-h1)