# 攻めの経営の堅持と持続的成長基盤の構築｜グローブライド（7990）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「今後も「攻めの経営」を堅持し、持続的に成長可能な事業基盤を構築すべく、グループを挙げて一層の躍進に挑戦してまいります。」 — 過去の増収と売上高過去最高更新を踏まえ、守りから攻めへ転じた経営姿勢を今後も維持するとしている。 (https://komori.app/company/7990/filing/2017-fy)
- FY2021 再掲 「未だコロナ禍の影響が及ぶ中、国内における少子高齢化・総人口減少問題や、先行き不透明な世界経済など、市場環境は予断を許さない状況が続くものと予測されますが、これまでの取り組みと成果を踏まえ、今後も［攻めの経営］を堅持し、持続的に成長可能な事業基盤を構築すべく、グループを挙げて一層の躍進に挑戦してまいります。」 — コロナ禍では緊急対応として守りの経営に着手したと振り返りつつ、成果を踏まえて今後も攻めの経営を堅持するとしている。 (https://komori.app/company/7990/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「今後も「攻めの経営」を堅持し、持続的に成長可能な経営基盤を構築すべく、グループを挙げて一層の躍進に挑戦してまいります。」 — 新たな中期経営計画の策定後も、「攻めの経営」の継続と持続的な成長基盤の構築を掲げている。 (https://komori.app/company/7990/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「攻めの経営を堅持し、持続的に成長可能な経営基盤を構築していくためには、変革を牽引する次世代の経営幹部をはじめとした全ての従業員が意欲的に成長していくことが必要であります。」 — 新・中期経営計画2026の達成と持続成長に向けても、「攻めの経営」と成長可能な経営基盤の構築を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7990/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「成長軌道へ回帰し持続的な企業価値向上に取り組むため、以下に示す事業別の重点戦略を推進し、目標達成を目指します。」 — 従来の「攻めの経営」と持続成長基盤の構築という表現に加え、成長軌道への回帰と持続的な企業価値向上を中心に、事業別重点戦略を推進する枠組みへ整理している。 (https://komori.app/company/7990/filing/2025-fy)