# 安定した収益を計上できる事業体制の構築｜立川ブラインド工業（7989）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループでは、厳しい経営環境下においても安定した収益を計上できる事業体制の構築に向け、以下の項目を重点戦略としております。」 — 安定収益を実現する事業体制の構築を、重点戦略を束ねる目標として明示した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2016-fy)
- FY2017-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 安定した収益を計上できる事業体制の構築に関連する事業上・財務上の課題について、重要な変更や新たな課題はないとした。 (https://komori.app/company/7989/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループでは、厳しい経営環境下においても安定した収益を計上できる事業体制の構築に向け、以下の項目を重点戦略としております。」 — 安定した収益を計上できる事業体制の構築を重点戦略の上位目標として再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとし、安定した収益を計上できる事業体制に関する課題認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとし、安定した収益を計上できる事業体制に関する課題認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループでは、厳しい経営環境下においても安定した収益を計上できる事業体制の構築に向け、以下の項目を重点戦略としております。」 — 安定した収益を計上できる事業体制の構築を、重点戦略の上位目標として再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、厳しい経営環境下においても安定した収益を計上できる事業体制の構築に向け、以下の項目を重点戦略としております。」 — 安定した収益を計上できる事業体制の構築を重点戦略の上位目標として再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2020-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループでは、このような厳しい環境下においても、安定した収益を計上できる事業体制の構築に向け、以下を優先的に対処すべき課題として取り組んでまいります。」 — 厳しい事業環境下でも安定収益を計上できる事業体制の構築を、優先課題の上位目標として再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2020-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2021-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループでは、厳しい経営環境下においても、安定した収益を計上できる事業体制の構築に向け、以下を優先的に対処すべき課題として取り組んでまいります。」 — 安定した収益を計上できる事業体制の構築を、優先課題の上位目標として再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2022-q3)
- FY2022 前進 「当社グループは、今後も安定した収益を確保できる事業体制の構築に向けて、2023年度からの3年間を対象とする中期経営計画「タチカワビジョン2025～継続と進化～」を策定しております。」 — 安定収益を確保できる事業体制という上位目標について、2023年度から3年間の中期経営計画を策定し、連結業績目標を設定した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境の下、当社グループは、2023年12月期から2025年12月期までの中期経営計画「タチカワビジョン2025～継続と進化～」を策定致しました。今後も安定した収益を確保できる事業体制の構築に向けて、建築物内外の生活環境の改善による社会貢献を継続しながら、「ものづくりとマーケティング」「経営基盤の強化」「サステナビリティへの取組み」に注力し、時代のニーズに応じて進化させてまいります。」 — 2023年12月期から2025年12月期までの中期経営計画と、安定収益体制に向けた3つの重点領域を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当連結会社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとした。 (https://komori.app/company/7989/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境の下、当社グループは、2023年12月期から2025年12月期までの中期経営計画「タチカワビジョン2025～継続と進化～」を策定致しました。今後も安定した収益を確保できる事業体制の構築に向けて、建築物内外の生活環境の改善による社会貢献を継続しながら、「ものづくりとマーケティング」「経営基盤の強化」「サステナビリティへの取組み」に注力し、時代のニーズに応じて進化させてまいります。」 — 安定した収益を確保できる事業体制の構築と、2023年12月期から2025年12月期までの中期経営計画、3つの重点領域を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境の下、当社グループは、2023年12月期から2025年12月期までの中期経営計画「タチカワビジョン2025～継続と進化～」の実現に向けて、今後も安定した収益を確保できる事業体制の構築や、建築物内外の生活環境の改善による社会貢献を継続しながら、「ものづくりとマーケティング」「経営基盤の強化」「サステナビリティへの取組み」に注力し、時代のニーズに応じて進化させてまいります。」 — 安定収益を確保できる事業体制の構築と、2023年12月期から2025年12月期までの中期経営計画、3つの重点領域を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「当社グループは、2023年12月期から2025年12月期までの中期経営計画「タチカワビジョン2025～継続と進化～」の実現に向けて、今後も安定した収益を確保できる事業体制の構築や、建築物内外の生活環境の改善による社会貢献を継続しながら、「ものづくりとマーケティング」「経営基盤の強化」「サステナビリティへの取組み」に注力し、時代のニーズに応じて進化させてまいります。」 — 安定収益を確保できる事業体制の構築と、2023年12月期から2025年12月期までの中期経営計画、3つの重点領域を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2024-h1)
- FY2024 再掲 「当社グループは、今後も安定した収益を確保できる事業体制の構築に向けて、2023年度からの３年間を対象とする中期経営計画「タチカワビジョン2025～継続と進化～」を策定しております。」 — 安定収益を確保できる事業体制の構築と、2023年度から3年間の中期経営計画を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境の下、当社グループは、2023年12月期から2025年12月期までの中期経営計画「タチカワビジョン2025～継続と進化～」の方針に基づき、安定した収益を確保できる事業体制の構築や、建築物内外の生活環境の改善による社会貢献を継続しながら、「ものづくりとマーケティング」「経営基盤の強化」「サステナビリティへの取組み」の各種施策を推進しております。」 — 中期経営計画の方針に基づき、安定収益体制の構築と3つの重点領域を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7989/filing/2025-h1)
- 2026-02-27 再掲 「安定した収益を確保できる事業体制の構築や建築物内外の生活環境の改善による社会貢献を継続しながら、「ものづくりとマーケティング」「経営基盤の強化」「サステナビリティへの取組み」に関する各種施策を推進し、業績目標達成に向け邁進してまいりました。」 — 安定収益体制の構築を継続したうえで、新中期経営計画では「成長・飛躍」への移行を掲げた。 (https://komori.app/company/7989/disclosure/20260226569861)
- FY2025 再定義 「メーカーとして「ものづくりと市場づくり」、「成長に向けた投資」、「社会貢献」に注力し、前中期経営計画の”基盤づくり”から「成長・飛躍」へとステップアップを図ってまいります。」 — 安定収益体制の構築という上位目標を維持しつつ、前中期計画の基盤づくりから成長・飛躍へ移行する新たな戦略段階を示した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2025-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境の下、当社グループは、2026年12月期から2028年12月期までの中期経営計画「タチカワビジョン2028～快適な暮らしの創造～」を策定しました。メーカーとして「ものづくりと市場づくり」、「成長に向けた投資」、「社会貢献」に注力しながら、企業価値の向上に努めております。」 — 安定した収益体制・企業価値向上に向け、新中期経営計画の期間と、ものづくり・成長投資・社会貢献の重点領域を再確認した。 (https://komori.app/company/7989/filing/2026-h1)