# バランスの取れた製品構成・事業構成による業績拡大｜ニフコ（7988）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「１．バランスの取れた製品構成・事業構成の追及による業績の拡大」 — 製品構成・事業構成のバランスを追求することを、業績拡大に向けた中長期戦略として初めて明示している。 (https://komori.app/company/7988/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再定義 「日系、韓国系に加えて、ドイツ系ビジネス拡大や米系・中資系の開拓を進めるとともに、二輪関連や住生活関連などバランスの取れた顧客ポートフォリオを目指し」 — 従来の製品構成・事業構成のバランスという表現に加え、日系・韓国系以外の自動車メーカー、二輪、住生活関連を含む顧客ポートフォリオの分散・均衡という形で具体化している。 (https://komori.app/company/7988/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「ドイツ系ビジネス拡大や米系・中資系の開拓を進めるとともに、二輪関連や住生活関連などバランスの取れた顧客ポートフォリオを目指し」 — 自動車メーカーの系列分散に加え、二輪・住生活関連を含むバランスの取れた顧客ポートフォリオを目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/7988/filing/2018-q3)
- FY2024 前進 「今年度はドイツOEM事業の売却により赤字事業を一掃する一方で、好調な韓国OEM事業や、北米、インドでの日系OEM事業への設備投資を強化するなどして、事業ポートフォリオの改善による更なる収益力の向上を目指してまいります。」 — 顧客・事業構成の均衡という従来方針を、ドイツOEM事業の売却と韓国・北米・インド事業への投資による具体的なポートフォリオ改善へ進めている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「加えて、中国・中資系自動車メーカービジネスについては、「日系依存モデル」から「中国起点モデル」への転換を進め、中国市場における自律的な成長基盤の確立を図っております。」 — 製品・顧客・事業構成のバランス追求を、中国・インドを含む地域別の事業ポートフォリオ転換として具体化している。中国では日系依存モデルから中国起点モデルへの転換、インドでは現地完結型の開発・設計体制を進めるとしている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2025-fy)