# グローバルな人財開発体制の強化｜ニフコ（7988）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「グローバルな人財開発体制を強化すること」 — グローバル展開を支える人財開発体制の強化を進めるとしている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「グローバルな人財開発体制を強化すること」 — グローバル展開を支える人財開発体制の強化を継続的な課題としている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「グローバルな人財開発体制を強化すること」 — グローバルな人財開発体制の強化を継続的な課題としている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「グローバルな人財開発体制の強化」 — グローバル展開を支える人財開発体制の強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「グローバルな人財開発体制の強化」 — グローバル展開を支える人財開発体制の強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「グローバルな人財開発体制の強化」 — グローバル展開を支える人財開発体制の強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「グローバルな人財開発体制の強化」 — グローバルな事業展開を支える人財開発体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7988/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「グローバルな人財開発体制の強化」 — グローバルな事業展開を支える人財開発体制の強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「グローバルな人財開発体制の強化」 — グローバルな事業展開を支える人財開発体制の強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 引き上げ 「グローバルな人財開発の推進と人事体制の強化」 — 従来のグローバル人財開発体制の強化に加え、人事体制の強化を明示し、施策の対象範囲を広げている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「グローバルな人財開発体制の強化」 — グローバルな事業展開を支える人財開発体制の強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「グローバルな人財開発体制の強化」 — グローバルな事業展開を支える人財開発体制の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「グローバルな人財開発体制の強化」 — グローバルな事業展開を支える人財開発体制の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「グローバルな人財開発体制の強化」 — グローバルな事業展開を支える人財開発体制の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「グローバルな人財開発体制の強化、」 — グローバルな人財開発体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7988/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 再掲 「グローバルな人財開発体制の強化、」 — グローバルな人財開発体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7988/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「グローバルな人財開発体制の強化、」 — グローバルな人財開発体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7988/filing/2021-q3)
- FY2022 削除 — 従来の「グローバルな人財開発体制の強化」は今回の優先課題の列挙では明示されず、「多様性の推進と人権を重視したガバナンス体制の強化」という表現が用いられている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「人材育成及びニフコ流JOB型人事体系の構築」 — 従来の「グローバルな人財開発体制の強化」から、人材育成とニフコ流JOB型人事体系の構築という、より具体的な人事施策へ表現を組み替えている。 (https://komori.app/company/7988/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「各ユーザーのニーズを的確かつ迅速に対応し得る商品と生産工程に関わる技術の構築、働き方の改善、人材育成及びニフコ流JOB型人事体系の構築、セキュリティの確保とIT活用の推進を考慮した情報システムの構築に注力するとともに、グローバル各社の予実管理を更に強化し、海外地域統括制の導入による地域内拠点間の協力体制の構築、現地での迅速な意思決定の推進等を図っております。」 — 人材育成およびニフコ流JOB型人事体系の構築を、従来の人材開発施策を具体化する施策として継続している。 (https://komori.app/company/7988/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「働き方の改善、人材育成及びニフコ流JOB型人事体系の構築」 — 人材育成およびニフコ流JOB型人事体系の構築を含む人事施策を、優先課題への対応手段として継続している。 (https://komori.app/company/7988/filing/2023-q3)
- FY2024 引き上げ 「まず、人材については、グローバルスケールで活躍できる人材の要件／行動指針を「チャレンジ、イノベーション、コミュニケーション、コラボレーション」のキーワードで明文化しています。従業員育成・研修体系はこうした人材の育成を目的に制定したものであり、階層別型、自己研鑽型、選抜育成型、そして全社型の４つのカテゴリーで従業員の声や時勢を鑑みながら現在進行形で運営・実施しています。」 — 従来のグローバル人財開発体制の強化を、人材要件の明文化と4類型の研修体系へ具体化している。人的資本では、女性管理職比率を2030年度中に10％とする目標も新たに示している。 (https://komori.app/company/7988/filing/2023-fy)
- FY2026 引き上げ 「「人材育成」は、当社グループの持続的成長を支える最も重要な課題（マテリアリティ）の一つであり、競争力の源泉と捉えています。」 — 人材育成を最重要課題の一つと位置づけ、6カテゴリーの研修体系、海外トレーニー、他社留学、次世代経営者育成を具体化した。タレントマネジメント指数は提出会社52％に対し2028年度58％、グローバル73％を開示している。 (https://komori.app/company/7988/filing/2025-fy)