# 中期経営計画『価値創造にこだわる自己改革～Value Transformation 2018～』の推進｜コクヨ（7984）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「当社グループは、顧客本位にこだわった価値創造を実現する“運営モデルの改革”と、中長期の持続的成長を可能とするための“収益体質のつくりこみ”に取り組む、中期経営計画『価値創造にこだわる自己改革～Value Transformation 2018～』を推進しました。」 — 中期経営計画の名称と、運営モデル改革・収益体質の構築という二つの主要な取り組みを明示している。 (https://komori.app/company/7984/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「当社グループは、顧客本位にこだわった価値創造を実現する“運営モデルの改革”と、中長期の持続的成長を可能とするための“収益体質のつくりこみ”に取り組む、中期経営計画『価値創造にこだわる自己改革～Value Transformation 2018～』を推進しました。」 — 中期経営計画の名称と、運営モデル改革・収益体質の構築という二つの取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7984/filing/2016-q2)
- FY2017-Q1 前進 「こうした中、当社グループは、顧客本位にこだわった価値創造を実現する“運営モデルの改革”と、中長期の持続的成長を可能とするための“収益体質のつくりこみ”に取り組む、中期経営計画『価値創造にこだわる自己改革～Value Transformation 2018～』の２年目に入りました。」 — 中期経営計画が2年目に入ったという進捗段階を明示している。計画の名称と、運営モデル改革・収益体質のつくりこみは継続している。 (https://komori.app/company/7984/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、平成28年12月期よりスタートした３ヶ年の中期経営計画『価値創造にこだわる自己改革～Value Transformation 2018～』の目標達成に向け、顧客本位にこだわった価値創造を実現する“運営モデルの改革”と、中長期の持続的成長を可能とするための“収益体質のつくりこみ”に取り組みました。」 — 3ヶ年の中期経営計画と、運営モデル改革・収益体質のつくりこみという二つの取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7984/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「こうした中、当社グループは、平成28年12月期よりスタートした３ヶ年の中期経営計画『価値創造にこだわる自己改革～Value Transformation 2018～』の目標達成に向け、顧客本位にこだわった価値創造を実現する“運営モデルの改革”と、中長期の持続的成長を可能とするための“収益体質のつくりこみ”に取り組みました。」 — 3ヶ年の中期経営計画の目標達成に向け、運営モデルの改革と収益体質のつくりこみを継続している。 (https://komori.app/company/7984/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「こうした中、当社グループでは、平成28年12月期よりスタートした３ヵ年の中期経営計画『価値創造にこだわる自己改革～Value Transformation 2018～』の目標達成に向け、顧客本位にこだわった価値創造を実現する“運営モデルの改革”と中長期の持続的成長を可能とするための“収益体質のつくりこみ”に取り組みました。」 — 3ヵ年の中期経営計画と、運営モデル改革・収益体質のつくりこみを継続している。 (https://komori.app/company/7984/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当社グループは、中期経営計画『価値創造にこだわる自己改革～Value Transformation 2018～』の最終年度として、顧客本位にこだわった価値創造を実現する“運営モデルの改革”と、中長期の持続的成長を可能とするための“収益体質のつくりこみ”に取り組みました。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、運営モデルの改革と収益体質のつくりこみを継続している。 (https://komori.app/company/7984/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、中期経営計画『価値創造にこだわる自己改革～Value Transformation 2018～』の最終年度として、顧客本位にこだわった価値創造を実現する“運営モデルの改革”と、中長期の持続的成長を可能とするための“収益体質のつくりこみ”に取り組みました。」 — 中期経営計画が最終年度であること、運営モデルの改革と収益体質のつくりこみを継続していることを再掲している。 (https://komori.app/company/7984/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「こうした中、当社グループは、平成28年12月期よりスタートした３ヵ年の中期経営計画『価値創造にこだわる自己改革～Value Transformation 2018～』の目標達成に向け、顧客本位にこだわった価値創造を実現する“運営モデルの改革”と、中長期の持続的成長を可能とするための“収益体質のつくりこみ”に取り組みました。」 — 3ヵ年の中期経営計画の目標達成に向け、運営モデルの改革と収益体質のつくりこみを継続している。 (https://komori.app/company/7984/filing/2018-q3)
- FY2018 その他 「当社グループは、中期経営計画「価値創造にこだわる自己改革～Value Transformation 2018～」の最終年度として、顧客本位にこだわった価値創造を実現する“運営モデルの改革”と、中長期の持続的成長を可能とするための“収益体質のつくりこみ”に取り組みました。」 — 中期経営計画は最終年度を終えた。2018年12月期の実績は売上高3,151億円、売上総利益率35.7％、営業利益182億円、営業利益率5.8％、ROE6.9％で、修正後目標に対して営業利益・営業利益率・ROEは上回った一方、売上高・売上総利益率は下回った。 (https://komori.app/company/7984/filing/2018-fy)
- FY2019 削除 — 2016年開始の第1次中期経営計画への明示的な言及はなく、2019年12月期からの第2次中期経営計画が中心となっている。 (https://komori.app/company/7984/filing/2019-fy)