# 取締役と執行役員の役割分離による意思決定・監督の強化｜タカラスタンダード（7981）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営の意思決定機能・業務執行の監督を担う取締役と、業務執行を担う執行役員とを分離し、それぞれの役割と責任を明確にし、経営戦略決定の迅速化及び監督体制・業務執行体制のさらなる強化を図っております。」 — 取締役と執行役員を分離し、役割・責任を明確化する体制をガバナンス強化の手段としている。 (https://komori.app/company/7981/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「経営の意思決定機能・業務執行の監督を担う取締役と、業務執行を担う執行役員とを分離し、それぞれの役割と責任を明確にし、経営戦略決定の迅速化及び監督体制・業務執行体制のさらなる強化を図っております。」 — 取締役と執行役員を分離し、意思決定の迅速化と監督・業務執行体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7981/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、激変する経営環境の変化に迅速かつ的確に対応できる経営体制の確立を目指して、経営の意思決定機能・業務執行の監督を担う取締役と、業務執行を担う執行役員とを分離し、それぞれの役割と責任を明確にし、経営戦略決定の迅速化及び監督体制・業務執行体制のさらなる強化を図っております。」 — 取締役と執行役員の役割分離による意思決定の迅速化、監督・業務執行体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7981/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「経営の意思決定機能・業務執行の監督を担う取締役と、業務執行を担う執行役員とを分離し、それぞれの役割と責任を明確にし、経営戦略決定の迅速化及び監督体制・業務執行体制のさらなる強化を図っております。」 — 取締役と執行役員の役割分離による意思決定の迅速化、監督・業務執行体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7981/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「経営の意思決定機能・業務執行の監督を担う取締役と、業務執行を担う執行役員の役割と責任を明確にし、経営戦略決定の迅速化及び監督体制・業務執行体制の更なる強化を図っております。」 — 取締役と執行役員を分け、意思決定の迅速化と監督・業務執行体制の強化を継続している。取締役6名のうち社外取締役は2名、執行役員は26名である。 (https://komori.app/company/7981/filing/2021-fy)