# 経営資源の強化｜三菱鉛筆（7976）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 中期計画の重点方針の一つとして記載されている。 (https://komori.app/company/7976/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 「経営資源の強化」を中期計画の重点方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 「経営資源の強化」を中期3ヵ年経営計画の重点方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 「経営資源の強化」を中期3ヵ年経営計画の重点方針として継続している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 「経営資源の強化」を中期計画の重点方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に努めております。」 — 「経営資源の強化」を中期計画の重点方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「筆記具事業の競争力の強化及び将来への種まきを実現していく際に必要不可欠な人材の育成、グローバル化への対応、インフラの整備など多様化し、変化し続ける業務課題にこれまで以上のスピード感をもって取り組んでまいります。」 — 経営資源の強化について、人材育成、グローバル化対応、インフラ整備を手段として再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 「経営資源の強化」を中期計画の重点方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 「経営資源の強化」を中期計画の重点方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 「経営資源の強化」を中期計画の重点方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2018-q3)
- FY2018 再定義 「②環境変化に対応するための強い人材と組織づくり
技術革新がもたらす様々な環境変化の潮流は、当社を取り巻く筆記具市場においても顕著であります。これらの環境変化に対応するためには、「各個人が自ら学び考え、これまでの考えに捉われない視点を持って取り組む、そして新しい課題にも積極的にチャレンジしていく」という創新の考えのもと、各個人が自律的に考え、行動し、環境変化に迅速に対応することが重要であり、そういった人材の育成及び獲得に尽力してまいります。また、組織として創新活動に励み、組織力強化に努めるとともに、新たな技術を活用した間接業務の生産性向上にも力を注いでまいります。」 — 「経営資源の強化」を、環境変化に対応する強い人材・組織づくりへと再整理し、人材の育成・獲得、創新活動、間接業務の生産性向上を手段として明示している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「その重点方針として「筆記具事業の再成長」、「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」、「新たな柱となる事業の創出と育成」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 「経営資源の強化」から再構成された、環境変化に対応する強い人材と組織づくりを新中期計画の重点方針として継続している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「その重点方針として「筆記具事業の再成長」、「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」、「新たな柱となる事業の創出と育成」の３つを掲げ、企業価値向上に努めております。」 — 従来の「経営資源の強化」から再構成された「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」を、新中期計画の重点方針として継続している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「その重点方針として「筆記具事業の再成長」、「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」、「新たな柱となる事業の創出と育成」の３つを掲げ、企業価値向上に努めております。」 — 従来の「経営資源の強化」から再構成された「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」を、中期計画の重点方針として継続している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「②
環境変化に対応するための強い人材と組織づくり
技術革新がもたらす様々な環境変化の潮流は、当社を取り巻く筆記具市場においても顕著であります。これらの環境変化に対応するためには、「各個人が自ら学び考え、これまでの考えに捉われない視点を持って取り組む、そして新しい課題にも積極的にチャレンジしていく」という創新の考えのもと、各個人が自律的に考え、行動し、環境変化に迅速に対応することが重要であり、そのような人材の育成及び獲得に尽力してまいります。」 — 環境変化に対応するための人材育成・獲得と組織力強化を、中期計画の重点施策として再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「筆記具事業の再成長」、「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」、「新たな柱となる事業の創出と育成」の３つを重点方針として、企業価値向上に努めております。」 — 従来の「経営資源の強化」から再構成された、環境変化に対応する強い人材と組織づくりを中期計画の重点方針として再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「筆記具事業の再成長」、「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」、「新たな柱となる事業の創出と育成」の３つを重点方針として、企業価値向上に努めております。」 — 従来の「経営資源の強化」から再構成された、環境変化に対応する強い人材と組織づくりを中期計画の重点方針として再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「筆記具事業の再成長」、「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」、「新たな柱となる事業の創出と育成」の３つを重点方針として、企業価値向上に努めております。」 — 従来の「経営資源の強化」から再構成された、環境変化に対応する強い人材と組織づくりを重点方針として再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2020-q3)
- FY2020 再掲 「そのような人材の育成及び獲得に尽力してまいります。また、組織として創新活動に励み、組織力強化に努めるとともに、新たな技術を活用した間接業務の生産性向上にも力を注いでまいります。」 — 環境変化に対応する人材の育成・獲得、組織力強化、間接業務の生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2020-fy)
- FY2021 削除 「なお、中期経営計画の基本方針に基づいた重点方針と財務目標は以下の通りです。詳細につきましては、2022年２月17日に開示いたしました『「ありたい姿 2036(長期ビジョン）」「中期経営計画 2022-2024」の策定に関するお知らせ』をご参照ください。」 — 従来の「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」という重点方針は、新しい中期経営計画の三つの重点方針には明示されていない。 (https://komori.app/company/7976/filing/2021-fy)
- FY2025 再定義 「人的資本の充実や基盤とは、“多様性あふれる企業文化と人財の活用を通じて、創造性と競争力・専門性（筆記具などの専門技術やグローバルマーケティング）を高め、中長期的な収益力の確保による持続的な価値創造すること”“人財戦略として自律した社員の育成、社員一人ひとりの創造性と自律性を最大限に引き出すことで、組織の生産性向上と企業の価値創造力を高めること”です。」 — 従来の「経営資源の強化」「強い人材と組織づくり」から、人的資本、多様性、自律的な人財育成、専門性、エンゲージメントを通じた価値創造へ重点を再構成している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2025-fy)
- 2026-04-30 前進 「管理職層の帰属意識を醸成し、経営参画意識を持たせ、当社業績や株価上昇への意識を高めることにより、管理職層のエンゲージメント向上及び当社の中長期的な企業価値向上を図ることを目的として」 — 管理職層を対象とする株式報酬制度を通じて、エンゲージメント向上と中長期的な企業価値向上を図る具体的な施策を実施している。 (https://komori.app/company/7976/disclosure/20260428513970)