# 「創業130年からの再スタート」を基本方針とする中期3ヵ年経営計画｜三菱鉛筆（7976）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7976/threads/30b324804727 企業ページ: https://komori.app/company/7976 ## 経過 - FY2016-Q2 初出 「当社は、本年１月より「創業130年からの再スタート」を基本方針とする平成30年までの中期３ヵ年経営計画をスタートさせました。その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 平成30年までの計画として、3つの重点方針を明示している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2016-q1) - FY2016-Q3 再掲 「当社は、本年１月より「創業130年からの再スタート」を基本方針とする平成30年までの中期３ヵ年経営計画をスタートさせました。その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 平成30年までの中期3ヵ年経営計画と三つの重点方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2016-q2) - FY2016 再掲 「当社グループは、平成28年１月より平成30年までの「創業130年からの再スタート」を基本方針とする平成30年までの中期３ヵ年経営計画をスタートさせました。」 — 平成30年までの中期3ヵ年経営計画と「創業130年からの再スタート」の基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2016-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社グループは、平成28年１月より平成30年までの「創業130年からの再スタート」を基本方針とする中期３ヵ年経営計画をスタートさせました。その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 平成30年までの中期3ヵ年経営計画と、「創業130年からの再スタート」および三つの重点方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2017-q1) - FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、平成28年より平成30年までの「創業130年からの再スタート」を基本方針とする中期３ヵ年経営計画をスタートさせました。その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 平成30年までの中期3ヵ年経営計画と「創業130年からの再スタート」および三つの重点方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2017-q2) - FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、平成28年より平成30年までの「創業130年からの再スタート」を基本方針とする中期３ヵ年経営計画に取り組んでおります。その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に努めております。」 — 平成30年までの中期3ヵ年経営計画と「創業130年からの再スタート」および三つの重点方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2017-q3) - FY2017 再掲 「当社グループといたしましては、この中期三カ年計画の達成に向けて全社一丸となって邁進するとともに、お客様の目線に立った商品開発と品質の更なる改善を行い、筆記具メーカーとしての地位確立に努めてまいります。」 — 平成28年度から平成30年度までの「創業130年からの再スタート」を基本方針とする中期三カ年計画を継続している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2017-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社は、2016年１月より2018年までの「創業130年からの再スタート」を基本方針とする中期３ヵ年経営計画に取り組んでおります。その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 2016年から2018年までの中期3ヵ年経営計画と、三つの重点方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2018-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社は、2016年１月より2018年までの「創業130年からの再スタート」を基本方針とする中期３ヵ年経営計画に取り組んでおります。その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 2016年から2018年までの中期3ヵ年経営計画と三つの重点方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2018-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社は、2016年１月より2018年までの「創業130年からの再スタート」を基本方針とする中期３ヵ年経営計画に取り組んでおります。その重点方針として「筆記具事業の競争力の強化」、「将来への種まき」、「経営資源の強化」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 2016年から2018年までの中期3ヵ年経営計画と、三つの重点方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2018-q3) - FY2018 再定義 「当社は、2019年１月より2021年までの「進化への挑戦」を基本方針とする中期３ヵ年経営計画をスタートさせました。その重点方針として「筆記具事業の再成長」、「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」、「新たな柱となる事業の創出と育成」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 2016～2018年の「創業130年からの再スタート」計画から、2019～2021年の「進化への挑戦」計画へ基本方針と重点方針を切り替えている。 (https://komori.app/company/7976/filing/2018-fy) - FY2019-Q1 再掲 「当社は、2019年１月より2021年までの「進化への挑戦」を基本方針とする中期３ヵ年経営計画をスタートさせました。その重点方針として「筆記具事業の再成長」、「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」、「新たな柱となる事業の創出と育成」の３つを掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 2019年から2021年までの「進化への挑戦」を基本方針とする中期3ヵ年経営計画と、三つの重点方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2019-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当社は、2019年１月より2021年までの「進化への挑戦」を基本方針とする中期３ヵ年経営計画に取り組んでおります。その重点方針として「筆記具事業の再成長」、「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」、「新たな柱となる事業の創出と育成」の３つを掲げ、企業価値向上に努めております。」 — 2019年から2021年までの中期3ヵ年経営計画と三つの重点方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2019-q2) - FY2019-Q3 再掲 「当社は、2019年１月より2021年までの「進化への挑戦」を基本方針とする中期３ヵ年経営計画に取り組んでおります。その重点方針として「筆記具事業の再成長」、「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」、「新たな柱となる事業の創出と育成」の３つを掲げ、企業価値向上に努めております。」 — 2019年から2021年までの「進化への挑戦」を基本方針とする中期3ヵ年経営計画と、三つの重点方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2019-q3) - FY2019 再掲 「当社グループは、「世界一の筆記具メーカー」になることをグループ全体の長期ビジョンとして掲げております。この長期ビジョンを踏まえて、これからの激しい環境の変化にも臆せず新しいことにチャレンジし、更に成長していくために、「進化への挑戦」を基本方針とした2019年から2021年までの中期３ヵ年計画に取り組んでおります。」 — 2019年から2021年までの「進化への挑戦」を基本方針とする中期3ヵ年計画への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2019-fy) - FY2020-Q1 再掲 「当社は、2019年から2021年までの「進化への挑戦」を基本方針とする中期３ヵ年計画に取り組んでおり、「筆記具事業の再成長」、「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」、「新たな柱となる事業の創出と育成」の３つを重点方針として、企業価値向上に努めております。」 — 2019年から2021年までの「進化への挑戦」を基本方針とする中期3ヵ年計画と三つの重点方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2020-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社は、2019年から2021年までの「進化への挑戦」を基本方針とする中期３ヵ年計画に取り組んでおり、「筆記具事業の再成長」、「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」、「新たな柱となる事業の創出と育成」の３つを重点方針として、企業価値向上に努めております。」 — 2019年から2021年までの中期3ヵ年計画と三つの重点方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2020-q2) - FY2020-Q3 再掲 「当社は、2019年から2021年までの「進化への挑戦」を基本方針とする中期３ヵ年計画に取り組んでおり、「筆記具事業の再成長」、「環境変化に対応するための強い人材と組織づくり」、「新たな柱となる事業の創出と育成」の３つを重点方針として、企業価値向上に努めております。」 — 2019年から2021年までの中期3ヵ年計画と三つの重点方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2020-q3) - FY2020 再掲 「当社グループは、「世界一の筆記具メーカー」になることをグループ全体の長期ビジョンとして掲げております。この長期ビジョンを踏まえて、これからの激しい環境の変化にも臆せず新しいことにチャレンジし、更に成長していくために、「進化への挑戦」を基本方針とした2019年から2021年までの中期３ヵ年計画に取り組んでおります。」 — 「世界一の筆記具メーカー」という長期ビジョンと、2019年から2021年までの「進化への挑戦」計画を再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2020-fy) - FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2021-q1) - FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2021-q2) - FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2021-q3) - FY2021 再定義 「この長期ビジョンやコーポレートブランドコンセプトを踏まえて、これからの激しい環境の変化にも臆せず新しいことにチャレンジし、更に成長していくために、「uni re-design」を基本方針とした2022年から2024年までの中期経営計画を策定し、本年（2022年）より取り組んでまいります。」 — 2019～2021年の「進化への挑戦」計画から、2022～2024年の「uni re-design」計画へ切り替えた。財務目標として2024年売上高710億円、営業利益116億円、営業利益率16.3％を設定している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2021-fy) - FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2022-q2) - FY2022 引き上げ 「（2024年財務目標） 売上高　　：740億円 営業利益　：116億円 営業利益率：15.7％」 — 2022年公表時の売上高目標710億円から740億円へ引き上げた一方、営業利益目標は116億円で据え置き、営業利益率は15.7％としている。 (https://komori.app/company/7976/filing/2022-fy) - FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2023-q3) - FY2024-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2024-h1) - FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2025-h1) - FY2025 再定義 「この長期ビジョンの達成への足掛かりとすると同時に企業価値の向上を図るための取り組みとして、企業変容とイノベーション創出を実現することを意図し、「uni Advance」を基本方針とした2025年から2027年までの中期経営計画に取り組んでおります。」 — 2022～2024年の「uni re-design」から、2025～2027年の「uni Advance」へ中期経営計画を切り替えた。3つの重点方針と2027年の売上高1,030億円、営業利益155億円、営業利益率15.0％の財務目標を設定している。 (https://komori.app/company/7976/filing/2025-fy) - 2026-04-30 前進 「2022 年より取り組んできた前中期経営計画での進捗を踏まえた施策をさらに推し進め、企業変容とイノベーション創出を実現することを意図し、2025 年１月より「uni Advance」を基本方針とした 2027 年までの中期経営計画をスタートさせました。」 — 「uni Advance」を基本方針とする中期経営計画について、外部の高度な経営支援を活用して施策をさらに推進する段階を示している。 (https://komori.app/company/7976/disclosure/20260428514021)