# CSR重点項目の全社推進と取締役会への報告｜任天堂（7974）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループ（当社及び連結子会社）は「任天堂に関わるすべての人を笑顔にする」ことを目標に、グループ全体で連携しながら、サステナビリティを巡る課題へ取り組んでいます。その一環としてCSR活動の推進に努めており、当社グループでは「お客様」「サプライチェーン」「社員」「環境」の4つを重点項目としています。」 — サステナビリティの重点項目を「お客様」「サプライチェーン」「社員」「環境」の4領域に整理し、CSR推進プロジェクト事務局が経営会議および取締役会へ活動状況を報告する体制を初めて体系的に記載している。 (https://komori.app/company/7974/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「CSR活動の推進のため、執行役員である総務本部長を事務局長とするCSR推進プロジェクト事務局を設置し、当該事務局が経営会議（代表取締役及び役付執行役員を兼任する取締役で構成）に活動状況を報告の上、具体的な取り組みを実施又はサポートする体制としています。また、当該事務局はその活動状況を定期的に取締役会にも報告しています。」 — CSR推進プロジェクト事務局が経営会議および取締役会へ活動状況を報告する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/7974/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、CSR活動をグローバルで進めていくために、主要な海外子会社にCSRチームを設置して、各国の活動状況をグループ会社間で共有しています。CSR推進プロジェクトチームは、CSR重点項目を含むCSR活動に関する重要な事項を経営会議へ報告し、その指示のもとCSR活動を実施しています。取締役会は、CSR活動に関する重要な事項の報告を受け、その内容を監視しています。」 — CSR推進体制を、主要海外子会社のCSRチーム、グループ間共有、経営会議への報告、取締役会による監視を含むグローバルな運用として具体化している。 (https://komori.app/company/7974/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「サステナビリティ推進チームは、サステナビリティ重点項目を含むサステナビリティ活動の重点項目・重要課題・活動計画を経営会議へ報告し、その指示のもとサステナビリティ活動を実施しています。取締役会はサステナビリティ重点項目を含むサステナビリティ活動に関する重要な事項について、サステナビリティ推進チームから年に4回報告を受け、活動計画の確認及び進捗の監督を行います。」 — 従来のCSR推進体制を「サステナビリティ推進チーム」へ改め、重点項目・重要課題・活動計画を経営会議へ報告し、取締役会が年4回進捗を監督する体制へ整理している。 (https://komori.app/company/7974/filing/2025-fy)