# 製販一体化による顧客ニーズ対応｜イトーキ（7972）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「「コラボレーション＆ソリューション提案力」「製販一体化による顧客ニーズ対応力」「老舗でありながら新進気鋭のブランド力」「企業文化・風土」の４点の結びつきにより生み出される」 — 製販一体化を、企業価値の源泉を構成する顧客対応力として説明している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「「コラボレーション＆ソリューション提案力」「製販一体化による顧客ニーズ対応力」「老舗でありながら新進気鋭のブランド力」「企業文化・風土」の４点の結びつきにより生み出される」 — 製販一体化による顧客ニーズ対応力を企業価値の源泉として再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「「コラボレーション＆ソリューション提案力」「製販一体化による顧客ニーズ対応力」「老舗でありながら新進気鋭のブランド力」「企業文化・風土」の４点の結びつきにより生み出される」 — 製販一体化による顧客ニーズ対応力を企業価値の源泉として再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「コラボレーション＆ソリューション提案力」「製販一体化による顧客ニーズ対応力」「老舗でありながら新進気鋭のブランド力」「企業文化・風土」の４点の結びつきにより生み出される」 — 製販一体化による顧客ニーズ対応力を含む4要素を企業価値の源泉として再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「コラボレーション＆ソリューション提案力」「製販一体化による顧客ニーズ対応力」「老舗でありながら新進気鋭のブランド力」「企業文化・風土」の４点の結びつきにより生み出されるものであるといえます。」 — 製販一体化による顧客ニーズ対応力を含む4要素を企業価値の源泉とする説明を再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「コラボレーション＆ソリューション提案力」「製販一体化による顧客ニーズ対応力」「老舗でありながら新進気鋭のブランド力」「企業文化・風土」の４点の結びつきにより生み出されるものであるといえます。」 — 製販一体化による顧客ニーズ対応力を含む4要素を企業価値の源泉とする説明を再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2017-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「「コラボレーション＆ソリューション提案力」「製販一体化による顧客ニーズ対応力」「老舗でありながら新進気鋭のブランド力」「企業文化・風土」の４点の結びつきにより生み出されるものであるといえます。」 — 製販一体化による顧客ニーズ対応力を含む4要素を企業価値の源泉とする説明を再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「お客様のニーズを、よりスピーディーに反映させる市場中心主義を徹底し、さらなる飛躍と持続的な成長を目指して、つねに創業時代の精神に立ちかえり、たゆまぬ挑戦を続ける当社の企業価値の源泉は、「コラボレーション＆ソリューション提案力」「製販一体化による顧客ニーズ対応力」「老舗でありながら新進気鋭のブランド力」「企業文化・風土」の４点の結びつきにより生み出されるものであるといえます。」 — 製販一体化による顧客ニーズ対応力を含む4要素を企業価値の源泉とする説明を再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「お客様のニーズを、よりスピーディーに反映させる市場中心主義を徹底し、さらなる飛躍と持続的な成長を目指して、つねに創業時代の精神に立ちかえり、たゆまぬ挑戦を続ける当社の企業価値の源泉は、「コラボレーション＆ソリューション提案力」「製販一体化による顧客ニーズ対応力」「老舗でありながら新進気鋭のブランド力」「企業文化・風土」の４点の結びつきにより生み出されるものであるといえます。」 — 製販一体化による顧客ニーズ対応力を含む4要素を企業価値の源泉とする説明を再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「2005年６月に新たな企業価値の創造に向けて、製販統合を行い、半世紀余ぶりにひとつの企業として生まれ変わりました。」 — 製造・販売の統合を企業価値の基盤として位置づける説明を、企業の沿革として再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2019-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「2005年６月に新たな企業価値の創造に向けて、製販統合を行い、半世紀余ぶりにひとつの企業として生まれ変わりました。」 — 製造・販売の統合を企業価値の基盤とする沿革上の説明を再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2020-q1)
- FY2024-H1 再掲 「2005年６月に新たな企業価値の創造に向けて、製販統合を行い、半世紀余ぶりにひとつの企業としての歴史を刻み始めました。」 — 製販統合を企業価値の基盤とする説明を、企業価値の源泉に関する記載で再確認している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「2005年６月に新たな企業価値の創造に向けて、製販統合を行い、半世紀余ぶりにひとつの企業としての歴史を刻み始めました。」 — 製造・販売の統合を企業価値の基盤とする説明を再確認している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2025-fy)