# ポストコロナの「働く環境」づくりをリード｜イトーキ（7972）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q1 初出 「これからのお客様が「働く環境」に期待する価値を具現化するための提案力強化と商品・サービス拡充を図ることにより、ポストコロナの「働く環境」づくりをリードしてまいります。」 — ポストコロナの働く環境づくりを主たる到達目標として掲げ、提案力強化と商品・サービス拡充を手段として示している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「ポストコロナを見据えたワークプレイス構築への投資が全体としては増加傾向にあり、当社グループにおいても新しい働き方やワークプレイスの提案、提供価値の向上を強く意識した営業スタイルへの変革に努めた」 — ポストコロナの働く環境づくりをリードする目標について、ワークプレイス投資の増加傾向を背景に提案・営業スタイルの変革を継続している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「ポストコロナの「働く環境」づくりをリードするとともに、強靭な体質の「高収益企業」を目指して」 — ポストコロナの働く環境づくりをリードする目標と、高収益企業を目指す方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2021-q3)
- FY2021 再掲 「これからのお客様が「働く環境」に期待する価値を具現化するための提案力強化と商品・サービス拡充を図ることにより、ポストコロナの「働く環境」づくりをリードしてまいります。」 — ポストコロナの働く環境づくりをリードする目標について、提案力強化と商品・サービス拡充を手段として再確認している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2021-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「新しい働き方やワークプレイスの提案、価値向上に重点を置いた営業活動の展開、一般消費者向けウェブ販売の強化などにより、売上・利益の拡大を図りました。」 — 新しい働き方・ワークプレイスの提案、価値向上営業、一般消費者向けウェブ販売を通じて、ポストコロナの働く環境づくりをリードする方向を再確認している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは中期経営計画「RISE ITOKI 2023」の２年目となる当年度において、引き続き構造改革プロジェクトに基づいた各種施策を推進しております。当第３四半期連結累計期間も、強靭な体質の「高収益企業」を目指し、ポストコロナの「働く環境」づくりをリードするための新しい働き方やワークプレイスの提案、価値向上に重点を置いた営業活動の展開、一般消費者向けウェブ販売の強化などにより、売上・利益の拡大を図りました。」 — 中期経営計画2年目として、ポストコロナの働く環境づくりをリードする目標と、提案営業・ウェブ販売による手段を再確認している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2022-q3)
- FY2022 再定義 「また、当社事業をとりまく環境においては、首都圏の大規模オフィスビルの供給量の増加や次世代の働き方である「ハイブリッドワーク」に対する企業やワーカーの関心の高まりなど、当社グループのビジネスを拡大させる好機にあると言えます。」 — ポストコロナの働く環境づくりの目標を、感染症対応中心の表現から、アフターコロナ期のハイブリッドワークと大規模オフィス供給を機会とする表現へ組み替えた。 (https://komori.app/company/7972/filing/2022-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間も、強靭な体質の「高収益企業」を目指し、ポストコロナの「働く環境」づくりをリードするための新しい働き方やワークプレイスの提案、価値向上に重点を置いた営業活動の展開などにより、売上・利益の拡大を図ってまいりました。」 — ポストコロナの働く環境づくりをリードする目標と、提案営業・価値向上による手段を再確認している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間も、強靭な体質の「高収益企業」を目指し、ポストコロナの「働く環境」づくりをリードするための新しい働き方やワークプレイスの提案、価値向上に重点を置いた営業活動の展開などにより、売上・利益の拡大を図ってまいりました。」 — ポストコロナの働く環境づくりをリードする目標と、提案営業・価値向上による手段を再確認している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2023-q3)
- FY2023 再定義 「当社をとりまく事業環境では、ハイブリッドワーク（※１）に対する企業や働く人々の関心がコロナ禍を経て高まり、また人的資本投資が注目されることで、オフィスの在り方が経営課題の一つと言われるようになってきております。」 — ポストコロナの働く環境づくりを、感染症対応中心の表現から、ハイブリッドワークと人的資本投資を経営課題・事業機会とする表現へ組み替えている。 (https://komori.app/company/7972/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間は、持続的な成長力を高めるため、新しい働き方やその働き方を実装するオフィス空間の提案、価値向上に重点を置いた営業活動の展開により、一層の売上・利益の拡大を図ってまいりました。」 — ポストコロナの働く環境づくりを、オフィス空間の提案と価値向上営業によって進める方向を再確認している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2025-h1)
- 2026-03-02 前進 「人的資本経営を意識した職場環境の改善ニーズが大都市圏からローカル企業、そして、工場などに広まりをみせ、リニューアル需要が順調に拡大しました。」 — 働く環境づくりの需要が大都市圏から地方企業・工場へ広がったと記載している。 (https://komori.app/company/7972/disclosure/20260227572000)
- FY2025 再掲 「当社グループは、CS（顧客満足度）とES（従業員満足度）の両立を目指した事業活動に注力し、さらに企業としての社会的責任を最大限果たすことが存在意義であると認識しております。ミッションステートメント「明日の『働く』を、デザインする。」のもと、オフィスをはじめとする様々な環境における課題解決に貢献し、新たな価値を生み出すことを目指してまいります。」 — 働く環境づくりを通じて顧客・従業員・社会に価値を提供する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2025-fy)
- 2026-06-11 前進 「当社は、オフィスを「つくって終わり」の空間ではなく、ハイサイクルに更新し続ける経営基盤と捉えています。」 — 働く環境づくりについて、限られた面積で従業員体験と組織成果を高める自社オフィスの大規模実装と、継続的な運用改善を示している。 (https://komori.app/company/7972/disclosure/20260611567834)
- FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間は、持続的な成長力を高めるため、新しい働き方やその働き方を実装するオフィス空間の提案、価値向上に重点を置いた営業活動の展開により、一層の売上・利益の拡大を図ってまいりました。」 — ポストコロナの働く環境づくりを、新しい働き方・オフィス空間の提案と価値向上営業によって進める方向を再確認している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2026-h1)