# 社員活き活きの向上｜イトーキ（7972）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「「社員活き活きを向上する」」 — 中期経営計画の重点方針の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/7972/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「「社員活き活きを向上する」」 — 中期経営計画の重点方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「「社員活き活きを向上する」」 — 中期経営計画の重点方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「社員活き活きを向上する」」 — 中期経営計画の重点方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「お客様活き活きを創出する」、「社員活き活きを向上する」、「地球生き生きに貢献する」、「時代の先端を切り開く」を重点方針とした経営戦略を強力に推し進め」 — 中期経営計画の重点方針として「社員活き活きを向上する」を再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「社員活き活きを向上する」」 — 中期経営計画の重点方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2017-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「「お客様活き活きを創出する」、「社員活き活きを向上する」、「地球生き生きに貢献する」、「時代の先端を切り開く」を重点方針とした経営戦略を強力に推し進め」 — 中期経営計画の重点方針として「社員活き活きを向上する」を再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「お客様活き活きを創出する」、「社員活き活きを向上する」、「地球生き生きに貢献する」、「時代の先端を切り開く」を重点方針とした経営戦略を強力に推し進め」 — 中期経営計画の重点方針として「社員活き活きを向上する」を再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「「お客様活き活きを創出する」、「社員活き活きを向上する」、「地球生き生きに貢献する」、「時代の先端を切り開く」を重点方針とした経営戦略を強力に推し進め」 — 中期経営計画の重点方針として「社員活き活きを向上する」を再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「また、「健康経営」を宣言し、CS（顧客満足度）とES（従業員満足度）の両立を目指す事業活動に注力しております。」 — 社員活き活きの向上に関連する方針として、健康経営と顧客・従業員満足度の両立を再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、「健康経営」を宣言し、CS（顧客満足度）とES（従業員満足度）の両立を目指す事業活動に注力しております。」 — 社員の活き活きに関連する方針として、健康経営と顧客・従業員満足度の両立を再掲している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「あわせて、新型コロナウイルス感染拡大防止に係る政府見解や地方自治体の対処方針を踏まえ、お客様と従業員の安全確保のため、在宅勤務及び時差出勤を励行しつつ、納品および工事については、十分な感染防止策を講じた上でお客様のご要望にお応えできるよう対応いたしました。」 — 従業員の安全確保に向けた在宅勤務・時差出勤と、納品・工事時の感染防止策を継続している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「あわせて、新型コロナウイルス感染拡大防止に係る政府見解や地方自治体の対処方針を踏まえ、お客様と従業員の安全確保のため、在宅勤務及び時差出勤を励行しつつ、納品および工事については、十分な感染防止策を講じた上でお客様のご要望にお応えできるよう対応いたしました。」 — 従業員と顧客の安全確保に向け、在宅勤務・時差出勤および納品・工事時の感染防止策を継続している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2021-q3)
- FY2021 再定義 「全員一律ではなく育成したいポイントを明確にした“狙って人を育てる”ための施策を早期に実行展開してまいります。」 — 従来の「社員活き活き」や健康経営の表現から、人財を重要な経営資源と位置づけ、育成ポイントを明確化する選択的な人財育成へと重点が具体化している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「◆ 従業員エンゲージメント重要指標スコア　＜目標＞2023年70％　＜実績＞2019年40.4％　2021年56.2％　2022年63.6％」 — 社員活き活き・人的資本の取り組みについて、従業員エンゲージメントの目標70％に対し2022年実績63.6％を開示した。女性管理職比率も2022年10.7％となり、女性活躍推進コミュニティSPLi、Diversity & Inclusion、15拠点の改修・移転など具体策を記載している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2022-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「ＤＸ推進のためのＩＴ基盤強化等の将来の飛躍に向けた戦略的支出や中途人財の採用等を計画通りに実行するとともに」 — 中途人財の採用を、将来の飛躍に向けた計画的な取り組みの一つとして継続している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「ＤＸ推進のためのＩＴ基盤強化等の将来の飛躍に向けた戦略的支出や中途人財の採用および業績連動型賞与の引当金計上等を計画通りに実行するとともに」 — 中途人財の採用を、将来の飛躍に向けた計画的な人財関連施策の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「＜目標＞2024年80％　＜実績＞　　2021年56.2％  2022年63.6％  2023年74.7％」「2024年80％、中期経営計画最終年度2026年85％を目標に掲げ、取り組みを継続しています。」 — 従業員エンゲージメント指標は2023年に74.7％まで改善し、2024年80％、2026年85％の目標を設定した。女性管理職比率は2023年10.3％、男性の育児休業取得率は70.0％となっている。 (https://komori.app/company/7972/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「直近の３年間ではイトーキ全体としては18.9ポイントの改善があり、80%台に到達しました。2025年はエンゲージメントの更なる質の向上をキーワードとして、中期経営計画最終年度2026年85％以上を目標に掲げ、取り組みを継続しています。」 — 従業員エンゲージメントは2024年82.5％まで改善し、2026年85％以上の目標に近づいた。女性管理職比率は10.7％、男性の育児休業取得率は75.0％となった。 (https://komori.app/company/7972/filing/2024-fy)
- 2026-03-02 前進 「従業員エンゲージメント81.9％」 — 従業員エンゲージメントスコアを2025年実績として81.9％と記載している。 (https://komori.app/company/7972/disclosure/20260227572000)
- FY2025 その他 「◆ 従業員エンゲージメント重要指標スコア　＜目標＞2026年85％以上　　＜実績＞2022年63.6％ 2023年74.7％ 2024年82.5％ 2025年81.9％」 — 従業員エンゲージメントは前年の82.5％から81.9％へ小幅に低下したが、80％台を維持している。一方、女性管理職比率は2025年14.3％となり、2026年目標13％を上回った。 (https://komori.app/company/7972/filing/2025-fy)