# アドバンテッジアドバイザーズとの事業提携による構造改革プロジェクト｜イトーキ（7972）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q1 初出 「新中期経営計画の初年度となる今期より、アドバンテッジアドバイザーズ株式会社との事業提携により発足した構造改革プロジェクトにおいて検討をおこなってきた内容について具体的な施策への取り組みを開始しています。」 — アドバンテッジアドバイザーズとの事業提携で発足した構造改革プロジェクトについて、検討段階から具体的な施策の実行開始段階へ移ったと記載している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「新中期経営計画の初年度となる今期より、アドバンテッジアドバイザーズ株式会社との事業提携により発足した構造改革プロジェクトにおいて検討をおこなってきた内容について、具体的な施策への取り組みを実施しています。」 — 構造改革プロジェクトについて、検討内容を具体的な施策として実施する段階にあることを再確認している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「新中期経営計画の初年度となる今期より、アドバンテッジアドバイザーズ株式会社との事業提携により発足した構造改革プロジェクトにおいて検討をおこなってきた内容について、具体的な施策への取り組みを実施しています。」 — 構造改革プロジェクトについて、検討内容を具体的な施策として実施する段階にあることを再確認している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2021-q3)
- FY2021 再掲 「2020年７月にアドバンテッジアドバイザーズ株式会社との事業提携により発足した構造改革プロジェクトを中心に、業務のプロセス改革や経営資源の最適化を実行してまいります。」 — 構造改革プロジェクトを中心に、業務プロセス改革と経営資源最適化を実行する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 前進 「さらに、構造改革プロジェクトの活動成果として、高収益案件の見極めと販売価格の適正化による売上総利益率の改善と、物流コストの効率化や販促費の見直し、賃借料削減等による販売費及び一般管理費の大幅な圧縮を実行しました。」 — 構造改革プロジェクトについて、検討・実行方針の段階から、高収益案件の選別、販売価格適正化、物流コスト効率化、販促費・賃借料の削減を実行した段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/7972/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 前進 「オフィス家具の国際展示会であるオルガテック東京への出展やITOKI TOKYO XORKのリニューアル等の戦略的支出の大幅増加分を物流費の減少等構造改革プロジェクトの成果により吸収し」 — 構造改革プロジェクトについて、物流費の減少等の成果により、オルガテック東京への出展やXORKリニューアルによる戦略的支出の増加分を吸収した。 (https://komori.app/company/7972/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「構造改革プロジェクトによる物流費削減を継続する一方、オフィス家具の国際展示会であるオルガテック東京への出展やITOKI TOKYO XORKのリニューアル、ＤＸ推進のためのＩＴ基盤強化等の将来の飛躍に向けた戦略的支出を計画通りに実行したため、前年同期比６億75百万円（2.3％）増加の296億83百万円となりました。」 — 構造改革プロジェクトによる物流費削減を継続し、戦略的支出を計画通り実行したと説明している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2022-q3)
- FY2022 前進 「また、2020年７月にアドバンテッジアドバイザーズ株式会社との事業提携により発足した構造改革プロジェクトについても、前期までの取り組みにより一定の成果を確認できる状況になりました。」 — 構造改革プロジェクトは検討・施策実施段階から、一定の成果を確認し、収益体質の維持とさらなる経営資源最適化を進める段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/7972/filing/2022-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「ＤＸ推進のためのＩＴ基盤強化等の将来の飛躍に向けた戦略的支出や中途人財の採用等を計画通りに実行するとともに、構造改革プロジェクトによる物流費削減の継続等の販管費抑制の効果により、前年同期と比較して１億45百万円（0.7％）微増の200億17百万円となりました。」 — 構造改革プロジェクトによる物流費削減等を継続し、戦略的支出を実行しながら販管費の増加を0.7％に抑制した。 (https://komori.app/company/7972/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは中期経営計画「RISE ITOKI 2023」の最終年度となる当年度においても、引き続き構造改革プロジェクトに基づいた各種施策を推進しております。」 — 構造改革プロジェクトを「RISE ITOKI 2023」の最終年度にも継続し、各種施策を推進している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「当社グループとしましては、新たに策定した中期経営計画「RISE TO GROWTH 2026」の重点戦略「７Flags」及びＥＳＧ戦略を着実に推し進め、高い価値を創出・提供し続ける企業へと進化することを目指してまいります。構造改革プロジェクトについて、前期までの取り組みにより一定の成果を確認できる状況になりました。」 — 構造改革プロジェクトについて一定の成果を確認したうえで、2024年から新たな枠組みのもとで活動を継続・発展させ、業務プロセス改革、経営資源最適化、新規事業開発を進める方針を示した。 (https://komori.app/company/7972/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「グループ会社が保有する施工や製造などの様々な機能を連携させ、効率的な経営資源の活用を進めるとともに、グループ全体のガバナンス向上を図り、経営基盤を強化しています。」 — 単体中心の構造改革から、グループ会社の施工・製造機能の連携、経営資源の効率活用、グループガバナンス向上へ展開している。 (https://komori.app/company/7972/filing/2024-fy)
- 2026-03-02 前進 「グループ会社間での機能連携や再編、内製化対応によるコストダウンの実施（グループ外キャッシュアウト削減額34億円）」 — 構造改革・グループシナジーについて、機能連携、再編、内製化による34億円のグループ外キャッシュアウト削減を記載している。 (https://komori.app/company/7972/disclosure/20260227572000)
- FY2025 前進 「５．グループシナジー　イトーキ単体で実施した構造改革プロジェクトによる成功体験をグループ会社に水平展開し、グループシナジーを追求する。」 — 構造改革を単体中心の取り組みからグループ会社への水平展開へ広げ、施工・製造機能の連携、経営資源の最適配分、グループガバナンス向上を進めている。 (https://komori.app/company/7972/filing/2025-fy)