# 人材育成｜東リ（7971）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、人材の育成や財務体質の強化への取り組みを進めてまいります。」 — 人材育成を中期計画の取り組み項目として明示。 (https://komori.app/company/7971/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「人材の育成、財務体質の強化、業務プロセスの改善に取り組み、当社グループが成長・発展するための事業基盤の整備を進めてまいります。」 — 人材育成を事業基盤整備の一項目として継続している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2016-fy)
- FY2020 前進 「ダイバーシティの推進と人材の育成は、当社グループの成長に直結する重要な経営課題であると認識しております。ライフスタイルや働き方の変化に柔軟に対応し、個人の能力を最大限に高め、生産性の向上やワークライフバランス充実に向けた「TOLI ワークスタイル」確立への取り組みを進めてまいります。」 — 従来の人材育成方針を、ダイバーシティ、生産性、ワークライフバランス、「TOLI ワークスタイル」の確立へ具体化している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「ダイバーシティへの対応は当社グループの持続可能性を高める重要な経営課題と認識しております。多様化するライフスタイルや働き方に柔軟に対応し、個人の能力を最大限に高め、「TOLIワークスタイル」の実現に向けた当社グループにふさわしい制度設計を進めてまいります。」 — 人材育成・ダイバーシティの方針を、「TOLIワークスタイル」の実現に向けた制度設計へ具体化している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当社グループでは、建設業界における人手不足の深刻化に対して、国内代理店向け技能士育成支援制度を継続的に推進しております。また、多様化する社員の働き方に柔軟に対応し、個人の能力を最大限に高める「TOLI ワークスタイル」の実現に向けた取り組みを進めてまいります。」 — 人材育成の取り組みを、国内代理店向け技能士育成支援制度と社員向け「TOLI ワークスタイル」の実現へ具体化している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「また、多様化する社員の働き方に柔軟に対応し、個人の能力を最大限に高める「TOLI ワークスタイル」の実現に向け、人事制度の見直しや職場の環境整備、計画的な人材育成を進めてまいります。」 — 人材育成を人的資本として位置づけ、研修制度、計画的ジョブローテーション、技能士育成支援、人事制度見直し、職場環境整備へ具体化した。社員一人当たり研修投資額の目標は30,000円以上を継続し、2022年度実績は33,986円である。 (https://komori.app/company/7971/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「なお、社員一人当たり研修投資額（単体）の目標は30,000円以上を継続としております。」 — 社員一人当たり研修投資額は2024年度44,215円となり、30,000円以上の目標を上回った。人材育成方針、研修制度、計画的ジョブローテーションも具体的に開示している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「なお、社員一人当たり研修投資額（単体）の目標は30,000円以上を継続としております。」 — 2025年度の社員一人当たり研修投資額は48,552円となり、研修投資、計画的ジョブローテーション、公募型教育などの人的資本施策を継続・具体化している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2025-fy)