# 中期経営計画「SHINKA-100」による事業構造変革｜東リ（7971）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「フレキシビリティと強靭さを兼ね備えた事業構造への変革を実現すべく、中期経営計画「SHINKA-100」（2015-17年度：フェーズⅠ、2018-20年度：フェーズⅡ）を推進しております。」 — 2015～2020年度を二つのフェーズに区分した中期計画として初めて明示されている。 (https://komori.app/company/7971/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「なお、2016年度において、利益面での連結経営目標を一年前倒しで達成しましたが、原材料コストの反騰などにより収益環境は厳しさを増しております。中期最終年度となる2017年度においては、引き続き各重点戦略に基づく収益力の強化に努め、連結経常利益40億円の確保を目指してまいります。」 — 利益面の連結経営目標を2016年度に一年前倒しで達成した一方、2017年度は連結経常利益40億円の確保を引き続き目指すと記載している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは中期経営計画「SHINKA-100」フェーズⅠの最終年度を迎え、独自性のある製品の発売や、きめ細かな販促活動に注力するとともに、製造現場でのコストダウンや販管費の縮減に努め、収益性の向上を図ってまいりました。」 — SHINKA-100フェーズⅠの最終年度として、独自製品の発売、販促活動、製造現場のコストダウン、販管費縮減による収益性向上を継続している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは中期経営計画「SHINKA-100」フェーズⅠの最終年度を迎えております。製品開発力や営業力を高めて成長戦略を推し進めるとともに、製造現場でのコストダウンや販管費の縮減に努め、収益性の向上を図ってまいりました。」 — SHINKA-100フェーズⅠの最終年度として、製品開発力・営業力の向上、製造現場のコストダウン、販管費縮減による収益性向上を継続している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループは本年４月に中期経営計画『SHINKA-100』フェーズⅡ(2018～2020年度)をスタートしました。フェーズⅡ初年度となる2018年度では、より一層の商品力・販売力の強化と強固な事業基盤整備を推し進め、更なる発展性の追求に取り組んでおります。」 — 2018年4月にSHINKA-100フェーズⅡ（2018～2020年度）を開始し、商品力・販売力の強化と事業基盤整備を重点施策として示している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは本年４月より中期経営計画『SHINKA-100』フェーズⅡ(2018～2020年度)をスタートし、３つの「SHINKA」（進化・深化・真価）をベースとした重点戦略に取り組んでおります。」 — フェーズⅡと３つの「SHINKA」を基礎とする重点戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは当年度よりスタートした中期経営計画『SHINKA-100』フェーズⅡ(2018～2020年度)において、３つの「SHINKA」（進化・深化・真価）をベースとした重点戦略に取り組んでおります。」 — SHINKA-100フェーズⅡと3つの「SHINKA」を基礎とする重点戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは中期経営計画『SHINKA-100』フェーズⅡ(2018～2020年度)において、３つの「SHINKA」（進化・深化・真価）をベースとした重点戦略に取り組んでおります。フェーズⅡの２年目である当期の第１四半期連結累計期間における連結業績は、」 — SHINKA-100フェーズⅡの２年目として、３つの「SHINKA」をベースとした重点戦略への取り組みを継続している。新たな計画や具体的マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/7971/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは中期経営計画『SHINKA-100』フェーズⅡ(2018～2020年度)において、３つの「SHINKA」（進化・深化・真価）をベースとした重点戦略に取り組んでおります。フェーズⅡの２年目である当期の第２四半期連結累計期間における連結業績は、」 — SHINKA-100フェーズⅡの２年目として、3つの「SHINKA」をベースとした重点戦略への取り組みを継続している。新たな計画や具体的マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/7971/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは中期経営計画『SHINKA-100』フェーズⅡ(2018～2020年度)において、３つの「SHINKA」（進化・深化・真価）をベースとした重点戦略に取り組んでおります。フェーズⅡの２年目である当期の第３四半期連結累計期間における連結業績は、」 — SHINKA-100フェーズⅡ（2018～2020年度）の2年目として、3つの「SHINKA」をベースとする重点戦略への取り組みを継続している。新たな計画や具体的なマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/7971/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「中期経営計画『SHINKA-100』フェーズⅡでは、中期連結経営指標として、売上高980億円、経常利益50億円、ＲＯＡ（総資産経常利益率）6.0％以上、ＲＯＥ（自己資本当期純利益率）8.5％以上を目指しております。」 — フェーズⅡの中期連結経営指標を売上高980億円、経常利益50億円、ROA6.0％以上、ROE8.5％以上と明示し、6ヵ年計画の総仕上げと次期中期経営計画の策定に取り組む段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/7971/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは６ヵ年の中期経営計画『SHINKA-100』（フェーズⅠ：2015～2017年度／フェーズⅡ：2018～2020年度)を推進しております。当期は６ヵ年の総仕上げとして、３つのSHINKA （進化・深化・真価）を重点戦略として掲げ、コア事業の再強化、事業領域の拡大、強靭な事業基盤の構築に向けた取り組みを推進しております。」 — SHINKA-100を6ヵ年計画の総仕上げとして引き続き推進し、コア事業の再強化、事業領域の拡大、強靭な事業基盤の構築を重点戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは６ヵ年の中期経営計画『SHINKA-100』 （フェーズⅠ：2015～2017年度／　フェーズⅡ：2018～2020年度）を推進しております。当期は６ヵ年の総仕上げとして、３つのSHINKA（進化・深化・真価）を重点戦略として掲げ、コア事業の再強化、事業領域の拡大、強靭な事業基盤の構築に向けた取り組みを推進しております。」 — SHINKA-100の6ヵ年計画最終年度として、コア事業の再強化、事業領域の拡大、強靭な事業基盤の構築を引き続き重点戦略としている。 (https://komori.app/company/7971/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは６ヵ年の中期経営計画『SHINKA-100』（フェーズⅠ：2015～2017年度／　　フェーズⅡ：2018～2020年度)を推進しております。当期は６ヵ年の総仕上げとして、３つのSHINKA（進化・深化・真価）を重点戦略として掲げ、コア事業の再強化、事業領域の拡大、強靭な事業基盤の構築に向けた取り組みを推進しております。」 — SHINKA-100の6ヵ年計画の総仕上げとして、コア事業の再強化、事業領域の拡大、強靭な事業基盤の構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7971/filing/2020-q3)
- FY2021 達成 「このような状況の中、当社グループは６ヵ年の中期経営計画「SHINKA-100」（フェーズⅠ：2015～17年度／フェーズⅡ：2018～20年度)を推進してまいりました。３つのSHINKA （進化・深化・真価）を重点戦略として掲げ、フェーズⅡ最終年度となる当連結会計年度では、技術研究及び製品開発への注力、次世代中核商品の販売強化、中国合弁事業プロジェクトの推進などに取り組みました。」 — SHINKA-100のフェーズⅡ最終年度として、技術研究・製品開発、次世代中核商品の販売、中国合弁事業を推進し、新中期経営計画へ移行する段階に至っている。 (https://komori.app/company/7971/filing/2020-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは長期ビジョン＜TOLI VISION 2030＞の実現に向けて、2021年度から2024年度を対象期間とする中期経営計画『SHINKA Plus ONE』で掲げる５つの重点戦略（A.コア事業の強靭化、B.伸びしろ事業の成長拡大、C.第５事業の創造、D.グループ横断機能の強化、E.成長を支える経営基盤の構築）を推進しております。」 — SHINKA-100後のSHINKA Plus ONEについて、2021～2024年度を対象期間とする5つの重点戦略の推進を再確認している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2023-q1)
- FY2026 削除 「当社グループは、2030年度のあるべき姿として長期ビジョン＜TOLI VISION 2030＞を掲げ、その実現に向けた第Ⅱフェーズとなる中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」を推進しております。」 — 本 filing では旧中期経営計画「SHINKA-100」の記載はなく、後継計画「SHINKA Plus ONE 2.0」へ移行している。 (https://komori.app/company/7971/filing/2025-fy)