# 基幹商品・基幹部品の調達リスク分散｜象印マホービン（7965）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「・基幹商品・基幹部品の調達リスク対策」 — 新型コロナウイルス感染症等を踏まえ、基幹商品・基幹部品の調達リスクへの対策を重点課題として初めて明示した。 (https://komori.app/company/7965/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「部品調達リスクの分散や価格競争力強化に向けた取り組みを推進します。」 — 基幹商品・基幹部品の調達リスク対策が、調達先の分散と価格競争力強化という具体的な取り組みに進んだ。 (https://komori.app/company/7965/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「「経営基盤の強化」では、業務効率化による生産性の向上やサプライチェーンの再整備、ESG課題への取り組みを推進いたしました。」 — 調達リスク対策が、業務効率化とサプライチェーンの再整備を含む経営基盤強化の実行へ進んだ。 (https://komori.app/company/7965/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「また、自然災害だけでなくパンデミックや地政学リスクも踏まえた事業継続計画を再整備すると共に、コールセンターを東日本に設置しアフターサービス業務を東西2拠点体制にするなど、リスクへの対応を進めております。」 — 調達・供給リスクへの対応が、サプライチェーンの再整備、パンデミック・地政学リスクを踏まえたBCPの再整備として進展した。 (https://komori.app/company/7965/filing/2022-fy)