# ブランド力強化とGlobal Number Oneの育児用品メーカー｜ピジョン（7956）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「ⅰ）ブランド力強化（Global Number Oneの育児用品メーカー）」 — Vision 2016の事業方針として、育児用品メーカーとしての世界ナンバーワンを掲げている。 (https://komori.app/company/7956/filing/2016-q1)
- FY2016-Q4 再掲 「＜ビジョン（Vision）2016＞
ⅰ）ブランド力強化（Global Number Oneの育児用品メーカー）」 — Vision 2016におけるブランド力強化と、世界ナンバーワンの育児用品メーカーという目標を再掲している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「世界中の赤ちゃんとご家族に最も信頼される育児用品メーカー“Global Number One”」 — Global Number Oneを、Pigeon Wayにおける中長期的なビジョンとして再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2016-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「我々のVision「世界中の赤ちゃんとご家族に最も信頼される育児用品メーカー“Global Number One”」の実現に向け」 — Global Number Oneを目指すVisionを、第6次中期経営計画の基本戦略の中でも再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2017-q1)
- FY2017-Q4 再掲 「我々のVision「世界中の赤ちゃんとご家族に最も信頼される育児用品メーカー“Global Number One”」の実現に向け」 — Global Number Oneを目指すVisionを、第6次中期経営計画の初年度においても再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「「世界の赤ちゃんとご家族に最も信頼される育児用品メーカー（Global Number One）」を中長期的な「ビジョン（到達したい姿）」としております。」 — Global Number Oneを中長期的なビジョンとして再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2017-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「我々のVision「世界中の赤ちゃんとご家族に最も信頼される育児用品メーカー“Global Number One”」の実現に向け」 — 第6次中期経営計画の2年目においても、Global Number Oneを中長期的なVisionとして再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-q2)
- FY2018-Q4 再掲 「我々のVision「世界中の赤ちゃんとご家族に最も信頼される育児用品メーカー“Global Number One”」の実現に向け」 — Global Number Oneを中長期的なVisionとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「世界の赤ちゃんとご家族に最も信頼される育児用品メーカー（Global Number One）」を中長期的な「ビジョン（到達したい姿）」としております。」 — Global Number Oneを中長期的なビジョンとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、経営理念である「愛」を製品やサービスの形にして提供することによって、世界中の赤ちゃんとご家族に喜び、幸せ、そして感動をもたらすことを「使命（Mission）」として事業展開しております。当社グループはこの考えに基づき、「世界の赤ちゃんとご家族に最も信頼される育児用品メーカー（Global Number One）」を中長期的な「ビジョン（到達したい姿）」としております。」 — Global Number Oneを中長期的なビジョンとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-fy)
- FY2019-Q3 再掲 「１）Pigeon Wayに基づき、社会の中で「なくてはならない会社」、そして、我々のVision「世界中の赤ちゃんとご家族に最も信頼される育児用品メーカー“Global Number One”」の実現に向け、必要な施策を立案し、実行する。」 — Global Number Oneを中長期的なVisionとして、第6次中期経営計画の最終年度においても再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2019-q2)
- FY2020-Q1 再定義 「Pigeon Wayをベースとしたブランド戦略と事業戦略の一体化を推進することで、経済価値の最大化と同時に、育児に関する社会課題の解決に向けた取組みを強化し、「商品を買ってもらう」から、「ビジネスに共感し、選んでもらう」ブランドへの進化を目指す。」 — 従来のブランド力強化・Global Number Oneの目標に加え、Pigeon Wayを基盤にブランド戦略と事業戦略を一体化し、商品購入から事業への共感・選択へとブランドを進化させる方向を示した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「① Pigeon Wayをベースとしたブランド戦略と事業戦略の一体化を推進することで、経済価値の最大化と同時に、育児に関する社会課題の解決に向けた取組みを強化し、「商品を買ってもらう」から、「ビジネスに共感し、選んでもらう」ブランドへの進化を目指す。」 — 第7次中期経営計画において、Pigeon Wayを基盤とするブランド戦略と事業戦略の一体化、共感・選択されるブランドへの進化を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは2020年２月に「第７次中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）」を発表し、３つの基本戦略（ブランド戦略、基幹商品戦略、地域戦略）を策定いたしました。本中期経営計画では、この基本戦略を軸として、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にする」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでまいります。」 — 第7次中期経営計画の3つの基本戦略を軸に、事業成長と存在意義の実現に向けて施策を実行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは、経営理念を「愛」とし、「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」を存在意義として事業展開しております。当社グループはこの考えに基づき、「世界の赤ちゃんとご家族に最も信頼される育児用品メーカー（Global Number One）」を中長期的な「ビジョン（到達したい姿）」としております。」 — Global Number Oneを中長期的なビジョンとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7956/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 後退 「存在意義を企業活動の軸とし、商品を通じたブランド力向上に注力する。」 — ブランド力向上は引き続き掲げているが、本ファイリングの第8次中期経営計画では、従来のGlobal Number Oneという表現ではなく、存在意義を軸とした商品によるブランド力向上として示している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2023-q1)
- FY2023 再定義 「当社グループは「総合育児用品ブランド」としての強みと高いブランド力を活かし、事業の拡大と経営品質の向上を目指しております。」 — 従来のGlobal Number Oneという表現ではなく、「総合育児用品ブランド」としての強み・ブランド力を活用して事業拡大と経営品質向上を目指す整理を示している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「１．ブランド戦略：
存在意義を企業活動の軸とし、商品を通じたブランド力向上に注力する。」 — 従来のGlobal Number Oneという表現を前面に出すのではなく、存在意義を軸に商品を通じてブランド力を高める第8次中期経営計画の整理を継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「１．ブランド戦略：
存在意義を企業活動の軸とし、商品を通じたブランド力向上に注力する。」 — 存在意義を軸に商品を通じてブランド力を高めるブランド戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2024-h1)
- 2026-02-13 引き上げ 「10年後の圧倒的な哺乳器グローバル市場シェア（20％）達成に向けた集中投資」 — 哺乳器について、10年後のグローバル市場シェア20％という具体的でより野心的な目標を示した。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20260213560927)
- FY2025 再定義 「このような環境の下、当社グループは2025年12月期までの「第８次中期経営計画」において、ブランドの再構築や各事業での自己完結体制を強化する構造改革、サプライチェーンの効率化等を推進するとともに」 — ブランド力強化のテーマが、第8次中期経営計画ではブランドの再構築と事業構造改革の一部として整理されている。 (https://komori.app/company/7956/filing/2025-fy)
- FY2026-H1 再掲 「出生数減少に直面する日本、中国事業においては、ブランド価値の再定義とオペレーションの効率化により安定した収益基盤を構築します。」 — 従来のブランド再構築の方向性を、日本・中国事業におけるブランド価値の再定義とオペレーション効率化による安定収益基盤の構築として継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2026-h1)