# グローバルリスクマネジメントと事業継続計画の強化｜ピジョン（7956）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループにおける事業継続計画については、既に構築されておりますグローバルリスクマネジメント体制をより一層充実させてまいります。」 — 既存のグローバルリスクマネジメント体制を基礎に、事業継続計画の整備・強化を進める方針を示した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループにおける事業継続計画については、既に構築されておりますグローバルリスクマネジメント体制をより一層充実させてまいります。」 — 既存のグローバルリスクマネジメント体制を基礎に、事業継続計画をさらに充実させる方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「なお、当社グループにおける事業継続計画については、既に構築されておりますグローバルリスクマネジメント体制をより一層充実させてまいります。」 — 既存のグローバルリスクマネジメント体制を基礎に、事業継続計画をさらに充実させる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-fy)
- FY2019 前進 「同委員会は、事業セグメント（日本事業、中国事業、シンガポール事業、ランシノ事業）から集約したリスク情報を中核とする当社グループ全体のリスク情報を網羅的に収集し、分析・評価し、自ら又は事業セグメントを通じて、対応策を検討・実施いたします。加えて、GHOリスクマネジメント委員会のもとに、事業セグメント毎に、各事業セグメントの統括責任者を委員長とするリスクマネジメント委員会を設置しております。」 — GHOレベルと各事業セグメントレベルのリスクマネジメント委員会を設置し、情報収集・分析評価・対応策実施の体制を具体化している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「当社のリスク管理体制は、当社グループのリスクマネジメント対応を体系的に定めるリスクマネジメント規程に基づき、代表取締役社長のもとに、GHO担当取締役を委員長とするGHOリスクマネジメント委員会を設置しております。」 — GHOリスクマネジメント委員会を中心とした全社的なリスク情報の収集・分析・対応体制を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2021-fy)
- 2023-02-27 前進 「また、実際に何らかのインシデントが発生した場合には、GHOリスクマネジメント委員会に当該インシデント情報が集約されるとともに、当該インシデントが重点リスクに関するときにはリスク主管部門も招集した上でGHOリスクマネジメント委員会ないし事業セグメント毎に設置したリスクマネジメント委員会を通じて、当該インシデントへの対応策を検討・実施しております。」 — GHOおよび事業セグメントごとのリスクマネジメント委員会について、インシデント情報の集約、主管部門の招集、対応策の検討・実施までの運用を具体化している。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20230224518084)
- 2023-04-07 前進 「当社では、当社のESG活動をグループ全体で推進するGHO担当取締役を委員長とし、各事業本部長、経営戦略本部長を委員とする「サステナビリティ委員会」を設置しております。」 — サステナビリティに関する中長期目標、マテリアリティの見直し、進捗レビューを担う委員会の体制を具体化した。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20230406543663)
- FY2023-Q1 再掲 「なお、当社グループにおける事業継続計画につきましては、既に構築されておりますグローバルリスクマネジメント体制をより一層充実させてまいります。」 — 既存のグローバルリスクマネジメント体制を基礎に、事業継続計画をさらに充実させる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2023-q1)
- 2024-02-26 前進 「当社グループは、重点リスクとして、「コンプライアンスリスク」「財務リスク」「情報セキュリティリスク」「SCM（サプライチェーンマネジメント）リスク」「顧客苦情リスク」を設定し、当該重点リスクに関しては、GHOリスクマネジメント委員会およびGHOリスクマネジメント委員会が指名したリスク主管部門が中心となって、特にグループ横断でのリスク管理およびリスクへの対応を行う。」 — GHOと事業セグメントごとのリスクマネジメント委員会に加え、5つの重点リスク、リスク主管部門、取締役会への報告までを具体的に記載している。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20240222542002)
- FY2023 前進 「サプライチェーンの寸断・混乱や水害による操業中断など、短期～中期的な時間軸での対応を必要とする事業上のサステナビリティリスクに関しては、リスクマネジメント活動の中でリスクの特定・分析評価（全社リスクアセスメント）を行い、重点リスクに対するアクションプランの検討と実施を行っております。」 — サステナビリティリスクについて、全社リスクアセスメント、重点リスクのアクションプラン、実行・モニタリングまでを含む運用を具体化した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2023-fy)
- FY2024-H1 再掲 「なお、当社グループにおける事業継続計画につきましては、既に構築されておりますグローバルリスクマネジメント体制をより一層充実させてまいります。」 — 既存のグローバルリスクマネジメント体制を基礎に、事業継続計画をさらに充実させる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2024-h1)
- 2025-02-14 前進 「当社グループのリスクマネジメント対応を体系的に定めるリスクマネジメント規程に基づき、代表取締役社長のもとに、GHO 担当取締役を委員長、事業セグメント（日本事業、中国事業、シンガポール事業、ランシノ事業）の統括責任者および経営戦略本部長を委員とする GHO リスクマネジメント委員会を設置する。」 — GHOリスクマネジメント委員会と事業セグメントごとの委員会を設置し、リスク情報の収集・分析・評価、対応策の検討・実施を行う体制を具体化した。重点リスクカテゴリとして「コンプライアンス」「財務」「情報セキュリティ」「SCM（サプライチェーンマネジメント）」「顧客苦情」「人権」を明示している。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20250214575886)
- 2025-02-25 前進 「また、実際に何らかのインシデントが発生した場合には、GHOリスクマネジメント委員会に当該インシデント情報が集約されるとともに、当該インシデントが重点リスクカテゴリに関するときにはリスク主管部門も招集した上でGHOリスクマネジメント委員会ないし事業セグメント毎に設置したリスクマネジメント委員会を通じて、当該インシデントへの対応策を検討・実施しております。」 — インシデント発生時の情報集約、リスク主管部門の招集、対応策の検討・実施という運用を具体化している。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20250221580793)
- 2026-02-24 前進 「特に、重点リスクカテゴリとして設定している「コンプライアンス」「財務」「経営管理・統制」「人権」「情報セキュリティ」「SCM（サプライチェーンマネジメント）」および「顧客苦情」については、GHOリスクマネジメント委員会が指名したリスク主管部門が中心となって、当社グループ横断で情報集約および施策を検討・実施しております。」 — 重点リスクカテゴリごとの主管部門によるグループ横断の情報集約・施策実施と、取締役会への報告運用を具体化している。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20260220566301)
- FY2025 前進 「また、当社グループは、重点リスクカテゴリとして、「コンプライアンス」「財務」「経営管理・統制」「人権」「情報セキュリティ」「SCM（サプライチェーンマネジメント）」「顧客苦情」を設定しており、当該重点リスクカテゴリに関しては、GHOリスクマネジメント委員会及びGHOリスクマネジメント委員会が指名したリスク主管部門が中心となって、特にグループ横断でのリスク管理及びリスクへの対応を行っております。」 — 重点リスクカテゴリを7項目に整理し、GHOリスクマネジメント委員会とリスク主管部門によるグループ横断管理を具体化した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2025-fy)