# 第6次中期経営計画によるGlobal Number Oneへの成長基盤構築｜ピジョン（7956）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7956/threads/477cff678253 企業ページ: https://komori.app/company/7956 ## 経過 - FY2017 初出 「当中期経営計画においては、スローガンを「Building our dreams into the future～Global Number Oneの育児用品メーカーになるための橋をかける～」と定めております。また、基本戦略及びそれに基づく重点戦略を下記のとおり定め、グループ事業の拡大と企業価値のさらなる向上を目指してまいります。」 — 平成30年1月期から平成32年1月期までの第6次中期経営計画を開始し、Global Number Oneに向けた事業拡大・企業価値向上を計画の中心に置いた。 (https://komori.app/company/7956/filing/2016-fy) - FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、「第６次中期経営計画（平成30年１月期～平成32年１月期）」においてスローガンを“Building our dreams into the future～Global Number Oneの育児用品メーカーになるための橋をかける～”と掲げ、その初年度としてさらなる成長に向けた取り組みを行っております。また３つの基本戦略を定め、グループ事業の拡大と経営品質の向上を目指しております。」 — 第6次中期経営計画の初年度として、Global Number Oneに向けた成長、グループ事業拡大、経営品質向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2017-q1) - FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、「第６次中期経営計画（平成30年１月期～平成32年１月期）」においてスローガンを“Building our dreams into the future～Global Number Oneの育児用品メーカーになるための橋をかける～”と掲げ、その初年度としてさらなる成長に向けた取り組みを行っております。また３つの基本戦略を定め、グループ事業の拡大と経営品質の向上を目指しております。」 — 第6次中期経営計画の初年度として、Global Number Oneに向けた成長、グループ事業拡大、経営品質向上を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2017-q2) - FY2017-Q4 再掲 「当社グループは、「第６次中期経営計画（平成30年１月期～平成32年１月期）」においてスローガンを“Building our dreams into the future～Global Number Oneの育児用品メーカーになるための橋をかける～”と掲げ、その初年度としてさらなる成長に向けた取り組みを行っております。また３つの基本戦略を定め、グループ事業の拡大と経営品質の向上を目指しております。」 — 第6次中期経営計画の初年度として、Global Number Oneに向けた成長、グループ事業拡大、経営品質向上の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「第６次中期経営計画（平成30年1月期～平成32年1月期）においてスローガンを“Building our dreams into the future～Global Number Oneの育児用品メーカーになるための橋をかける～”と掲げ、その初年度としてさらなる成長に向けた取り組みを行ってまいりました。」 — 第6次中期経営計画の初年度として、Global Number Oneに向けた成長、事業拡大、経営品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2017-fy) - FY2018-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、「第６次中期経営計画（平成30年１月期～平成32年１月期）」においてスローガンを“Building our dreams into the future～Global Number Oneの育児用品メーカーになるための橋をかける～”と掲げ、その２年目としてさらなる成長に向けた取り組みを行っております。また３つの基本戦略を定め、グループ事業の拡大と経営品質の向上を目指しております。」 — 第6次中期経営計画について、前回の初年度から2年目へ移行したことを明示し、Global Number One、グループ事業拡大、経営品質向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-q1) - FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、「第６次中期経営計画（平成30年１月期～平成32年１月期）」においてスローガンを“Building our dreams into the future～Global Number Oneの育児用品メーカーになるための橋をかける～”と掲げ、その２年目としてさらなる成長に向けた取り組みを行っております。また３つの基本戦略を定め、グループ事業の拡大と経営品質の向上を目指しております。」 — 第6次中期経営計画について、初年度から2年目へ移行したことを明示し、Global Number Oneに向けた成長、事業拡大、経営品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-q2) - FY2018-Q4 再掲 「当社グループは、「第６次中期経営計画（平成30年１月期～平成32年１月期）」においてスローガンを“Building our dreams into the future～Global Number Oneの育児用品メーカーになるための橋をかける～”と掲げ、その２年目としてさらなる成長に向けた取り組みを行っております。また３つの基本戦略を定め、グループ事業の拡大と経営品質の向上を目指しております。」 — 第6次中期経営計画の2年目として、Global Number One、グループ事業拡大、経営品質向上の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「また３つの基本戦略を定め、グループ事業の拡大と経営品質の向上を目指しております。」 — 第6次中期経営計画の2年目として、Global Number One、グループ事業拡大、経営品質向上を継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-fy) - FY2019 再定義 「そのような状況の中、2020年２月に発表した2020年12月期を初年度とする「第7次中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）」においては、グループとして設定した３つのテーマ、並びに各個別事業戦略に基づく諸施策を確実に実行してまいります。」 — 第6次中期経営計画の最終年度を終え、第7次中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）へ計画の枠組みを移行した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-fy) - FY2019-Q2 前進 「このような状況の中、当社グループは、「第６次中期経営計画（2018年１月期～2019年12月期）」においてスローガンを“Building our dreams into the future～Global Number Oneの育児用品メーカーになるための橋をかける～”と掲げ、その最終年度としてさらなる成長に向けた取り組みを行っております。また３つの基本戦略を定め、グループ事業の拡大と経営品質の向上を目指しております。」 — 第6次中期経営計画について、従来の2年目から最終年度へ移行したことを明示している。Global Number One、グループ事業拡大、経営品質向上の方向性は継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2019-q1) - FY2019-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、「第６次中期経営計画（2018年１月期～2019年12月期）」においてスローガンを“Building our dreams into the future～Global Number Oneの育児用品メーカーになるための橋をかける～”と掲げ、その最終年度としてさらなる成長に向けた取り組みを行っております。また３つの基本戦略を定め、グループ事業の拡大と経営品質の向上を目指しております。」 — 第6次中期経営計画の最終年度として、Global Number One、グループ事業拡大、経営品質向上の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2019-q2) - FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、2020年２月13日に、 2020年12月期を初年度とする「第7次中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）」を発表しており、以下の３つのテーマを掲げ、グループの事業拡大と経営品質向上を目指してまいります。」 — 第7次中期経営計画を改めて示し、2020年12月期から2022年12月期までの3年間に、3つのテーマを軸として事業拡大と経営品質向上を目指す方針を確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2020-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社グループは2020年２月に「第７次中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）」を発表し、３つの基本戦略（ブランド戦略、基幹商品戦略、地域戦略）を策定いたしました。」 — 第7次中期経営計画の対象期間と、ブランド戦略・基幹商品戦略・地域戦略の3つの基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2020-q2) - FY2020-Q3 再掲 「当社グループは2020年２月に「第７次中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）」を発表し、３つの基本戦略（ブランド戦略、基幹商品戦略、地域戦略）を策定いたしました。」 — 第7次中期経営計画の対象期間と、ブランド戦略・基幹商品戦略・地域戦略の3つの基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2020-q3) - FY2021-Q1 前進 「当社グループは、2020年２月に策定した「第７次中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）」において３つの基本戦略（ブランド戦略、基幹商品戦略、地域戦略）を掲げており、その２年目としてこれらの基本戦略を軸とし、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでおります。」 — 第7次中期経営計画について、従来の初年度から2年目へ移行したことを明示し、3つの基本戦略に基づく施策の実行を継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2021-q1) - 2021-11-04 再掲 「その２年目としてこれらの基本戦略を軸とし、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでおります。」 — 第７次中期経営計画の2年目として、ブランド戦略・基幹商品戦略・地域戦略を軸に施策を実行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20211104424306) - FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、2020年２月に策定した「第７次中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）」において３つの基本戦略（ブランド戦略、基幹商品戦略、地域戦略）を掲げており、その２年目としてこれらの基本戦略を軸とし、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでおります。」 — 第7次中期経営計画の2年目として、ブランド戦略・基幹商品戦略・地域戦略を軸に事業成長と存在意義の実現を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2021-q3) - FY2021 再掲 「当社グループは、2020年２月に策定した「第７次中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）」において３つの基本戦略（ブランド戦略、基幹商品戦略、地域戦略）を掲げており、その２年目としてこれらの基本戦略を軸とし、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでまいりました。」 — 第7次中期経営計画の2年目として、ブランド、基幹商品、地域の3戦略に基づく施策の実行を継続した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2021-fy) - 2022-05-12 再掲 「当社グループは、2020年２月に策定した「第７次中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）」において３つの基本戦略（ブランド戦略、基幹商品戦略、地域戦略）を掲げており、その最終年としてこれらの基本戦略を軸とし、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでおります。」 — 第7次中期経営計画の最終年として、3つの基本戦略と存在意義の実現に向けた施策実行を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20220512542241) - FY2022-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループは、2020年２月に策定した「第７次中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）」において３つの基本戦略（ブランド戦略、基幹商品戦略、地域戦略）を掲げており、その最終年としてこれらの基本戦略を軸とし、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでおります。」 — 第7次中期経営計画が従来の2年目から最終年に移行したことを明示し、3つの基本戦略に基づく施策の実行を継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2022-q1) - 2022-08-09 再掲 「その最終年としてこれらの基本戦略を軸とし、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでおります。」 — 第7次中期経営計画の最終年として、ブランド戦略・基幹商品戦略・地域戦略に基づく施策の実行を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20220809515406) - FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2020年２月に策定した「第７次中期経営計画（2020年12月期～2022年12 月期）」において３つの基本戦略（ブランド戦略、基幹商品戦略、地域戦略）を掲げており、その最終年としてこれらの基本戦略を軸とし、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでおります。」 — 第7次中期経営計画の最終年として、ブランド戦略・基幹商品戦略・地域戦略を軸に事業成長と存在意義の実現を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2022-q2) - 2022-11-08 再掲 「その最終年としてこれらの基本戦略を軸とし、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでいます。」 — 第７次中期経営計画の最終年においても、ブランド戦略・基幹商品戦略・地域戦略を軸に施策を実行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20221108558767) - FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、2020年２月に策定した「第７次中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）」において３つの基本戦略（ブランド戦略、基幹商品戦略、地域戦略）を掲げており、その最終年としてこれらの基本戦略を軸とし、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでいます。」 — 第7次中期経営計画の最終年として、ブランド戦略・基幹商品戦略・地域戦略に基づく施策を実行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2022-q3) - 2023-02-14 再定義 「ピジョン株式会社（本社：東京都、代表取締役社長：北澤 憲政）は、更なる成長を目指し、2023～2025 年度を計画期間とする第８次中期経営計画を発表したことをお知らせいたします。」 — 第7次中期経営計画の最終年に続く計画として、2023～2025年度を計画期間とする第8次中期経営計画の策定・発表を明示した。計画の詳細は決算説明会およびウェブサイトに掲載するとしており、この開示では具体的な目標・施策は示していない。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20230214510285) - 2023-02-27 再定義 「さらに、新年度よりスタートする「第8次中期経営計画（2023年12月期～2025年12月期）」におきましては、これら重要課題（マテリアリティ）を念頭に、グローバルで急速に変化し続ける事業環境に柔軟に対応し、サステナブルな成長を確かなものとするため、次に示す3つの基本戦略を着実に実行してまいります。」 — 第7次中期経営計画の最終年度から、第8次中期経営計画（2023年12月期～2025年12月期）へ計画の枠組みが移行した。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20230224518083) - FY2023-Q1 再定義 「当社グループは、2023年２月より「第８次中期経営計画（2023年12月期～2025年12月期）」を発表し、グローバルで急速に変化し続ける事業環境に柔軟に対応し、サステナブルな成長を確かなものとするため、３つの基本戦略（ブランド戦略、基幹商品戦略、地域戦略）の実行による既存事業領域での持続的な成長に加え」 — 第7次中期経営計画から第8次中期経営計画へ移行した。Global Number Oneを前面に置いた従来の計画から、ブランド・基幹商品・地域の3戦略による既存領域の持続成長と新たな成長領域の探索へ整理が変化している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2023-q1) - FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、2023年より「第８次中期経営計画（2023年12月期～2025年12月期）」を推進し、グローバルで急速に変化し続ける事業環境に柔軟に対応し、サステナブルな成長を確かなものとするため、３つの基本戦略（ブランド戦略、基幹商品戦略、地域戦略）の着実な実行による既存事業領域での持続的な成長に加え、自社の知見が活用できる新たな成長領域の探索・育成にも注力することで、事業構造の再構築を積極的に行っております。」 — 第8次中期経営計画の3基本戦略と、新たな成長領域の探索・育成による事業構造再構築を継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2024-q1) - FY2024-H1 再掲 「当社グループは、2023年より「第８次中期経営計画（2023年12月期～2025年12月期）」を推進し、グローバルで急速に変化し続ける事業環境に柔軟に対応し、サステナブルな成長を確かなものとするため、３つの基本戦略（ブランド戦略、基幹商品戦略、地域戦略）の着実な実行による既存事業領域での持続的な成長に加え、自社の知見が活用できる新たな成長領域の探索・育成にも注力することで、事業構造の再構築を積極的に行っております。」 — 第8次中期経営計画の3基本戦略と、新たな成長領域の探索・育成による事業構造再構築を継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2024-h1) - 2024-12-10 前進 「第８次中期経営計画（2023 年 12 月期から 2025 年 12 月期）最終年度に向け、テーマである「サステナブルな成長のために」３つの基本戦略（ブランド戦略、商品戦略、地域戦略）をより効果的に実現するため、一部の組織改編と人事異動を行います。」 — 第8次中期経営計画の3つの基本戦略について、最終年度に向けた実行体制を具体化した。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20241210536319) - 2026-02-13 再定義 「これまでの「事業構造改革」から得た学びを活かしたうえで、「収益性を伴う持続的な成長」という新たな目標に向けた施策を遂行してまいります。」 — 第8次中期経営計画の事業構造再構築を踏まえ、第9次中期経営計画では収益性を伴う持続的成長を新たな目標として掲げた。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20260213560927) - FY2025 再定義 「なお、本中期経営計画期間における各事業戦略の概要は、下記のとおりであります。」 — 第6次・第7次・第8次中期経営計画の流れを経て、第9次中期経営計画では商品・地域・経営基盤の3戦略へ整理している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2025-fy) - FY2026-H1 再掲 「具体的には、３つの基本戦略（商品戦略、地域戦略、経営基盤の強化・ESGの着実な取り組み）に基づき、既存事業領域での抜本的な収益性向上に加え、10年後の哺乳器グローバル市場シェア20％達成に向けた集中投資や、米州・欧州事業、シンガポール事業の成長加速と日本事業、中国事業の安定的な成長により収益性を確保するとともに、迅速な意思決定による戦略遂行等を実現する経営基盤の強化を推進しております。」 — 第9次中期経営計画の3基本戦略を軸に、既存事業の収益性向上、哺乳器の10年後のグローバル市場シェア20％に向けた集中投資、地域別の成長加速を継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2026-h1)