# グローバル生産分担・調達・物流体制の確立｜ピジョン（7956）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「内製化比率増加等による収益性の向上
＊国内外のグループ内生産拠点の効率的な活用を目指したグローバルでの生産分担と管理体制の確立
＊製品調達の迅速化と主原料一括購買の促進（グローバルSCM）」 — 内製化、グループ内生産拠点の分担、管理体制、主原料一括購買を含むグローバルSCMを新たな機能戦略として整理した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「国内外のグループ内生産拠点の効率的な活用を目指したグローバルでの生産分担と管理体制の確立
＊製品調達の迅速化と主原料一括購買の促進（グローバルSCM）」 — グローバルな生産分担、管理体制、調達迅速化、主原料一括購買を機能戦略として継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2017-fy)
- FY2018-Q2 前進 「利益面におきましては、主にグループ内生産拠点より供給している哺乳器、スキンケア商品等が好調に推移したことで、売上原価率が前期比で約1.5ポイント改善し」 — グループ内生産拠点から供給する哺乳器・スキンケア商品の好調により、売上原価率が前年同期比約1.5ポイント改善した。グループ内生産拠点の活用が利益面の実績として示されている。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 前進 「売上高は、国内ベビー・ママ事業、中国事業、シンガポール事業、ランシノ事業の販売実績が好調に推移したことにより、528億47百万円（前年同期比7.7％増）となりました。利益面におきましては、売上原価率が前期比で約2.8ポイント改善したことなどで」 — 国内外の複数事業の好調に加え、売上原価率が前年同期比約2.8ポイント改善した。グループ内の生産・調達体制を通じた収益性改善の実績として、前回報告の改善幅から進展した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「＊国内外のグループ内生産拠点の効率的な活用を目指したグローバルでの生産分担と管理体制の確立
＊製品調達の迅速化と主原料一括購買の促進（グローバルSCM）」 — グローバルな生産分担・管理体制、調達迅速化、主原料一括購買を引き続き機能戦略としている。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「＊国内外のグループ内生産拠点の効率的な活用を目指したグローバルでの生産分担と管理体制の確立
＊製品調達の迅速化と主原料一括購買の促進（グローバルSCM）」 — グローバルな生産分担・管理体制、調達迅速化、主原料一括購買を引き続き機能戦略としている。 (https://komori.app/company/7956/filing/2018-fy)
- FY2019-Q4 その他 「セグメント利益は、工場の稼働率低下等による原価率の上昇などもあり、18億42百万円（前年同期比24.0％減）となりました。」 — シンガポール事業では工場の稼働率低下等により原価率が上昇し、セグメント利益が前年同期比24.0％減となった。グループ内生産拠点の効率的活用というテーマに対し、稼働面の悪化が実績として示された。 (https://komori.app/company/7956/filing/2019-q3)
- FY2020-Q1 その他 「政府による省をまたぐ物流の停止や、医療品・生活必需品の物流を最優先とする対応がとられ、主要都市における物流機能が平時とは全く異なる状況になりました。その結果、現地代理店及び小売店への当社商品の配送に遅れが生じたことなどにより、売上高は前年同期を下回りましたが、３月に入り物流機能はほぼ回復しております。」 — グローバルな生産・調達・物流体制に関して、中国で省をまたぐ物流停止と配送遅延が発生し、3月には物流機能がほぼ回復したと記載している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 その他 「特にインド及びマレーシアでは、政府によるロックダウン（都市封鎖）の発令により、インドの当社販売拠点及び工場が３月下旬から５月末まで約８週間の操業停止、マレーシアの当社販売拠点も３月下旬から５月中旬まで約７週間の操業停止となりました。」 — 海外の生産・販売体制では、ロックダウンによりインド拠点が約8週間、マレーシア販売拠点が約7週間操業停止となった。 (https://komori.app/company/7956/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 その他 「特にインドでは、当社販売拠点及び工場が３月下旬から５月末まで約８週間の操業停止となり、感染拡大が深刻化している現在も限られた範囲で操業しております。マレーシアの当社販売拠点は３月下旬から５月中旬まで約７週間の操業停止となり、現在は営業活動を再開し売上は少しずつ回復しておりますが、従来の水準には至っておりません。」 — インドでは操業停止後も限定操業が続き、マレーシアでは営業を再開したものの売上は従来水準に戻っていない。海外の生産・販売体制への影響が継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2020-q3)
- FY2021-Q1 その他 「タイの生産工場における日本向け製品の出荷減少等もあり、引き続き厳しい状況となっております。」 — 新型コロナウイルス感染症の影響下で、タイの生産工場から日本向け製品の出荷減少が発生し、生産・供給体制への影響が記載された。 (https://komori.app/company/7956/filing/2021-q1)
- 2021-11-04 悪化 「断続的な企業活動の制限や消費停滞などの影響が継続している他、中東向けの輸出販売鈍化やタイの生産工場における日本向け出荷減少等もあり、厳しい状況となっております。」 — ASEAN・インドの事業環境に加え、中東向け輸出販売の鈍化とタイ工場の日本向け出荷減少が供給・販売体制への影響として記載された。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20211104424306)
- FY2021-Q3 その他 「当事業が管轄するASEAN地域及びインドでは、依然として各地での新型コロナウイルス感染症再拡大等がみられ、断続的な企業活動の制限や消費停滞などの影響が継続している他、中東向けの輸出販売鈍化やタイの生産工場における日本向け出荷減少等もあり、厳しい状況となっております。」 — ASEAN・インドで企業活動の制限と消費停滞が続き、中東向け輸出販売の鈍化やタイ工場の日本向け出荷減少も重なり、供給・販売体制への制約が継続している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2021-q3)
- FY2021 前進 「ピジョンホームプロダクツ株式会社（静岡県富士市）　日本事業　スキンケア商品生産設備他　5,971　481　自己資金　2022年3月　2023年7月」 — スキンケア商品生産設備等について、総額59億71百万円、既支払額4億81百万円、自己資金による2022年3月着手・2023年7月完了予定の設備投資計画を示した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2021-fy)
- 2022-05-12 悪化 「中国本土においては、前年９月にリニューアル・先行発売を開始しております哺乳器「自然実感」（日本における商品名：母乳実感®）シリーズの出荷等は順調に進捗していた一方、新型コロナウイルス感染症の局地的拡大に伴うロックダウンにより生産や出荷等の活動に影響が発生し、現地通貨ベースでの売上高は前年同期を下回っております。」 — 中国の局地的ロックダウンにより、生産・出荷活動への制約が実績として発生した。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20220512542241)
- FY2022-Q1 その他 「新型コロナウイルス感染症の局地的拡大に伴うロックダウンにより生産や出荷等の活動に影響が発生し、現地通貨ベースでの売上高は前年同期を下回っております。」 — 中国の局地的なロックダウンにより、生産・出荷活動への影響と現地通貨ベース売上高の前年同期割れが発生した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2022-q1)
- 2022-08-09 悪化 「４月後半から徐々に生産活動を再開し、６月にはロックダウンが全面解除となったものの、物流混乱等の影響が発生しております。」 — 中国の生産活動が再開された後も、物流混乱による供給・物流体制への制約が発生している。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20220809515406)
- 2022-08-09 悪化 「国際情勢の混乱等に起因する物流混乱や輸送費の高騰、原材料価格の上昇等の業績下押しリスクも継続している」 — サプライチェーン上の制約について、物流混乱・輸送費高騰・原材料価格上昇が通期業績予想の下押し要因として継続していることを記載した。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20220809515441)
- FY2022-Q2 その他 「４月には新型コロナウイルス感染症拡大を受け、当社の販売・生産拠点のある上海エリアでのロックダウン実施により、工場の稼働停止等を余儀なくされました。４月後半から徐々に生産活動を再開し、６月にはロックダウンが全面解除となったものの、物流混乱等の影響が発生しております。」 — 中国の上海拠点で4月にロックダウンによる工場稼働停止が発生し、4月後半から生産を再開、6月にロックダウンが全面解除されたものの物流混乱が残った。 (https://komori.app/company/7956/filing/2022-q2)
- 2022-11-08 対処 「６月にロックダウンが解除され、７月以降は当社の製造・営業活動は回復しており、国内の物流混乱等はおおむね収束しています。」 — 上海ロックダウン後に製造・営業活動が回復し、中国国内の物流混乱等が概ね収束したと記載している。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20221108558767)
- FY2022-Q3 対処 「６月にロックダウンが解除され、７月以降は当社の製造・営業活動は回復しており、国内の物流混乱等はおおむね収束しています。」 — 上海ロックダウン後、6月に解除され、7月以降は中国の製造・営業活動が回復し、国内物流の混乱もおおむね収束したと記載している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2022-q3)
- 2023-05-11 対処 「シンガポールからの輸出を中心とした出荷遅延の解消や為替影響等もあり、前年同期を上回りました。」 — シンガポールからの輸出を中心とした出荷遅延の解消を記載している。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20230511565049)
- FY2023-Q1 再定義 「各事業での自己完結体制を強化し、市場特性に合わせた生産・販売体制の革新による効率化や収益性改善、サプライチェーンの安定化、新規市場への拡大準備を積極的に行う。」 — 従来のグローバル生産分担・調達迅速化から、各事業の自己完結体制、市場特性に応じた生産・販売体制の革新、サプライチェーン安定化を含む構造改革へ重点を整理している。 (https://komori.app/company/7956/filing/2023-q1)
- 2023-11-08 前進 「スキンケア製品等の生産を担うピジョンホームプロダクツ株式会社はこれまでの第１工場、第２工場を集約した新工場を静岡県富士市に竣工し、９月より本格稼働を開始しました。新たなスキンケア製品等で顧客価値の創造を目指し、開発体制の強化や生産能力向上に加え、環境対策にも注力していきます。」 — 国内の生産拠点集約が竣工・本格稼働に至り、開発・生産能力向上と環境対策を進める段階となった。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20231108581893)
- FY2023-Q3 達成 「なお、当社のグループ会社であり、スキンケア製品等の生産を担うピジョンホームプロダクツ株式会社はこれまでの第１工場、第２工場を集約した新工場を静岡県富士市に竣工し、９月より本格稼働を開始しました。新たなスキンケア製品等で顧客価値の創造を目指し、開発体制の強化や生産能力向上に加え、環境対策にも注力していきます。」 — 第1工場・第2工場を集約した静岡県富士市の新工場が竣工し、9月から本格稼働を開始した。生産能力向上、開発体制強化、環境対策を進める段階に到達した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「生産を安定的に行えるよう、原材料と生産品の在庫確保のほか、ピジョングループ内での生産拠点の一時的切り替えや主要原材料の２社購買などの対策をとっております。」 — グローバル生産・調達・物流体制について、在庫確保、生産拠点の一時切り替え、主要原材料の2社購買という供給途絶への具体的な対策を開示した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2023-fy)
- FY2024-H1 前進 「当事業が管轄するASEAN地域及びインドでは、主要市場において前年から続く出荷調整がほぼ終了したほか、円安による為替効果もあり売上高は前年同期を上回りました。」 — ASEAN・インドの主要市場で前年から続いていた出荷調整がほぼ終了し、供給・物流面の制約が緩和した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2024-h1)
- 2026-02-13 前進 「各市場の特性に応じた「選択と集中」を徹底いたします。」 — 地域ごとの成長余力や市場特性に応じた投資・資源配分を明示し、地域戦略を具体化した。 (https://komori.app/company/7956/disclosure/20260213560927)
- FY2025 再定義 「2025年12月期までの「第８次中期経営計画」において、ブランドの再構築や各事業での自己完結体制を強化する構造改革、サプライチェーンの効率化等を推進するとともに」 — 従来のグローバル生産分担・調達体制から、各事業の自己完結体制とサプライチェーン効率化を含む構造改革へ重点を整理した。 (https://komori.app/company/7956/filing/2025-fy)