# 第6次中期経営計画「Resonate 2021」｜河合楽器製作所（7952）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7952/threads/e40cd4786e39 企業ページ: https://komori.app/company/7952 ## 経過 - FY2019 初出 「当社グループは、企業価値の向上と持続的な成長を目指して第６次中期経営計画「Resonate 2021」を策定し、その初年度として目標達成に向けた各戦略を実行していきます。」 — 2020年3月期から2022年3月期までの3年間を対象に、販売力、製品・サービス力、生産力、組織力を深掘りする新たな中期経営計画を策定した。 (https://komori.app/company/7952/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「当社は、2022年３月までの３ヵ年を対象期間とする第６次中期経営計画「Resonate 2021」を2019年４月１日より遂行しております。同計画では、長期ビジョンとして「100年ブランドの確立」を掲げ、100年、そしてさらにその先の継続的な発展に向け、祖業であるピアノづくりで世界一を目指し、各事業の強みをさらに深化させ、お客様満足度の追求・向上と音楽文化の発展を通して企業価値・ブランド力の向上と持続的な成長を図ってまいります。」 — 2022年3月までの第6次中期経営計画「Resonate 2021」を遂行中であり、計画の基本方針と長期ビジョンを再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社は、2022年３月までの３ヵ年を対象期間とする第６次中期経営計画「Resonate 2021」を2019年４月１日より遂行しております。同計画では、長期ビジョンとして「100年ブランドの確立」を掲げ、100年、そしてさらにその先の継続的な発展に向け、祖業であるピアノづくりで世界一を目指し、各事業の強みをさらに深化させ、お客様満足度の追求・向上と音楽文化の発展を通して企業価値・ブランド力の向上と持続的な成長を図ってまいります。」 — 2022年3月までの第6次中期経営計画「Resonate 2021」を遂行中であり、計画の期間、長期ビジョン、施策を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「当社は、2022年３月までの３ヵ年を対象期間とする第６次中期経営計画「Resonate 2021」を2019年４月１日より遂行しております。同計画では、長期ビジョンとして「100年ブランドの確立」を掲げ、100年、そしてさらにその先の継続的な発展に向け、祖業であるピアノづくりで世界一を目指し、各事業の強みをさらに深化させ、お客様満足度の追求・向上と音楽文化の発展を通して企業価値・ブランド力の向上と持続的な成長を図ってまいります。」 — 2022年3月までの第6次中期経営計画「Resonate 2021」を遂行中であり、計画期間、100年ブランドの確立、世界一のピアノづくり、顧客満足度向上等を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2019-q3) - FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について重要な変更はありません。」 — 第6次中期経営計画「Resonate 2021」を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について重要な変更はありません。」 — 第6次中期経営計画「Resonate 2021」を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2020-q2) - FY2022-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第６次中期経営計画「Resonate2021」（2020年３月期から2022年３月期）の最終年度として、2027年に迎える『創立100周年』とさらにその先の継続的な発展を見据えたＫＡＷＡＩブランドの更なる社会的浸透と、柱である楽器教育事業の収益力向上及び既存事業の拡大に日々邁進しております。」 — 第6次中期経営計画「Resonate2021」の最終年度として、2022年3月期までの計画を遂行し、2027年の創立100周年とその先を見据えたブランド浸透・楽器教育事業の収益力向上・既存事業拡大を進めている。 (https://komori.app/company/7952/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「当社グループは第６次中期経営計画「Resonate 2021」（2020年３月期から2022年３月期）の最終年度として、柱である楽器教育事業の収益力向上及び既存事業の拡大に努めるとともに」 — 第6次中期経営計画の最終年度において、楽器教育事業の収益力向上と既存事業の拡大を進める計画を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第６次中期経営計画「Resonate 2021」（2020年３月期から2022年３月期）の最終年度として、柱である楽器教育事業の収益力向上及び既存事業の拡大に努めております。」 — 第6次中期経営計画の最終年度として、計画期間、楽器教育事業の収益力向上、既存事業の拡大を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2021-q3) - FY2023-Q1 再定義 「当社グループは第７次中期経営計画「Resonate 2024」（2023年３月期から2025年３月期）を策定し、2027年に迎える『創立100周年』とさらにその先の継続的な発展に向け、KAWAIブランドの更なる社会的浸透と、持続的かつ堅実な成長を実現するために日々邁進しております。」 — 第6次中期経営計画「Resonate 2021」から第7次中期経営計画「Resonate 2024」へ移行し、2023年3月期から2025年3月期を対象とする新計画を開始している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「当社グループは第７次中期経営計画「Resonate 2024」（2023年３月期から2025年３月期）を策定し、2027年に迎える『創立100周年』とさらにその先の継続的な発展に取り組んでおります。」 — 第7次中期経営計画「Resonate 2024」の期間と、2027年の創立100周年・その先の継続的発展を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第７次中期経営計画「Resonate 2024」（2023年３月期から2025年３月期）を策定、新型コロナウイルスの影響で大きく変化した事業環境で堅実に成長する為に、「顧客接点の進化」「需要拡大領域の強化」「コスト増への対応」の3つの戦略に重点的に取り組んでおります。」 — 第7次中期経営計画のもと、2023年3月期から2025年3月期を対象に、顧客接点、需要拡大領域、コスト増への対応という3つの重点戦略を明示している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2022-q3) - FY2024-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第７次中期経営計画「Resonate 2024」（2023年３月期から2025年３月期）で掲げる、「顧客接点の進化」「需要拡大領域の強化」「コスト増への対応」の３つの戦略に重点的に取り組み、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向けた活動を行っております。」 — Resonate 2024の対象期間と、顧客接点、需要拡大領域、コスト増対応の3戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について重要な変更はありません。」 — 第7次中期経営計画を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第７次中期経営計画「Resonate 2024」（2023年３月期から2025年３月期）で掲げる、「顧客接点の進化」「需要拡大領域の強化」「コスト増への対応」の３つの戦略に重点的に取り組み、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向けた活動を行っております。」 — 第7次中期経営計画の対象期間と、顧客接点、需要拡大領域、コスト増対応の3戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2023-q3) - FY2025-H1 前進 「このような経営環境のもと、当社グループは第７次中期経営計画「Resonate 2024」（2023年３月期から2025年３月期）で掲げる、「顧客接点の進化」「需要拡大領域の強化」「コスト増への対応」の３つの戦略に重点的に取り組むとともに、次期第８次中期経営計画の準備期間として、在庫削減、品質向上、新製品開発、組織改定等を実行し、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向けた対応を進めております。」 — 第7次中期経営計画の3戦略を継続するとともに、次期第8次中期経営計画に向けた準備期間へ移行し、在庫削減、品質向上、新製品開発、組織改定を実行している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2024-h1) - FY2025 再定義 「当社グループは、企業価値の向上と持続的な成長を目指して、第８次中期経営計画「KAWAI 十年の計」を策定し、その目標達成に向けた各戦略を進めていくことを優先的に対処すべき課題としております。」 — 第7次中期経営計画「Resonate 2024」から、第8次中期経営計画「KAWAI 十年の計」へ移行した。2025年4月から2035年3月までの10年間を対象とし、鍵盤楽器事業の成長、次なる成長エンジン、資本効率改善、株主還元強化を柱としている。 (https://komori.app/company/7952/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは第８次中期経営計画「KAWAI 十年の計」（2026年３月期から2035年３月期）で掲げた「鍵盤楽器成長戦略」を重点的に取り組んでおります。」 — 第8次中期経営計画の対象期間と、鍵盤楽器成長戦略を重点施策として進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2025-h1) - 2026-05-14 再掲 「2025年4月から2035年3月までの10年間、第8次中期経営計画「KAWAI 十年の計」の取り組みを進めている」 — 第8次中期経営計画「KAWAI 十年の計」を中長期的な経営方針として再確認している。 (https://komori.app/company/7952/disclosure/20260514533376) - 2026-06-03 再掲 「当社は、2025年４月から2035年３月までの10ヵ年を対象期間とする第８次中期経営計画「KAWAI 十年の計」を2025年４月１日より遂行しております。」 — 第8次中期経営計画の対象期間と、「世界一の鍵盤楽器メーカー」を目指し企業価値向上を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/disclosure/20260602559041) - FY2026 前進 「このような環境のもと、当社グループは、第８次中期経営計画「KAWAI 十年の計」（2026年３月期から2035年３月期）で掲げる「鍵盤楽器成長戦略」のもと、高付加価値化とシェア拡大を目的とした取り組みを進めております。」 — 第8次中期経営計画の初年度に、鍵盤楽器成長戦略のもとで高付加価値化・シェア拡大の実行を進めていると具体的に説明している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2025-fy) - 2026-11-12 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、第８次中期経営計画「KAWAI 十年の計」（2026年３月期から2035年３月期）で掲げる「鍵盤楽器成長戦略」のもと、高付加価値化とシェア拡大を目的とした取り組みを進めております。」 — 第8次中期経営計画の対象期間と、鍵盤楽器の高付加価値化・シェア拡大を進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/7952/disclosure/20261112574701)