# 人材の専門性・多様性強化とマインド改革｜河合楽器製作所（7952）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「人財育成　〜将来を見据えた人財育成〜・人材の専門性・多様性の強化・トップブランドであるためのマインド改革」 — Resonate2018の基盤づくりとして、専門性・多様性の強化とトップブランドに向けた意識改革を掲げている。 (https://komori.app/company/7952/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「・社員がいきいきと活躍できる「健康経営」の推進
・各階層に応じた教育研修プログラムの拡充による育成、能力開発
・女性の活躍を起点とした仕事と子育て・介護の両立支援と働き方改革の推進
・グローバル人財の育成推進、人事システムの刷新」 — 人材の専門性・多様性とマインド改革という従来方針が、健康経営、教育研修、女性活躍、働き方改革、グローバル人材育成、人事システム刷新へ具体化している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2018-fy)
- FY2025 前進 「女性管理職比率　6.5％　12.5％　2028年３月末
社内研修受講率100％（受講対象者ベース）
竜洋工場カワイ作業者認定取得率30％
調律師 国家資格取得率100％」 — 人材の専門性・多様性強化方針が、研修受講率、技能認定、調律師資格、女性管理職比率12.5％という測定可能な目標へ具体化された。 (https://komori.app/company/7952/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「・社内研修受講率：97％
・カワイ作業者認定取得率：30％
・調律師 国家資格取得率：95％
・前年比+0.3pt（51.2pt/100pt）
・女性管理職比率：7.3％」 — 人材の専門性・多様性強化について、研修受講率97％、技能認定30％、調律師資格95％、女性管理職比率7.3％などの初年度実績を開示している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2025-fy)