# 100年ブランドとしての企業価値向上と長期安定成長｜河合楽器製作所（7952）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「100年ブランドとしての企業価値向上を推進し、長期的な安定成長を目指すことを基本方針とした中期経営計画か『Resonate2018』で掲げる主要戦略と基盤づくりの遂行に取り組んでまいりました。」 — 100年ブランド、企業価値向上、長期安定成長を経営の基本方針として記載している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは100年ブランドとしての企業価値向上を推進し、長期的な安定成長を目指すことを基本方針とした中期経営計画『Resonate2018』で掲げる主要戦略と基盤づくりの遂行に取り組んでまいりました。」 — 100年ブランドとしての企業価値向上と長期安定成長を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「本年創立90周年を迎える当社グループは、100年ブランドとしての企業価値向上を推進し、長期的な安定成長を目指すことを基本方針とした中期経営計画『Resonate2018』で掲げる主要戦略と基盤づくりの遂行に取り組んでまいりました。」 — 100年ブランドとしての企業価値向上と長期安定成長を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「本年創立90周年を迎えた当社グループは、100年ブランドとしての企業価値向上を推進し、長期的な安定成長を目指すことを基本方針とした中期経営計画「Resonate2018」で掲げる主要戦略と基盤づくりに取り組んでまいりました。」 — 創立90周年を迎えた節目においても、100年ブランド、企業価値向上、長期安定成長を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「本年創立90周年を迎えた当社グループは、100年ブランドとしての企業価値向上を推進し、長期的な安定成長を目指すことを基本方針とした中期経営計画「Resonate2018」で掲げる主要戦略と基盤づくりに取り組んでまいりました。」 — 創立90周年の節目においても、100年ブランドとしての企業価値向上と長期安定成長を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「創立90周年を迎えた当社グループは、100年ブランドとしての企業価値向上を推進し、長期的な安定成長を目指すことを基本方針とした中期経営計画「Resonate2018」で掲げる主要戦略と基盤づくりに取り組んでまいりました。」 — 創立90周年の節目においても、100年ブランドとしての企業価値向上と長期安定成長を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「創立90周年を迎えた当社グループは、100年ブランドとしての企業価値向上を推進し、長期的な安定成長を目指すことを基本方針とした中期経営計画「Resonate2018」で掲げる主要戦略と基盤づくりに取り組んでまいりました。」 — 創立90周年の節目においても、100年ブランド、企業価値向上、長期安定成長を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは中期経営計画「Resonate2018」の最終年度として、100年ブランドとしての企業価値向上の推進と長期的な安定成長を目指し、掲げている主要戦略と基盤づくりに取り組みました。」 — Resonate2018最終年度においても、100年ブランドとしての企業価値向上と長期安定成長を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは中期経営計画「Resonate2018」の最終年度として、100年ブランドとしての企業価値向上の推進と長期的な安定成長を目指し、掲げている主要戦略と基盤づくりに取り組みました。」 — Resonate2018最終年度においても、100年ブランドとしての企業価値向上と長期安定成長を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは中期経営計画「Resonate2018」の最終年度として、100年ブランドとしての企業価値向上の推進と長期的な安定成長を目指し、掲げている主要戦略と基盤づくりに取り組みました。」 — Resonate2018最終年度においても、100年ブランドとしての企業価値向上と長期安定成長を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「長期ビジョンとして『100年ブランドの確立』を掲げ、100年、そしてさらにその先の継続的な発展に向け、祖業であるピアノづくりで世界一を目指し、各事業の強みをさらに深化させ、お客様満足度の追求・向上と音楽文化の発展を通して、企業価値・ブランド力の向上と持続的な成長を図ります。」 — 従来の「100年ブランドとしての企業価値向上・長期安定成長」から、第6次中期経営計画における「100年ブランドの確立」と、世界一のピアノづくり・ブランド力向上を軸とする表現へ再構成されている。 (https://komori.app/company/7952/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第６次中期経営計画「Resonate 2021」を策定し、100年ブランドの確立に向け、祖業であるピアノづくりでトップブランドを目指し、各事業の強みをさらに深化させ、お客様満足度の追求・向上と音楽文化の発展を通して、企業価値・ブランド力の向上と持続的な成長に取り組んでおります。」 — 第6次中期経営計画のもとでも、100年ブランドの確立、企業価値・ブランド力の向上、持続的成長という基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第６次中期経営計画「Resonate 2021」を策定し、100年ブランドの確立に向け、祖業であるピアノづくりでトップブランドを目指し、各事業の強みをさらに深化させ、お客様満足度の追求・向上と音楽文化の発展を通して、企業価値・ブランド力の向上と持続的な成長に取り組んでおります。」 — 第6次中期経営計画のもと、100年ブランド、企業価値・ブランド力の向上、持続的成長という基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第６次中期経営計画「Resonate 2021」を策定し、100年ブランドの確立に向け、祖業であるピアノづくりでトップブランドを目指し、各事業の強みをさらに深化させ、お客様満足度の追求・向上と音楽文化の発展を通して、企業価値・ブランド力の向上と持続的な成長に取り組んでおります。」 — 第6次中期経営計画のもと、100年ブランド、企業価値・ブランド力の向上、持続的成長という基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループは第６次中期経営計画「Resonate 2021」を策定し、100年ブランドの確立に向け、祖業であるピアノづくりでトップブランドを目指し、各事業の強みをさらに深化させ、お客様満足度の追求・向上と音楽文化の発展を通して、企業価値・ブランド力の向上と持続的な成長に取り組んでおります。」 — 第6次中期経営計画のもとでも、100年ブランド、ブランド力向上、顧客満足度、音楽文化、持続的成長を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「このような経営環境のもと、当社グループは第６次中期経営計画「Resonate2021」（2020年３月期から2022年３月期）の最終年度として、2027年に迎える『創立100周年』とさらにその先の継続的な発展を見据えたＫＡＷＡＩブランドの更なる社会的浸透と、柱である楽器教育事業の収益力向上及び既存事業の拡大に日々邁進しております。」 — 従来の「100年ブランドの確立」から、2027年の創立100周年とその先を見据えたKAWAIブランドの社会的浸透、楽器教育事業の収益力向上、既存事業の拡大へと、長期方針の表現が具体化・再構成されている。 (https://komori.app/company/7952/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第６次中期経営計画「Resonate 2021」（2020年３月期から2022年３月期）の最終年度として、柱である楽器教育事業の収益力向上及び既存事業の拡大に努めるとともに、コロナ禍においても、音楽を通して広がる豊かで潤いのある社会を目指し、ピアノを通じた更なる音楽文化の普及や、次世代を担うピアニストの育成に努めております。」 — 第6次中期経営計画の最終年度として、楽器教育事業の収益力向上と既存事業の拡大を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第６次中期経営計画「Resonate 2021」（2020年３月期から2022年３月期）の最終年度として、柱である楽器教育事業の収益力向上及び既存事業の拡大に努めております。」 — 第6次中期経営計画の最終年度において、楽器教育事業の収益力向上と既存事業の拡大を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「このような経営環境のもと、当社グループは第７次中期経営計画「Resonate 2024」（2023年３月期から2025年３月期）を策定し、2027年に迎える『創立100周年』とさらにその先の継続的な発展に向け、KAWAIブランドの更なる社会的浸透と、持続的かつ堅実な成長を実現するために日々邁進しております。」 — 第6次中期経営計画から第7次中期経営計画「Resonate 2024」へ移行し、2027年の創立100周年とその先を見据えたKAWAIブランドの社会的浸透、持続的かつ堅実な成長へ長期方針を再構成している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第７次中期経営計画「Resonate 2024」（2023年３月期から2025年３月期）を策定し、2027年に迎える『創立100周年』とさらにその先の継続的な発展に取り組んでおります。」 — 第7次中期経営計画のもと、2027年の創立100周年とその先の継続的発展を目指す長期方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第７次中期経営計画「Resonate 2024」（2023年３月期から2025年３月期）で掲げる、「顧客接点の進化」「需要拡大領域の強化」「コスト増への対応」の３つの戦略に重点的に取り組み、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向けた活動を行っております。」 — 第7次中期経営計画の3つの戦略に取り組み、持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第７次中期経営計画「Resonate 2024」（2023年３月期から2025年３月期）で掲げる、「顧客接点の進化」「需要拡大領域の強化」「コスト増への対応」の３つの戦略に重点的に取り組み、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向けた活動を行っております。」 — 第7次中期経営計画の3つの戦略に重点的に取り組み、持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは第７次中期経営計画「Resonate 2024」（2023年３月期から2025年３月期）で掲げる、「顧客接点の進化」「需要拡大領域の強化」「コスト増への対応」の３つの戦略に重点的に取り組み、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向けた活動を行っております。」 — 第7次中期経営計画の3つの戦略に重点的に取り組み、持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2023-q3)
- FY2025 再定義 「当社グループは企業理念体系『KAWAI Philosophy』を2025年３月に新たに制定いたしました。『KAWAI Philosophy』はKAWAIの価値観や存在意義、目指す方向性を体系的に表したものであり、「Mission（日々果たすべき使命）」、「Vision（目指す未来）」の他、世の中に提供する価値として「Values（提供する価値）」、社員一人ひとりが大切にする行動指針として「Credo（大切にすべき精神）」の4つで構成されています。」 — 従来の「100年ブランドの確立」「持続的成長」という長期方針が、Mission・Vision・Values・Credoからなる新たな企業理念体系『KAWAI Philosophy』へ再構成された。 (https://komori.app/company/7952/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「「営業利益増大」「IR活動強化」「成長期待が持てる中長期的計画の明示とマイルストーンの達成」によりPBR（市場からの評価）向上を目指す」 — 中長期的な企業価値向上について、営業利益の増大、IR活動の強化、中長期計画の明示とマイルストーン達成を通じてPBR向上を目指す対応が具体化された。 (https://komori.app/company/7952/disclosure/20260514533376)
- FY2026 再掲 「KAWAIの製品やサービスは、世界中の人々の日常の中にあり、たくさんの感情（喜怒哀楽）とともにあります。「どのような時でも寄り添い、人生を響かせる存在でありたい」という想いを『人生を、響かせる。』というミッションに込めています。」 — 2025年に制定したKAWAI PhilosophyのMissionを中心に、企業の存在意義と目指す方向性を改めて具体的に説明している。 (https://komori.app/company/7952/filing/2025-fy)