# 3年間で80億円のコスト低減｜ヤマハ（7951）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「製造原価の低減（生産工程再配置、調達コストダウン、新工法確立等）及び、間接業務の生産性向上を継続することにより、80億円(３年間・ネット)のコスト低減を実現します。」 — 製造工程再配置、調達、新工法、間接業務の生産性向上を手段として明示。 (https://komori.app/company/7951/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当連結会計年度からの３年間を対象とした新たな中期経営計画「NEXT STAGE 12」では、重点戦略の一部として、生産工程再配置を含む持続的なコスト低減」 — 生産工程再配置を含む持続的なコスト低減を中期経営計画の重点戦略として再確認している。80億円という従来の数値目標は当四半期報告書では記載されていない。 (https://komori.app/company/7951/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当連結会計年度からの３年間を対象とした新たな中期経営計画「NEXT STAGE 12」では、重点戦略の一部として、生産工程再配置を含む持続的なコスト低減」 — 持続的なコスト低減を中期経営計画の重点戦略として再確認している。80億円の数値目標や具体的な達成額は記載されていない。 (https://komori.app/company/7951/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当連結会計年度からの３年間を対象とした新たな中期経営計画「NEXT STAGE 12」では、重点戦略の一部として、生産工程再配置を含む持続的なコスト低減、グローバル事業運営の基盤強化を織り込んでおり」 — 生産工程再配置を含む持続的なコスト低減を中期経営計画の重点戦略として再確認している。80億円の数値目標は記載されていない。 (https://komori.app/company/7951/filing/2016-q3)
- FY2018 再掲 「生産工程の再配置、生産効率化、間接業務の生産性向上などの施策を進めています。」 — コスト低減施策を継続している。80億円という当初の数値目標や累計達成額は本 filing では示されていない。 (https://komori.app/company/7951/filing/2017-fy)
- FY2019 その他 「電子部品等の調達価格上昇によるコストアップをカバーしきれず、低減目標には届きませんでしたが、生産工程の再配置、間接業務の生産性向上などの施策を進めました。」 — 生産工程再配置等の施策は継続したが、電子部品等の調達価格上昇を吸収できず、低減目標には届かなかった。 (https://komori.app/company/7951/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「要因別には、コストダウン（34億円）や販売管理費の減少（10億円）等の増益要因がありましたが」 — 従来の80億円目標の達成とはしていないが、当期の業績要因として34億円のコストダウンを開示している。 (https://komori.app/company/7951/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「要因別には、主に新型コロナウイルス感染拡大の影響による減収減産（233億円）や海外生産拠点の労務費の上昇（16億円）等の減益要因に対して、販売管理費の削減（173億円）、コストダウン（12億円）、部品・装置その他の事業の増益（12億円）等による増益要因があったものの、前期に比べ減益となりました。」 — 販売管理費削減173億円、コストダウン12億円を実績として開示し、コスト低減施策の効果を示した。 (https://komori.app/company/7951/filing/2020-fy)