# Make Waves 1.0による顧客・社会とのつながりと価値創造力の強化｜ヤマハ（7951）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社グループは、2019年４月からの３年間を対象とした中期経営計画「Make Waves 1.0」を策定しました。2016年に掲げた経営ビジョン“「なくてはならない、個性輝く企業」になる”の実現に向け、この３年間を顧客・社会との繋がりを強化し、価値創造力を高めていくための期間と位置づけ、取り組んでいきます。」 — NEXT STAGE 12に続く2019年4月開始の3年間の中期経営計画。顧客・社会とのつながり強化と価値創造力向上を基本戦略とし、4つの重点戦略を掲げている。 (https://komori.app/company/7951/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「「顧客ともっと繋がる」「新たな価値を創造する」「生産性を向上する」「事業を通じて社会に貢献する」に取り組みました。」 — Make Waves 1.0の初年度として、ブランド価値発信拠点、EC、新製品、工場の生産性向上、器楽教育普及など4つの重点戦略を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/7951/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「中期経営計画３年目の目標である「新興国の器楽教育普及累計100万人」に対し、累計71万人に達しました。また、「認証木材使用率50％」についても、２年目で48％を達成し、着実に進捗しました。」 — Make Waves 1.0の2年目として、社会貢献分野の数値目標に対する進捗を具体的に示した。 (https://komori.app/company/7951/filing/2020-fy)
- FY2022 その他 「新型コロナウイルスの感染拡大による社会活動の制約やサプライチェーンの混乱による事業活動への甚大な影響から財務目標は未達となりましたが、「顧客ともっと繋がる」「新たな価値を創造する」「生産性を向上する」「事業を通じて社会に貢献する」といった各重点戦略は着実に進捗し、前中期経営計画で初めて掲げた非財務目標につきましては、コーポレートブランド価値、新興国の器楽教育普及、認証木材使用率のいずれも達成しました。」 — Make Waves 1.0について、財務目標は未達としつつ、4つの重点戦略が進捗し、3つの非財務目標は達成したと総括した。 (https://komori.app/company/7951/filing/2021-fy)