# 4象限による事業ポートフォリオ管理と経営資源配分｜ヤマハ（7951）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7951/threads/c4a2f2153aae
企業ページ: https://komori.app/company/7951

## 経過

- FY2022 初出 「中長期的に企業価値を向上させるため、成長・中核・育成・再構築の４象限に各事業を位置づけ、経営資源を適切に配分するポートフォリオマネジメントを進めます。」 — 楽器を成長・中核・育成事業に、音響機器を再構築事業に、その他事業を育成事業に位置づけ、事業ごとの方向性を明示した。 (https://komori.app/company/7951/filing/2021-fy)
- 2026-05-11 前進 「資本・資産効率向上については、課題事業のターンアラウンドに向けた迅速な取り組み、そして成長事業への積極的な投資が行われるよう事業ポートフォリオマネジメントの仕組みを整備し、定期的な事業評価を進めています。」 — 事業ポートフォリオ管理を、定期的な事業評価と課題事業の再建・成長事業への投資を含む仕組みとして進めている。 (https://komori.app/company/7951/disclosure/20260508520541)
- FY2026 再定義 「ここでは収益率と成長率を基準に当社の主要な事業をマッピングしていますが、既存の事業領域については、成長加速に向けた取り組みを強化する事業と、収益性改善に注力する事業とを明確に分け、戦略を組み立てます。」 — 従来の成長・中核・育成・再構築の4象限から、成長加速、収益性改善、新たな成長の種の3領域によるポートフォリオ管理へ再整理した。ゴルフ用品事業の終了もこの資源配分方針の具体例として記載された。 (https://komori.app/company/7951/filing/2025-fy)