# ブランド力を高め高収益な企業を目指す｜ヤマハ（7951）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営ビジョン「『なくてはならない、個性輝く企業』になる」～ブランド力を一段高め、高収益な企業へ～」 — 中長期的に目指す姿として、ブランド力の強化と利益率の向上を結び付けている。 (https://komori.app/company/7951/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「経営ビジョン「『なくてはならない、個性輝く企業』になる」を当社が中長期的に目指す姿として掲げ、この３年間を「ブランド力の強化と、その成果としての利益率の向上」のための期間と位置づけた」 — 経営ビジョン、ブランド力強化、高収益化の方向性を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7951/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「2016年に掲げた経営ビジョン“「なくてはならない、個性輝く企業」になる”の実現に向け」 — 2016年に掲げた経営ビジョンを引き続き中期経営計画の実現目標としている。 (https://komori.app/company/7951/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「「なくてはならない、個性輝く企業」になる
～ ブランド力を一段高め、高収益な企業へ ～」 — 経営ビジョンとブランド力・高収益化の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7951/filing/2019-fy)
- FY2026 再定義 「今後も変化する経営環境を見据え、当社グループが実現したい提供価値を改めて示した上で、中長期的に当社が目指す姿を新たな経営ビジョンとして打ち出します。」 — 従来の「なくてはならない、個性輝く企業」という表現から、音・音楽領域での価値創造、自己表現の支援、ステークホルダーとの共創を柱とする新たな経営ビジョンへ再整理した。 (https://komori.app/company/7951/filing/2025-fy)