# グローバル事業運営の基盤強化｜ヤマハ（7951）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ人材の適材適所な配置と育成を進め、国を超えた人材の活躍を推進します。また、ＩＴ、物流、会計、スタッフの機能をグローバルに最適化し、グローバル事業運営を支える基盤を強化するとともに、業務の効率化を進めます。」 — 人材配置・育成と機能のグローバル最適化を一体で進める方針。 (https://komori.app/company/7951/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当連結会計年度からの３年間を対象とした新たな中期経営計画「NEXT STAGE 12」では、重点戦略の一部として、グローバル事業運営の基盤強化を織り込んでおり」 — グローバル事業運営の基盤強化を中期経営計画の重点戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/7951/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当連結会計年度からの３年間を対象とした新たな中期経営計画「NEXT STAGE 12」では、重点戦略の一部として、生産工程再配置を含む持続的なコスト低減、グローバル事業運営の基盤強化を織り込んでおり、また、海外での生産・販売の拡大やM&Aによる海外子会社の増加に伴い、海外拠点の重要性が高まっており」 — グローバル事業運営の基盤強化を再確認し、海外生産・販売の拡大やM&Aによる海外子会社増加を背景として説明している。 (https://komori.app/company/7951/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当連結会計年度からの３年間を対象とした新たな中期経営計画「NEXT STAGE 12」では、重点戦略の一部として、生産工程再配置を含む持続的なコスト低減、グローバル事業運営の基盤強化を織り込んでおり、また、海外での生産・販売の拡大やM&Aによる海外子会社の増加に伴い、海外拠点の重要性が高まっており」 — グローバル事業運営の基盤強化を再確認し、海外生産・販売の拡大やM&Aによる海外子会社増加を背景として説明している。 (https://komori.app/company/7951/filing/2016-q3)
- FY2018 再掲 「ＩＴセキュリティ強化、効率的な物流システム等のサポート機能をグローバルに最適化し、グローバル事業運営を支える基盤の強化、業務の効率化を計画に沿って進めております。」 — グローバルなサポート機能の最適化と業務効率化を計画に沿って継続している。 (https://komori.app/company/7951/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「グローバル人材マネジメントの枠組み整備を進めたほか、ITグローバル３極体制の確立、グローバル物流システムの最適化への取組等を進めました。また、2019年４月１日からの国際財務報告基準（IFRS）への移行準備が整いました。」 — グローバル人材管理、ITの3極体制、物流最適化を進め、IFRS移行準備も整った。 (https://komori.app/company/7951/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「インド工場の稼働本格化や、中国蘇州工場でのピアノフレーム製造開始、インドネシア工場のIoT等を活用したスマートファクトリー化、グローバル集中購買の進展等、各工場で様々なコスト低減施策が進みました。」 — 海外工場の稼働、生産品目の拡大、IoT活用、集中購買などグローバル運営の具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/7951/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「製造拠点のエリア統括体制の整備、生産管理の標準化、スマートファクトリー化等、様々な施策が進みました。」 — 海外工場を含む製造拠点について、エリア統括、生産管理標準化、スマートファクトリー化を進めた。 (https://komori.app/company/7951/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「生産管理の標準化、スマートファクトリー化が進展、インドでは新たな工場を立ち上げ、生産能力・モデル数を拡大しました。」 — 生産管理標準化、スマートファクトリー化、インド新工場の立ち上げにより、グローバル生産運営を具体化した。 (https://komori.app/company/7951/filing/2021-fy)