# DXによる業務改革と投資・組織体制の構築｜ヤマハ（7951）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「ＤＸを経営戦略における重点的に対応すべき課題と捉え、投資の見極めや組織体制の構築を行って参ります。」 — DXを経営戦略上の重点課題と位置付け、投資判断の見極めと組織体制の構築を対応策として示した。 (https://komori.app/company/7951/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「代表執行役社長の諮問機関としてDX戦略委員会を設置し、全社の業務を５つの業務領域（顧客接点、企画・開発、製造、供給、会計・間接）に分け、各領域に対し３つの視点（データ、システム、業務プロセス）で整理し方針・ルールを明確化することでグループ全体での業務変革を推進しています。」 — 前期に掲げたDXによる業務改革を、DX戦略委員会と全社的な方針・ルール整備の段階へ進めた。 (https://komori.app/company/7951/filing/2021-fy)