# コンプライアンス・リスク管理委員会による内部統制強化｜小松ウオール工業（7949）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「社長を委員長とする「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置して、コンプライアンス体制の強化推進に努める。」 — コンプライアンスとリスク情報を集約し、リスクの特定、対応決定、緊急時対応を行う体制を記載している。 (https://komori.app/company/7949/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「社長を委員長とする「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置して、コンプライアンス体制の強化推進に努める。／また、「コンプライアンス・リスク管理委員会」へリスク情報を集約し、職務執行への活用を図るとともに、緊急事態が生じた場合の危機管理対応策を検討する。」 — 委員会を中心にコンプライアンス体制とリスク情報の集約・対応を行う内部統制の仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/7949/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、社長を委員長とする「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置し、リスク管理体制の強化推進に努め、当社を取り巻くリスクを特定したうえで適切なリスク対応を決定する。」 — コンプライアンス・リスク管理委員会を中心に、リスクの特定、情報集約、対応決定を行う内部統制の仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/7949/filing/2017-fy)
- FY2019 その他 「また、管理体制面では、一部工事物件の原価の付替え等に関する特別調査委員会の提言にもとづき、内部統制システムを一層強化するとともに、経営の公正性、透明性及び効率性を高め、コーポレート・ガバナンスの充実・強化に努めてまいります。」 — 従来のコンプライアンス・リスク管理委員会による体制に加え、一部工事物件の原価の付替え等に関する特別調査委員会の提言を踏まえ、内部統制を一層強化する方針を示している。 (https://komori.app/company/7949/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社は、コンプライアンス体制の確立、浸透、定着及びリスク管理体制の整備と適切なリスク対応を図るためにコンプライアンス・リスク管理委員会を設置しており、リスクの未然防止を図っております。」 — コンプライアンス・リスク管理委員会を中心に、リスク情報の集約、リスク特定、対応決定、通報窓口等を含む内部統制の仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/7949/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、コンプライアンス体制の確立、浸透、定着及びリスク管理体制の整備と適切なリスク対応を図るためにコンプライアンス・リスク管理委員会を設置しており、リスクの未然防止を図っております。」 — コンプライアンス・リスク管理委員会を中心に、コンプライアンス体制の確立・定着、リスク管理、未然防止を継続している。 (https://komori.app/company/7949/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、コンプライアンス体制の確立、浸透、定着及びリスク管理体制の整備と適切なリスク対応を図るためにコンプライアンス・リスク管理委員会を設置しており、リスクの未然防止を図っております。」 — コンプライアンス・リスク管理委員会を中心に、コンプライアンス体制の確立・定着、リスク管理、未然防止を継続している。 (https://komori.app/company/7949/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社は、コンプライアンス体制の確立、浸透、定着及びリスク管理体制の整備と適切なリスク対応を図るためにコンプライアンス・リスク管理委員会を設置しており、リスクの未然防止を図っております。」 — コンプライアンス・リスク管理委員会を中心とするリスク管理と未然防止の体制を継続している。 (https://komori.app/company/7949/filing/2022-fy)