# サステナビリティ委員会による重要課題・リスク機会管理｜小松ウオール工業（7949）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7949/threads/a9da187354d6
企業ページ: https://komori.app/company/7949

## 経過

- FY2023 初出 「サステナビリティに係る当社の在り方を協議し、サステナビリティ経営を促進するため、サステナビリティ委員会（年4回開催）を設置しております。／重要課題のリスク及び機会の識別、対応するための戦略・方針・目標の策定、成果の確認及び見直し」 — 代表取締役社長を最終責任者とし、サステナビリティ委員会を設置した。重要課題の特定、リスク・機会の識別、戦略・目標の策定、成果確認、取締役会への報告という管理プロセスを初めて明示している。 (https://komori.app/company/7949/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、中期経営計画「NEXT VISION 2028」の推進力を高める観点から、2023年度に人材の活躍や生産性の向上に係る項目を見直しました。／対応状況はサステナビリティ委員会においてモニタリングされ、その内容は取締役会へ報告されます。」 — サステナビリティ上の重要課題について、人材の活躍・生産性向上に係る項目を2023年度に見直し、対応状況を委員会でモニタリングして取締役会へ報告する運用を記載している。 (https://komori.app/company/7949/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、中期経営計画「NEXT VISION 2028」の推進力を高める観点から、2024年度から各テーマに関する目標値の定量化を進めています。」 — サステナビリティの各テーマについて、2024年度から目標値の定量化を進める段階へ移行した。重要課題のリスク・機会の識別、対応状況のモニタリング及び取締役会への報告も継続している。 (https://komori.app/company/7949/filing/2024-fy)
- 2026-06-18 前進 「サステナビリティ委員会における審議内容やマテリアリティの進捗状況について、取締役会への報告内容と頻度を向上させ、サステナビリティに関する議論の一層の充実を図ります。」 — サステナビリティ委員会の審議内容及びマテリアリティの進捗について、取締役会への報告内容・頻度を高める計画を示している。 (https://komori.app/company/7949/disclosure/20260617572914)