# 小松ウオール工業（7949） FY2025 有価証券報告書

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7949/filing/2025-fy
提出日: 2026-06-17
対象期間: 2025-04-01 〜 2026-03-31
企業ページ: https://komori.app/company/7949
原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100YAOG.pdf

## 要点

本書類では、NEXT VISION 2028に基づき、可動間仕切等の販売が堅調に推移し、売上高は増加し利益も増加したことが報告されています。また、加賀工場2号棟（仮称）建設や本社基幹システム基盤整備等の設備投資、ならびに配当方針（DOE6％目安）に基づく配当実施・予定が記載されています。

## 事業

可動間仕切、固定間仕切、トイレブース、移動間仕切、ロー間仕切等の製造・販売・施工を行う間仕切の専門メーカー。中期計画 NEXT VISION 2028、累計投資150億円以上、DOE約6%程度の安定配当方針、環境・社会・ガバナンスの統合推進・気候変動対策に取り組む。

## 数字

- 研究開発費: 3億円
- 設備投資: 71億円
- フリーキャッシュフロー: -17億円
- 従業員数: 1,446人

## セグメント

- 売上高 / 売上高 467億円 / 営業利益 401億円

## 前回からの変化

### サプライチェーン

提出書類(2026-06-17)で、OSB/エコストランドボードの調達・使用、主要原材料として「鋼板等」の外部調達、ISO9001/ISO14001（JQA）に関する取得情報、主要工場（小松/加賀）の設備記載、加賀工場2号棟（仮称）の投資計画、ならびに東京/大阪/仙台/福岡各支店の販売・施工拠点が再言及されたため、既存エントリへの追記およびエコストランドボードの追加を行う。

- + エコストランドボード

### 戦略的賭け

提出書類（2026-06-17）では、既存の主要施策（加賀工場2号棟、NEXT VISION 2028の投資計画、既存間仕切事業の成長、新製品開発、ショールーム施策、生産・物流オペレーション高度化、基幹システム整備、自社一貫システム、グリーントランスフォーメーション、サステナビリティ委員会）に言及があり、各エントリへ追記しました。加えて、新たに「既存機械装置・建屋の維持更新（650百万円）」「仕入先分散と重要資材の政策的在庫確保」「複線型キャリアの新しい人事制度」「DOE6%目安の安定配当方針」を追加しました。

- + 既存機械装置・建屋維持更新
- + 仕入先分散と政策的在庫確保
- + 複線型キャリアの新人事制度
- + DOE6%目安の安定配当方針

### 製品

本書類（提出日2026-06-17）のProducts欄で、主力5区分（可動間仕切、固定間仕切、トイレブース、移動間仕切、ロー間仕切）と「その他の間仕切・付帯」が販売実績として再言及された。加えて、新規製品としてIDO、LSドア つぶし枠、MW-SR FB10、SILTO、KICHI＋、SKYDOOR、（製品ラインとして）DECO FRAMEストレッチルーバーが具体名で記載されたため、該当の既存エントリ更新と新規追加を行った。さらに、その他製品としてテクスチャーボードが言及された。

- + IDO（イド）ミーティングブース
- + LSドア つぶし枠
- + MW-SR FB10 間仕切
- + SILTO（シルト）トイレブース
- + KICHI＋（キチタス）ユニット
- + SKYDOOR（スカイドア）外部用
- + テクスチャーボード（木質系表面材）

### 技術

提出書類（2026-06-17）により、「本社 基幹システム基盤整備」等のIT/業務高度化、「ISO9001」「ISO14001」等の品質・環境管理、「内部統制・コンプライアンス教育」等の統制に関する記載を既存エントリへ追記した。あわせて、新規製品の仕様として明示された防火・避難安全対応、外部用スライディングウォールの耐風圧・気密水密、トイレブースのエッジ材交換、LSドアのヘミング曲げ加工、DECO FRAMEストレッチルーバー、ならびにDECO FRAMEストレッチルーバーで用いる木質系素材（OSB・エコストランドボード）と、生産ライン自動化による効率化を新規技術エントリとして追加した。

- + 生産ライン自動化による効率化
- + 避難安全検証法対応10分防火
- + 耐風圧・気密水密スライド壁
- + エッジ材交換可能トイレブース
- + ヘミング曲げ加工のLSドア
- + DECO FRAMEストレッチルーバー
- + OSB・エコストランドボード材

### ケイパビリティ構築

2026-06-17提出の有価証券報告書で、既存の「女性活躍推進の採用比率と管理職目標」へ言及の追記があるほか、複線型キャリア制度、ISO9001/ISO14001認証、加賀工場2号棟の生産能力強化、既存設備維持更新、本社基幹システム整備、調達体制（仕入先分散・政策的在庫確保）、原価低減（工数削減・歩留まり改善）、産学連携によるDECO FRAME拡張が新規に確認できたため追加・更新を行う。

- + 複線型キャリア制度の導入
- + ISO9001認証の維持基盤
- + ISO14001認証の環境運用
- + 加賀工場2号棟の生産能力強化
- + 既存工場設備の維持更新
- + 本社基幹システム基盤整備
- + 工数削減と歩留まり改善
- + 仕入先分散と政策的在庫確保
- + 産学連携によるDECO FRAME拡張

## 会社自身の言葉

### 設備投資・IT/生産能力・工場/拠点（増強・維持更新）

- 「加賀工場2号棟（仮称）新工場および機械装置並びに研究開発棟：投資額9,500百万円、資金調達は自己資金、着手2025年5月・完成予定2027年4月。完成後の増加能力は計数的把握が困難として記載。」 — 加賀工場2号棟（仮称）の新工場・機械装置・研究開発棟への投資計画
- 「・加賀工場2号棟（仮称）新工場および機械装置並びに研究開発棟を建設、投資額9,500百万円、資金調達は自己資金、着手2025年5月・完成予定2027年4月。完成後の増加能力は計数的把握が困難として記載。」 — 加賀工場2号棟（仮称）への投資（9,500百万円・自己資金・着手2025年5月/完了2027年4月）
- 「第一・第二・第三工場および加賀工場の設備維持更新 650百万円、資金調達は自己資金、着手2026年4月・完了2027年3月。」 — 既存工場の設備維持更新（650百万円、自己資金、着手2026年4月/完了2027年3月）
- 「本社基幹システム基盤整備 600百万円、自己資金、着手2026年4月・完了2027年3月。」 — 本社基幹システム基盤整備（600百万円、自己資金、着手2026年4月/完了2027年3月）
- 「加賀工場2号棟（仮称）新工場および機械装置並びに研究開発棟を建設、投資額9,500百万円、資金調達は自己資金、着手2025年5月・完成予定2027年4月。完成後の増加能力は計数的把握が困難として記載。」 — 加賀工場2号棟（仮称）建設計画（投資9,500百万円、自己資金、着手2025年5月/完了2027年4月）
- 「・本社 基幹システム基盤整備：投資額600百万円、自己資金、着手2026年4月、完了2027年3月。」 — 本社基幹システム基盤整備（投資600百万円、自己資金、着手2026年4月/完了2027年3月）
- 「第一・二・三・加賀工場の既存機械装置・建屋の維持更新：投資額650百万円、資金調達は自己資金、着手2026年4月、完了2027年3月。」 — 第一〜三・加賀工場の既存機械装置・建屋の維持更新（650百万円等）
- 「加賀工場2号棟（仮称）新工場および機械装置並びに研究開発棟」 — 加賀工場2号棟（仮称）の新工場・機械装置・研究開発棟
- 「・生産ラインの生産性改善・自動化を通じた生産性向上、設備導入による効率化を推進。」 — 生産ラインの生産性改善・自動化等による効率化推進
- 「生産ラインの生産性改善・自動化を通じた生産性向上、設備導入による効率化を推進。可動間仕切の生産能力の増強と出荷能力の強化を目的とした設備投資を実施。」 — 生産能力増強・出荷能力強化を目的とする設備投資
- 「・第一・二・三・加賀工場の設備維持更新 650百万円、資金調達は自己資金、着手2026年4月・完了2027年3月。」 — 既存設備の維持更新（投資額650百万円等）の計画
- 「本社 基幹システム基盤整備：投資額600百万円、自己資金、着手2026年4月、完了2027年3月。」 — 本社基幹システム基盤整備（投資額600百万円等）の計画
- 「・本社基幹システム基盤整備 600百万円、自己資金、着手2026年4月・完了2027年3月。」 — 本社基幹システム基盤整備の投資計画（600百万円等）
- 「・可動間仕切: 20,980」 — 品目別生産（可動間仕切：20,980）への言及
- 「・固定間仕切: 9,410」 — 品目別生産（固定間仕切：9,410）への言及
- 「・トイレブース: 8,207」 — 品目別生産（トイレブース：8,207）への言及
- 「・移動間仕切: 6,145」 — 品目別生産（移動間仕切：6,145）への言及
- 「・ロー間仕切: 798」 — 設備投資/生産の区分として「ロー間仕切：798」へ言及
- 「第三工場（石川県小松市）」 — 第三工場（石川県小松市）
- 「本社及び第二工場（石川県小松市）」 — 本社及び第二工場（石川県小松市）
- 「加賀工場（石川県加賀市）」 — 加賀工場（石川県加賀市）
- 「当社は、可動間仕切、固定間仕切、トイレブース、移動間仕切、ロー間仕切等の製造、販売及び施工を主とし、間仕切の専門メーカーとしてビルの高層化・建物の工期短縮といった建設業界の要請へ「自社一貫システム」で対応してきました。」 — 自社一貫システムでの間仕切製造・販売・施工（建物の高層化・工期短縮対応）
- 「第一工場（石川県小松市）」 — 第一工場（石川県小松市）
- 「・その他: 1,183」 — 「その他：1,183」への言及

### 気候変動/TCFD・災害リスクと目標/委員会体制

- 「サステナビリティ委員会を年4回開催、代表取締役社長を委員長とする。リスク識別・戦略・目標設定・成果確認を実施。TCFDに基づく情報開示を推進、気候変動に関して移行リスク・物理リスク・機会を特定・評価・対応方針を策定、シナリオ分析は移行リスクを中心に定量的評価、物理リスクとして大規模水害の影響を評価。」 — サステナビリティ委員会（年4回、社長が委員長）によるリスク識別・戦略/目標/成果確認、TCFDに基づく気候変動情報開示
- 「2030年度CO2排出量2019年度比50%削減、2050年カーボンニュートラルを目標とする。Scope1/2/3を指標として管理。」 — 気候変動目標（2030年度CO2排出量を2019年度比50%削減、2050年カーボンニュートラル、Scope1/2/3管理）
- 「TCFDに基づく情報開示を推進、気候変動に関して移行リスク・物理リスク・機会を特定・評価・対応方針を策定、シナリオ分析は移行リスクを中心に定量的評価、物理リスクとして大規模水害の影響を評価。2030年度CO2排出量2019年度比50%削減、2050年カーボンニュートラルを目標とする。Scope1/2/3を指標として管理。」 — TCFDに基づく移行リスク/物理リスク/機会の特定・評価・対応方針、定量シナリオ分析とCO2目標
- 「TCFDに基づく情報開示を推進、気候変動に関して移行リスク・物理リスク・機会を特定・評価・対応方針を策定、シナリオ分析は移行リスクを中心に定量的評価、物理リスクとして大規模水害の影響を評価。」 — TCFDに基づく情報開示（移行リスク/物理リスク/機会の特定・評価・対応方針、シナリオ分析、物理リスクは大規模水害）
- 「サステナビリティ委員会を年4回開催、代表取締役社長を委員長とする。リスク識別・戦略・目標設定・成果確認を実施。」 — サステナビリティ委員会の開催（年4回）と委員長・実施内容（重要課題の見直し等）
- 「地震・豪雨などの自然災害リスクによる事業停止や損害の可能性を想定。BCPを策定して事業回復を図る。」 — 地震・豪雨等の自然災害による事業停止/損害を想定し、BCP策定で事業回復を図る

### 品質・環境認証・調達/原価低減・素材/規格

- 「ISO9001認証を1999年3月に取得（財団法人日本品質保証機構(JQA））」 — ISO9001認証の取得（1999年3月、JQA）
- 「ISO14001認証を2001年3月に取得（財団法人日本品質保証機構(JQA)）」 — ISO14001認証の取得（2001年3月、JQA）
- 「主要原材料として「鋼板等」を外部から調達」 — 主要原材料として「鋼板等」を外部から調達
- 「木材系素材として「エコストランドボード」を使用している事例」 — 木材系素材としてエコストランドボードの使用事例
- 「主要原材料として「鋼板等」を外部から調達している。原材料価格や供給状況が市況の変動・需給逼迫・事故・災害等の影響を受ける可能性がある。原材料価格高騰時に販売価格へ転嫁できない可能性にも言及。原価低減の取り組みとして「工数削減・歩留まり改善」を挙げ、安定的な調達体制として「仕入先の分散・重要資材の政策的在庫の確保」を進めている。」 — 主要原材料（鋼板等）外部調達、価格高騰時の転嫁困難リスク、原価低減（工数削減・歩留まり改善）と調達安定化（仕入先分散・政策的在庫確保）
- 「・新規製品「DECO FRAMEストレッチルーバー」関連で、素材として木材系機能部材が使われており、木材系素材として「OSB（OSB: Oriented Strand Board）」「エコストランドボード」を使用している事例が記載されている。」 — DECO FRAME関連で、木材系素材（OSB/エコストランドボード）を使用する事例
- 「木材系素材として「OSB（OSB: Oriented Strand Board）」」 — 木材系素材としてOSB（Oriented Strand Board）
- 「・ISO9001認証を1999年3月に取得（財団法人日本品質保証機構(JQA)）」 — ISO9001認証の取得（1999年3月、JQA）
- 「安定的な調達体制として「仕入先の分散・重要資材の政策的在庫の確保」を進めている。」 — 安定的な調達体制として仕入先分散・重要資材の政策的在庫確保
- 「・ISO14001認証を2001年3月に取得（財団法人日本品質保証機構(JQA)）」 — ISO14001認証の取得（2001年3月、JQA）
- 「原価低減の取り組みとして「工数削減・歩留まり改善」を挙げ、」 — 原価低減の取り組み（工数削減・歩留まり改善）
- 「原価低減の取り組みとして「工数削減・歩留まり改善」を挙げ、安定的な調達体制として「仕入先の分散・重要資材の政策的在庫の確保」を進めている。」 — 原価低減（工数削減・歩留まり改善）と政策的在庫確保による調達安定化
- 「ISO9001認証を1999年3月に取得（財団法人日本品質保証機構(JQA)）」 — ISO9001認証の取得（1999年3月、JQA）
- 「ISO9001認証を1999年3月に取得（財団法人日本品質保証機構(JQA)）  
・ISO14001認証を2001年3月に取得（財団法人日本品質保証機構(JQA)）」 — ISO9001（1999年3月、JQA）およびISO14001（2001年3月、JQA）への言及

### 製品・技術・素材/機能・市場戦略・研究開発

- 「新規製品の発売：IDO、LSドア つぶし枠、MW-SR FB10、SILTO、KICHI＋、SKYDOOR、DECO FRAMEストレッチルーバー等を含む。」 — 新規製品の発売（IDO、LSドア つぶし枠、MW-SR FB10、SILTO、KICHI＋、SKYDOOR、DECO FRAMEストレッチルーバー等）
- 「SKYDOOR（スカイドア）…高層階対応の外部用スライディングウォール。耐風圧性・気密性・水密性を有する。」 — SKYDOOR（高層階対応外部用スライディングウォール）の性能（耐風圧・気密・水密）
- 「・MW-SR FB10…避難安全検証法対応の間仕切、10分間の防火設備性能。」 — MW-SR FB10（避難安全検証法対応、10分間の防火設備性能）
- 「東京支店（北関東・南関東ブロック、販売・施工業務）」 — 東京支店（北関東・南関東ブロック、販売・施工業務）
- 「MW-SR FB10…避難安全検証法対応の間仕切、10分間の防火設備性能。」 — MW-SR FB10の説明（避難安全検証法対応、10分間の防火設備性能）
- 「・SKYDOOR（スカイドア）…高層階対応の外部用スライディングウォール。耐風圧性・気密性・水密性を有する。」 — SKYDOOR（高層階対応外部用スライディングウォール）の性能（耐風圧・気密・水密）
- 「首都圏を中心にオフィス市場へ更なる進出、市場規模の大きい首都圏で顧客領域を拡大・深耕。新規営業拠点の展開、空白エリアへの拠点追加、ブランド強化（ショールーム新規開設・カタログ刷新）等。」 — 首都圏中心のオフィス市場へ進出、顧客領域拡大、営業拠点展開・ブランド強化等の戦略
- 「・SILTO（シルト）…トイレブース。エッジ材の交換が可能、環境適合性・耐久性を重視。」 — SILTO（トイレブース：エッジ材交換可能、環境適合性・耐久性重視）
- 「・LSドア つぶし枠…開き戸。ヘミング曲げ加工・枠の主張を抑えるデザイン。」 — LSドア つぶし枠（開き戸：ヘミング曲げ加工等のデザイン）
- 「DECO FRAMEストレッチルーバー…「ゆるく仕切る間仕切」を表現する新バリエーション（産学連携による展開）。」 — DECO FRAMEストレッチルーバーの位置づけ（産学連携による「ゆるく仕切る」表現のバリエーション展開）
- 「大阪支店（関西・中京ブロック）」 — 大阪支店（関西・中京ブロック）
- 「IDO（イド）…4～6人用の天井付きミーティングブース。様々なドア・パネルを組み合わせてカスタマイズ可能。」 — IDO（4〜6人用の天井付きミーティングブース、ドア/パネルを用途で選択・組合せ可能）
- 「SILTO（シルト）…トイレブース。エッジ材の交換が可能、環境適合性・耐久性を重視。」 — SILTO（トイレブース：エッジ材交換可能、環境適合性・耐久性重視）
- 「福岡支店（西日本ブロック）」 — 福岡支店（西日本ブロック）
- 「KICHI＋（キチタス）…収納性とデスク居住性を両立するユニットファニチャー。」 — KICHI＋（収納性とデスク居住性を両立するユニットファニチャー）
- 「産学連携・大学連携等の取り組み（産学連携によるDECO FRAMEストレッチルーバーのバリエーション拡張など）を含む。」 — 産学連携・大学連携等（DECO FRAMEストレッチルーバーのバリエーション拡張等）への言及
- 「仙台支店（東北ブロック）」 — 仙台支店（東北ブロック）
- 「中期経営計画における市場環境として、首都圏を中心とした都市再開発・オフィス市場の投資は堅調と見込む一方、国内の人口動態変化・原材料・エネルギー価格の高騰・デジタル化進展等の影響を受ける可能性を指摘。」 — 中期経営計画での市場環境認識（都市再開発/オフィス投資は堅調、一方で人口動態・価格高騰・デジタル化等の影響）
- 「・テクスチャーボード（木質系表面材）、DECO FRAMEの新バリエーション等、上記カテゴリに分類されない追加製品情報を含む。」 — カテゴリに分類されない追加製品情報（テクスチャーボード、DECO FRAME新バリエーション等）

### 人事・女性活躍・制度/配当・コーポレート・ガバナンス

- 「・剰余金の配当は中間配当65円/株、期末配当65円/株の年総額130円/株を基本方針として実施予定。2025年10月30日取締役会決議により配当総額1,166百万円、2026年6月18日定時株主総会決議予定の配当金は1,166百万円、いずれも1株当たり65円。2026年6月18日現在の「年間配当金135円/株」予想（中間65円 + 期末70円）。
・DOEは6%を目安とする。」 — 配当方針（DOE6%目安、年間130円/株、年2回）と当事業年度の配当額・決議予定
- 「2025年4月より新しい人事制度を導入、複線型キャリア（マネジメントコースと専門職コース）を導入。」 — 2025年4月からの新しい人事制度（複線型キャリア：マネジメント/専門職）
- 「2025年4月より新しい人事制度を導入、複線型キャリア（マネジメントコースと専門職コース）を導入。女性の新卒採用比率目標は30%以上、2025年度の営業部門新卒女性採用比率は40.0%と目標超え。女性管理職比率は2025年度1.9%、2030年度を目標とする。2025年度実績の新卒女性採用比率は38.3%、中途採用管理職比率は57.6%。」 — 女性採用・管理職目標（新卒女性採用比率目標30%以上、営業部門40.0%、女性管理職比率1.9%等）と人事制度（2025年4月導入、複線型）
- 「DOEを6％程度を目安とする安定的な配当方針を掲げています。」 — DOE6%程度を目安とする安定的な配当方針
- 「2025年4月より新しい人事制度を導入、複線型キャリア（マネジメントコースと専門職コース）を導入。女性の新卒採用比率目標は30%以上、2025年度の営業部門新卒女性採用比率は40.0%と目標超え。女性管理職比率は2025年度1.9%、2030年度を目標とする。」 — 複線型キャリアを含む新しい人事制度の導入（2025年4月）と女性関連の目標設定
- 「コーポレート・ガバナンスは「監査等委員会設置会社」。」 — コーポレート・ガバナンスは「監査等委員会設置会社」
- 「・内部統制・コンプライアンス教育を実施。」 — 内部統制・コンプライアンス教育の実施
- 「指名・報酬委員会は5名で構成。」 — 指名・報酬委員会は5名で構成