# リスク管理委員会によるグループリスクの把握・対応｜ニチハ（7943）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7943/threads/8ad86a72a718
企業ページ: https://komori.app/company/7943

## 経過

- FY2016 初出 「当社は、取締役会直結の組織として、代表取締役社長を当社グループ全体に亘るリスクに関するリスク管理統括責任者とする「リスク管理委員会」を設置する。」 — 短期・長期のリスクを洗い出し、重要リスクには専門部会を設け、未然防止と現実化時の対処方法を具体化する方針。 (https://komori.app/company/7943/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、取締役会直結の組織として、代表取締役社長を当社グループ全体に亘るリスクに関するリスク管理統括責任者とする「リスク管理委員会」を設置する。」 — リスク管理委員会によるリスクの洗い出し、レビュー、専門部会設置の体制を継続している。 (https://komori.app/company/7943/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、取締役会直結の組織として、代表取締役社長を当社グループ全体に亘るリスクに関するリスク管理統括責任者とする「リスク管理委員会」を設置する。」 — リスク管理委員会によるリスクの洗い出し、レビュー、専門部会設置を含むグループリスク管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/7943/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、取締役会直結の組織として、代表取締役社長を当社グループ全体に亘るリスクに関するリスク管理統括責任者とする「リスク管理委員会」を設置する。」 — リスク管理委員会によるグループリスクの洗い出し、レビュー、専門部会設置を含む管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/7943/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、取締役会直結の組織として、代表取締役社長を当社グループ全体に亘るリスクに関するリスク管理統括責任者とする「リスク管理委員会」を設置する。」 — リスク管理委員会によるグループリスクの洗い出し、レビュー、専門部会設置を含む管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/7943/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「当社は、スリーライン・モデルの考え方を踏まえたリスク管理基本方針に基づき、第１線（リスクオーナー）、第２線（リスク管理担当部署）、第３線（内部監査室）の役割を明確にしたうえで、リスク管理活動を推進し、リスク管理体制の強化及び実効性の確保を図る。」 — 従来のリスク管理委員会に加え、スリーライン・モデルによる各機能の役割を明確化した。 (https://komori.app/company/7943/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「管理すべきリスクについては、昨今、企業を取り巻く環境が大きく変化し、想定外の新たなリスクが顕在化するなど複雑化していることから、下記のとおりリスクカテゴリーを設定し、重要リスクの抽出を行うとともに、PDCAサイクルによるリスク管理活動を推進し、リスク低減を図っております。」 — 従来のリスク管理委員会とスリーライン・モデルに加え、11カテゴリーによる重要リスク抽出とPDCAサイクルを明示し、全社リスク管理の運用を具体化した。 (https://komori.app/company/7943/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 再掲 「リスク管理委員会」 — リスク管理委員会を経営会議・各本部・部門・グループ会社等と連携する体制の中に引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/7943/disclosure/20260608565024)