# 専門人材・有資格者の確保と育成リスク｜ニチハ（7943）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7943/threads/64348068fad0
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## 経過

- FY2021 初出 「当社グループが継続的に事業を発展させるためには、専門技術に精通した人材、経営戦略や組織運営を企画推進できるマネジメント能力に優れた人材など、多種多様な能力を有する人材の確保・教育を継続的に行っていく必要があります。」 — 専門技術者、マネジメント人材、工場の有資格者の確保・教育が進まない場合の事業運営リスクを初めて独立記載した。新卒・経験者採用と計画的な育成を対策としている。 (https://komori.app/company/7943/filing/2020-fy)
- FY2023 対処 「2022年に当社グループの中核であるニチハ株式会社で「自走する人材が育つ新生ニチハ」をコンセプトとした新たな人事制度への移行を実施しました。」 — 専門人材・有資格者の確保と育成について、2022年に新人事制度へ移行し、研修機会や階層別研修の充実を進めた。 (https://komori.app/company/7943/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「長期ビジョン“Challenge Global to 2030”の実現に向け、重要戦略を推進する人材の育成・活用、海外赴任者の制度・処遇の改善を進めております。また、次世代を担う管理職層の育成にも注力しており、リーダーシップ研修やマネジメント研修などを実施しております。」 — 専門人材・管理職人材の確保と育成について、海外赴任者制度の改善、リーダーシップ研修、マネジメント研修、選択式研修などを具体化した。 (https://komori.app/company/7943/filing/2025-fy)