# 営業活動の強化による売上高確保｜研創（7939）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「公衆衛生上の制限措置が続く中での営業活動、制限措置が緩和される中での営業活動を考えながら、売上高確保のための営業活動の強化を進めて参ります。」 — 新型コロナウイルス感染拡大により営業活動が制限された状況を踏まえ、制限措置の継続・緩和の双方を想定した営業活動の強化を新たな重点推進課題として掲げている。 (https://komori.app/company/7939/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「①製品品質の向上②生産性・利益率の向上③営業体制の強化④樹脂製サインの市場競争力強化⑤人材育成といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 営業体制の強化を重点推進課題として掲げ、営業活動の強化による売上高確保の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような経済状況のもと、当社は感染拡大防止に最大限の配慮をしつつ、①製品品質の向上 ②生産性・利益率の向上 ③営業体制の強化　④樹脂製サインの市場競争力強化 ⑤人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 営業体制の強化を重点推進課題として掲げ、営業活動の強化による売上高確保の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「当社が、既存事業で安定的に収益を確保しつつ、当社の経営資源を活かして新たな収益を確保するために、中期経営計画では次の３点を掲げて取り組んで参ります。
イ．営業体制の再構築」 — 従来の営業活動・営業体制の強化を、中期経営計画では収益基盤再構築の一環として「営業体制の再構築」と位置付けている。 (https://komori.app/company/7939/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「イ．営業体制の再構築」 — 営業活動・営業体制の強化を、中期経営計画では収益基盤再構築の一環として「営業体制の再構築」と位置付けて継続している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような経済状況のもと、当社は中期経営計画（2022年度-2026年度）３年目にあたり、①生産工程の機械化・自動化 ②製品品質の向上 ③収益基盤の再構築 ④経営の効率化 ⑤人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 営業体制の再構築を含む収益基盤の再構築を、中期経営計画3年目の重点推進課題として継続している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「イ．営業体制の再構築」 — 営業活動・営業体制の強化を、中期経営計画では収益基盤再構築の一環として継続している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2024-fy)