# 樹脂製サインの市場競争力強化｜研創（7939）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「③樹脂製サインの市場競争力強化
当社は樹脂製サインとしては後発メーカーであり、市場競争力強化を目的として品質（Quality）、コスト（Cost）、納期（Delivery）、フレキシビリティ（Flexibility）の観点で、先ずは競合他社と早期に同等レベルとなることを目指します。そのため、ボトルネックとなっている諸課題を洗い出して早期解決を図り、結果として、売上拡大に繋げていくことを目指して参ります。」 — 次期の全社重点推進課題として、樹脂製サインについて品質・コスト・納期・柔軟性の観点から競合他社と同等レベルを目指す施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような経済状況のもと、当社は ①製品品質の向上 ②生産性・利益率の向上 ③樹脂製サインの市場競争力強化 ④人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 樹脂製サインの市場競争力強化を重点推進課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7939/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような経済状況のもと、当社は新型コロナウイルス感染症のリスク対応を図るとともに、 ①製品品質の向上 ②生産性・利益率の向上 ③樹脂製サインの市場競争力強化 ④人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 樹脂製サインの市場競争力強化を重点推進課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7939/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような経済状況のもと、当社は新型コロナウイルス感染症のリスク対応を図るとともに、①製品品質の向上 ②生産性・利益率の向上 ③樹脂製サインの市場競争力強化 ④人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 樹脂製サインの市場競争力強化を引き続き重点推進課題として掲げている。 (https://komori.app/company/7939/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社は、樹脂製サインとしては後発メーカーであり、市場競争力強化を目的として品質（Quality）、コスト（Cost）、納期（Delivery）、フレキシビリティ（Flexibility）の観点で、先ずは競合他社と早期に同等レベルとなることを目指します。」 — 樹脂製サインについて、品質・コスト・納期・柔軟性の観点から競合他社と同等レベルを目指す課題を継続している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「①製品品質の向上②生産性・利益率の向上③営業体制の強化④樹脂製サインの市場競争力強化⑤人材育成といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 樹脂製サインの市場競争力強化を重点推進課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7939/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような経済状況のもと、当社は感染拡大防止に最大限の配慮をしつつ、①製品品質の向上 ②生産性・利益率の向上 ③営業体制の強化　④樹脂製サインの市場競争力強化 ⑤人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 樹脂製サインの市場競争力強化を引き続き重点推進課題として掲げている。 (https://komori.app/company/7939/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「当社が、既存事業で安定的に収益を確保しつつ、当社の経営資源を活かして新たな収益を確保するために、中期経営計画では次の３点を掲げて取り組んで参ります。
イ．営業体制の再構築
ロ．樹脂製サインの市場競争力確保
ハ．経営資源を活かした事業領域の拡大」 — 樹脂製サインの市場競争力強化を、営業体制の再構築や事業領域拡大と並ぶ「収益基盤の再構築」の一施策として位置付け、「強化」から「確保」へ表現を変更している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「ロ．樹脂製サインの市場競争力確保」 — 樹脂製サインの市場競争力強化を、営業体制の再構築や事業領域拡大と並ぶ収益基盤再構築の施策として継続している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような経済状況のもと、当社は中期経営計画（2022年度-2026年度）の２年目にあたり、①生産工程の機械化・自動化 ②製品品質の向上 ③収益基盤の再構築 ④経営の効率化 ⑤人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 樹脂製サインの市場競争力確保を含む収益基盤の再構築を、中期経営計画2年目の重点推進課題として継続している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような経済状況のもと、当社は中期経営計画（2022年度-2026年度）２年目にあたり、①生産工程の機械化・自動化 ②製品品質の向上 ③収益基盤の再構築 ④経営の効率化 ⑤人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 樹脂製サインの市場競争力確保を含む収益基盤の再構築を、中期経営計画2年目の重点推進課題として継続している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような経済状況のもと、当社は中期経営計画（2022年度-2026年度）３年目にあたり、①生産工程の機械化・自動化 ②製品品質の向上 ③収益基盤の再構築 ④経営の効率化 ⑤人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 樹脂製サインの市場競争力確保を含む収益基盤の再構築を、中期経営計画3年目の重点推進課題として継続している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「ロ．樹脂製サインの市場競争力確保」 — 樹脂製サインの市場競争力確保を、営業体制の再構築や事業領域拡大と並ぶ収益基盤再構築の施策として継続している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2024-fy)
- 2026-07-31 再掲 「当社は中期経営計画（2022年度-2026年度）最終年度にあたり、①情報セキュリティ体制再構築 ②生産工程の機械化・自動化 ③製品品質の向上 ④収益基盤の再構築 ⑤経営の効率化 ⑥人材育成といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 収益基盤の再構築を、中期経営計画最終年度の重点推進課題として継続している。 (https://komori.app/company/7939/disclosure/20260709590363)