# 新たな成長戦略の確立｜研創（7939）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「（４）新たな成長戦略の確立」 — 中期的課題の一項目として成長戦略の確立を掲げている。 (https://komori.app/company/7939/filing/2015-fy)
- FY2017 削除 — 前年度に掲げていた「新たな成長戦略の確立」は、当 filing の経営方針・対処すべき課題では明示されていない。 (https://komori.app/company/7939/filing/2016-fy)
- FY2020 削除 — 前年度までの「新たな成長戦略の確立」は、FY2020の経営方針・対処すべき課題では明示されていない。 (https://komori.app/company/7939/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「今後も、金属製サインのトップメーカーとして長年培ってきた技能と先端技術を融合させ、既存事業の領域拡大と新たな事業分野への挑戦により、長期ビジョンとして売上高100億円の企業になることを目標として掲げ、持続的な成長と企業価値向上を目指す必要があると考えております。
2023年３月期から2027年３月期までの５年間を、長期ビジョンの実現に向けた「成長への種まきと対応の基盤づくり」の期間と位置づけます。」 — 過去の「新たな成長戦略の確立」を、既存事業の領域拡大、新規事業分野への挑戦、売上高100億円の長期ビジョンを含む5年間の中期経営計画として再構成している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような経済状況のもと、当社は中期経営計画（2022年度-2026年度）の初年度にあたり、①生産工程の機械化・自動化 ②製品品質の向上 ③収益基盤の再構築 ④経営の効率化 ⑤人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — FY2022に示した中期経営計画を初年度の重点推進課題として実行していることを再確認している。具体的な達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/7939/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような経済状況のもと、当社は中期経営計画（2022年度-2026年度）初年度にあたり、①生産工程の機械化・自動化 ②製品品質の向上 ③収益基盤の再構築 ④経営の効率化 ⑤人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — FY2022に示した中期経営計画を初年度の重点推進課題として引き続き実行している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような経済状況のもと、当社は中期経営計画（2022年度-2026年度）初年度にあたり、①生産工程の機械化・自動化 ②製品品質の向上 ③収益基盤の再構築 ④経営の効率化 ⑤人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — FY2022に示した2022年度から2026年度までの中期経営計画を、初年度の重点推進課題として引き続き実行している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「今後も、金属製サインのトップメーカーとして長年培ってきた技能と先端技術を融合させ、既存事業の領域拡大と新たな事業分野への挑戦により、長期ビジョンとして売上高100億円の企業になることを目標として掲げ、持続的な成長と企業価値向上を目指す必要があると考えております。」 — 売上高100億円の長期ビジョンと、既存事業の領域拡大・新事業分野への挑戦を継続している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社は中期経営計画（2022年度-2026年度）の２年目にあたり、①生産工程の機械化・自動化 ②製品品質の向上 ③収益基盤の再構築 ④経営の効率化 ⑤人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — FY2022に示した2022年度から2026年度までの中期経営計画を2年目の重点推進課題として引き続き実行している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような経済状況のもと、当社は中期経営計画（2022年度-2026年度）２年目にあたり、①生産工程の機械化・自動化 ②製品品質の向上 ③収益基盤の再構築 ④経営の効率化 ⑤人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 2022年度から2026年度までの中期経営計画を2年目の重点推進課題として引き続き実行している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような経済状況のもと、当社は中期経営計画（2022年度-2026年度）３年目にあたり、①生産工程の機械化・自動化 ②製品品質の向上 ③収益基盤の再構築 ④経営の効率化 ⑤人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 2022年度から2026年度までの中期経営計画を3年目の重点推進課題として継続している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「④ 業績目標
2025年３月期実績
2026年３月期予想
2027年３月期目標
売上高（百万円）
5,868
5,996
6,555
営業利益（百万円）
264
229
333
経常利益（百万円）
257
219
329」 — 中期経営計画について、2025年3月期の実績、2026年3月期予想、2027年3月期目標を並べて進捗を具体化している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 前進 「以上のことから、次期は「中期経営計画（2022年度-2026年度）」の最終年度にあたるため、次の重点推進課題に取り組んでまいります。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、重点推進課題と次期業績見通しを示している。 (https://komori.app/company/7939/disclosure/20260423509028)
- 2026-06-02 再掲 「以上のことから、次期は「中期経営計画（2022年度-2026年度）」の最終年度にあたるため、次の重点推進課題に取り組んでまいります。」 — 中期経営計画について、2026年度を最終年度とする位置付けを再確認している。 (https://komori.app/company/7939/disclosure/20260529554221)
- FY2026 前進 「④ 業績目標
2026年３月期実績
2027年３月期目標
売上高（百万円）
6,411
6,555
営業利益（百万円）
257
333
経常利益（百万円）
248
329」 — 中期経営計画の最終年度目標に対する2026年3月期実績を更新し、売上高6,411百万円、営業利益257百万円、経常利益248百万円を示している。 (https://komori.app/company/7939/filing/2025-fy)
- 2026-10-29 再掲 「当社は中期経営計画（2022年度-2026年度）最終年度にあたり、①情報セキュリティ体制再構築 ②生産工程の機械化・自動化 ③製品品質の向上 ④収益基盤の再構築 ⑤経営の効率化 ⑥人材育成 といった重点推進課題を掲げ、課題解決に向けた取り組みを推進しました。」 — 中期経営計画（2022年度-2026年度）の最終年度における重点推進課題と取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/7939/disclosure/20261027556880)