# 企画・製造・販売の連携による新たなマーケット創造｜リーガルコーポレーション（7938）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7938/threads/e9a14679ac1f 企業ページ: https://komori.app/company/7938 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「製造小売業として企画・製造・販売の各部門が連携して、顧客ニーズやライフスタイルの変化に対応した商品開発や売場提案、店舗開発等を行い、新たなマーケットを創造していくことを重点課題とし」 — 製造小売業の各部門を連携させ、顧客変化への対応と市場創造を重点課題としている。 (https://komori.app/company/7938/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「製造小売業として企画・製造・販売の各部門が連携して、顧客ニーズやライフスタイルの変化に対応した商品開発や売場提案、店舗開発等を行い、新たなマーケットを創造していくことを重点課題とし」 — 企画・製造・販売の連携による商品開発、売場提案、店舗開発を重点課題として再掲している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「製造小売業として企画・製造・販売の各部門が連携して、顧客ニーズやライフスタイルの変化に対応した商品開発や売場提案、店舗開発等を行い、新たなマーケットを創造していくことを重点課題とし」 — 企画・製造・販売の連携による商品開発、売場提案、店舗開発を重点課題として再掲している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「当社グループは、ＳＰＡ (製造小売業) として企画・製造・販売の各部門が連携し、新たなマーケットを創造してまいります。」 — SPAとして企画・製造・販売を連携させ、市場を創造する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「商品開発プロセスの刷新によるブランド力の強化と在庫適正化施策を実施し、顧客ニーズやライフスタイルの変化に対応した売場提案や店舗開発等を行い、新たなマーケットを創造して行くことを重点課題として取組んでまいりました。」 — 製造小売業の強みを活かし、商品開発、売場提案、店舗開発を通じて市場を創造する重点課題を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、製造小売業としての強みを活かし、商品開発プロセスの刷新によるブランド力の強化と在庫適正化施策を実施し、顧客ニーズやライフスタイルの変化に対応した売場提案や店舗開発等を行い、新たなマーケットを創造して行くことを重点課題として取組んでまいりました。」 — 製造小売業として商品開発、在庫適正化、売場提案、店舗開発を通じて新たなマーケットを創造する重点課題を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、靴小売事業を核とした製造小売型企業体への進展を目指し、企画・開発から調達、店舗運営まで各部門の連携とスピード感を速め、効率化をはかるとともに、顧客ニーズやライフスタイルの変化に対応した店舗開発や商品提案を行い、新たなマーケットを創造していくことを重点課題として取り組んでまいりました。」 — 靴小売事業を核に、企画・開発、調達、店舗運営の連携と効率化を進め、新たなマーケットを創造する重点課題を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「当社グループは、ＳＰＡ (製造小売業) として企画・製造・販売の各部門が連携し、新たなマーケットを創造してまいります。」 — SPAとして企画・製造・販売を連携させ、新たな市場を創造する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「靴小売事業を核とした製造小売型企業体への進展を目指し、企画・開発から製造、調達、販売まで各部門がスピード感をもって連携することによって効率化を図るとともに、顧客ニーズやライフスタイルの変化に対応した店舗開発や商品提案を行い、新たなマーケットを創造していくことを重点課題として取り組んでまいりました。」 — 企画・開発から製造、調達、販売までの連携、店舗開発、商品提案による市場創造を重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「靴小売事業を核とした製造小売型企業体への進展を目指し、企画・開発から製造、調達、販売まで各部門がスピード感をもって連携することによって効率化を図るとともに、顧客ニーズやライフスタイルの変化に対応した店舗開発や商品提案を行い、新たなマーケットを創造していくことを重点課題として取り組んでまいりました。」 — 靴小売事業を核に、企画・開発から販売までの部門連携、店舗開発、商品提案によって新たなマーケットを創造する重点課題を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、靴小売事業を核とした製造小売型企業体への進展を目指し、企画・開発から製造、調達、販売まで各部門がスピード感をもって連携することによって効率化を図るとともに、顧客ニーズやライフスタイルの変化に対応した店舗開発や商品提案を行い、新たなマーケットを創造していくことを重点課題として取り組んでまいりました。」 — 靴小売事業を核とし、企画・開発から販売までの部門連携、店舗開発、商品提案によって新たなマーケットを創造する重点課題を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、靴小売事業を核とした製造小売業型の機能を高め、企画・開発から製造、調達、販売まで各部門がスピード感をもって連携することによって効率化を図るとともに、顧客ニーズやライフスタイルの変化に対応した商品開発や店舗提案を行い、新たなマーケットを創造していくことを重点課題として取り組んでまいりました。」 — 靴小売事業を核に、企画・開発から販売までの部門連携、効率化、商品開発・店舗提案による市場創造を重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、靴小売事業を核とした製造小売業型の機能を高め、企画・開発から製造、調達、販売まで各部門がスピード感をもって連携することによって効率化を図るとともに、顧客ニーズやライフスタイルの変化に対応した商品開発や店舗提案を行い、新たなマーケットを創造していくことを重点課題として取り組んでまいりました。」 — 靴小売事業を核に、企画・開発から販売までの部門連携、効率化、商品開発・店舗提案による市場創造を重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2019-q2) - FY2020 再掲 「靴小売事業を核とした製造小売業型の機能を高め、企画・開発から製造、調達、販売まで各部門がスピード感をもって連携することによって効率化を図るとともに、顧客ニーズやライフスタイルの変化に対応した商品開発や店舗提案を行い、新たなマーケットを創造していくことを重点課題として取り組んでまいりました。」 — 靴小売事業を核に、企画・開発から販売までの部門連携、効率化、商品開発・店舗提案による市場創造を重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2019-fy) - FY2022-Q1 前進 「このような環境のなか、当社グループは、構造改革による収益性の早期改善を重点課題に掲げ、グループ全体の経営資源の再配分等を行うことで各種コストを削減するとともに、新たな顧客創造に向けマーケットニーズに適切かつ迅速に対応出来るような組織体制の構築と商品開発、ウェブ環境整備によるビジネスモデル改革の推進に取り組んでまいりました。」 — 新たな顧客創造に向け、組織体制の構築、商品開発、ウェブ環境整備を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/7938/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、構造改革による収益性の早期改善を重点課題に掲げ、グループ全体の経営資源の再配分等を行うことで各種コストを削減するとともに、新たな顧客創造に向けマーケットニーズに適切かつ迅速に対応出来るような組織体制の構築と商品開発、ウェブ環境整備によるビジネスモデル改革の推進に取り組んでまいりました。」 — 構造改革、組織体制の構築、商品開発、ウェブ環境整備によるビジネスモデル改革を引き続き重点課題としている。 (https://komori.app/company/7938/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、構造改革による収益性の早期改善を重点課題に掲げ、グループ全体の経営資源の再配分等を行うことで各種コストを削減するとともに、新たな顧客創造に向けマーケットニーズに適切かつ迅速に対応出来るような組織体制の構築と商品開発、ウェブ環境整備によるビジネスモデル改革の推進に取り組んでまいりました。」 — 構造改革、経営資源の再配分、組織体制の構築、商品開発、ウェブ環境整備による新たな顧客創造の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「企画・開発、製造、調達、販売までの各部門が、スピード感をもって連携すべく、企画から販売まで一元管理ができる調達販売連携システムを開発し、お客さまのニーズやライフスタイルの変化に適切かつ迅速に対応した商品・店舗開発等を行う」 — 従来の部門連携方針を、企画から販売までを一元管理する調達販売連携システムの開発として具体化している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、抜本的な構造改革による収益性の早期改善を重点課題に掲げ、グループ全体の経営資源の再配分等を行うことで各種コストの削減を図るとともに、需要と供給の見込み精度を上げ、棚卸資産の圧縮を図ることで在庫効率の改善を推し進めております。更にお客さまのニーズやライフスタイルの変化に適切かつ迅速に対応した商品・販促施策・店舗開発等を行うことにより顧客経験価値の向上と店頭売上を重視したビジネスモデルの構築に取り組んでまいりました。」 — 構造改革、経営資源の再配分、需要・供給見込みの精度向上、棚卸資産圧縮、商品・販促施策・店舗開発による顧客経験価値向上を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2022-q1) - FY2023-Q3 再掲 「更にお客さまのニーズやライフスタイルの変化に適切かつ迅速に対応した商品・店舗開発等を行うとともに、デジタルマーケティングの推進に注力し、コーディネートや商品提案、当社商品を介したお客さまとの情報共有等販促施策を積極的に展開し」 — 顧客ニーズに対応する商品・店舗開発と販促施策を通じた顧客創造の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2022-q3) - FY2024-Q1 再定義 「このような環境のなか、当社グループは３ヵ年の中期経営計画（2023年度から2025年度）に基づき、抜本的な構造改革による収益性の改善とデジタルデータの利活用による顧客経験価値の高いビジネスモデルの構築を重点課題に掲げ、ブランドごとのコンセプトやペルソナを明確にし、お客さまのニーズやライフスタイルの変化に適切かつ迅速に対応した商品・サービス等を提供することで、実店舗とＥコマースのどちらでも、お客さまとの価値共創やお買い物ができる環境整備に取り組んでまいりました。」 — 従来の構造改革・顧客接点強化の方針を、2023年度から2025年度までの3ヵ年中期経営計画として整理し、デジタルデータ活用と実店舗・Eコマースでの価値共創を重視する計画へ具体化している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社グループは３ヵ年の中期経営計画 (2023年度から2025年度) に基づき、抜本的な構造改革による収益性の改善とデジタルデータの利活用による顧客経験価値の高いビジネスモデルの構築を重点課題に掲げ、ブランドごとのコンセプトやペルソナを明確にし、お客さまのニーズやライフスタイルの変化に適切かつ迅速に対応した商品・サービス等を提供することで、実店舗とＥコマースのどちらでも、お客さまとの価値共創やお買い物ができる環境整備に取り組んでまいりました。」 — 2023年度から2025年度の中期経営計画に基づく構造改革、デジタルデータ活用、ブランド別ペルソナ明確化、実店舗とEコマースの環境整備を引き続き重点課題としている。 (https://komori.app/company/7938/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「当社グループは３ヵ年の中期経営計画（2023年度から2025年度）に基づき、抜本的な構造改革による収益性の改善とデジタルデータの利活用による顧客経験価値の高いビジネスモデルの構築を重点課題に掲げ、ブランドごとのコンセプトやペルソナを明確にし、お客さまのニーズやライフスタイルの変化に適切かつ迅速に対応した商品・サービス等を提供することで、実店舗とＥコマースのどちらでも、お客さまとの価値共創やお買い物ができる環境整備に取り組んでまいりました。」 — 2023年度から2025年度の中期経営計画に基づく構造改革、デジタルデータ活用、ブランド別ペルソナ明確化、実店舗とEコマースの環境整備を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2023-q3) - FY2024 前進 「企画・開発、製造、調達、販売までが一元管理できる調達販売連携システムを開発・稼働し、お客さまのニーズやライフスタイルの変化に適切かつ迅速に対応した商品・サービス等を提供することで」 — 企画から販売までを一元管理する調達販売連携システムについて、開発段階から稼働段階へ進んだことを記載している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再定義 「このような環境のなか、当社グループは中期経営計画 (2023年度から2025年度) の２年目にあたり、「顧客経験価値の創造」を全社戦略のテーマとして掲げ、「顧客戦略」、「ブランド戦略」、「リアル・ＥＣ店舗戦略」、「新規事業戦略」の４つの成長戦略を軸に取り組んでまいりました。」 — 従来の顧客創造・構造改革・デジタル活用の方針を、「顧客経験価値の創造」を全社テーマとする4つの成長戦略として整理している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2024-h1) - FY2025 再定義 「中期経営計画３年目を迎えるにあたりその一部を見直し、抜本的な構造改革による収益性の改善とデジタルデータの利活用によるビジネスモデルの構築を重要課題に掲げ、以下の事項に取り組んでまいります。」 — 2023年度から2025年度の中期経営計画について、2年目実績が目標数値を大幅に下回ったことを踏まえ、一部を見直し、5つの重点課題へ再整理している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再定義 「このような環境のなか、当社グループは中期経営計画 (2023年度から2025年度) の３年目を迎え、市場ニーズの変化に迅速に対応するため、商品開発力と販売戦略の強化が急務であります。今年度の中期経営計画における主な重点施策は、「女性・Ｚ世代・アクティブシニアの獲得と関係性強化」、「リーガルのリブランディングによる顧客創出と事業変革」、「新たな女性客獲得を目的とした新規ブランドの展開」、「新REGAL店舗、新業態店舗の出店促進」、「アジア圏を中心とした海外販売の拡大」を軸に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画3年目の重点施策を、商品開発力・販売戦略の強化と、5つの具体的な施策軸として整理している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2025-h1) - 2026-03-23 再定義 「従来の調達本部に商品企画部を集約し、企画・製造・調達を一体としたつくる事業としてブランド価値の最大化を目指す。」 — 企画・製造・調達を商品戦略本部に集約し、従来の連携・成長施策を「つくる事業」として組織面から再整理している。canonicalスレッド自体は変更しない。 (https://komori.app/company/7938/disclosure/20260319585285) - 2026-05-14 再定義 「全社新戦略「Reframe」のもと、これからの 10 年を見据えた「真の構造改革による高収益体質への転換と未来への集中投資」を実行してまいります。」 — 従来の中期経営計画を総括したうえで、全社戦略を「Reframe」として再整理し、構造改革と将来投資を一体の方針として示している。 (https://komori.app/company/7938/disclosure/20260501516828) - FY2026 再定義 「2026年度を「聖域なき変革による高収益体質への転換期間」と定めました。単年度の経営計画を通じて構造改革を完遂し、全社新戦略「Reframe」のもと高収益体質への転換を推進いたします。」 — 前中期経営計画の3年連続未達を踏まえ、従来の中期経営計画の実行から、2026年度を構造改革の完遂期間とする全社新戦略「Reframe」へと整理し直している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2025-fy) - 2026-08-05 前進 「当社グループは、2026年度を「聖域なき変革による高収益体質への転換期間」と定め、全社新戦略「Reframe」のもと、これからの10年を見据えた「真の構造改革による高収益体質への転換と未来への集中投資」を実行しております。」 — 全社新戦略「Reframe」を実行段階として記載し、構造改革と未来への集中投資を進めている。 (https://komori.app/company/7938/disclosure/20260803506726)