# 商品・店づくり・販売体制を通じた新たな成長基盤の創造｜リーガルコーポレーション（7938）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7938/threads/1a2e71472bc6
企業ページ: https://komori.app/company/7938

## 経過

- FY2017 初出 「今後も、さらにお客さまのご支持をいただけるような商品開発、店づくり、販売体制などあらゆる分野で総力を結集し、新たな成長の基盤を創造することによって、お客さまのご信頼にお応えしてまいる所存であります。」 — 商品開発、店づくり、販売体制を通じて新たな成長基盤を創造する目標を明示している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「今後も、さらにお客さまのご支持をいただけるような商品開発、店づくり、販売体制などあらゆる分野で総力を結集し、新たな成長の基盤を創造することによって、お客さまのご信頼にお応えしてまいる所存であります。」 — 商品開発、店づくり、販売体制を通じて新たな成長基盤を創造する目標を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「顧客ニーズやライフスタイルの変化に対応した商品開発や店舗提案を行い、新たなマーケットを創造していくことを重点課題として取り組んでまいりました。」 — 商品開発と店舗提案を通じて新たなマーケットを創造する成長基盤の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2019-q1)
- FY2020 再掲 「今後も、さらにお客さまのご支持をいただけるような商品開発、店づくり、販売体制などあらゆる分野で総力を結集し、新たな成長の基盤を創造することによって、お客さまのご信頼にお応えしていく」 — 商品開発、店づくり、販売体制を通じて新たな成長基盤を創造する目標を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 前進 「このような環境のなか、当社グループは、構造改革による収益性の早期改善を重点課題に掲げ、グループ全体の経営資源の再配分等を行うことで各種コストを削減するとともに、新たな顧客創造に向けマーケットニーズに適切かつ迅速に対応出来るような組織体制の構築と商品開発、ウェブ環境整備によるビジネスモデル改革の推進に取り組んでまいりました。」 — 新たな顧客創造と成長基盤に向け、組織体制、商品開発、ウェブ環境を含むビジネスモデル改革を進めている。 (https://komori.app/company/7938/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、構造改革による収益性の早期改善を重点課題に掲げ、グループ全体の経営資源の再配分等を行うことで各種コストを削減するとともに、新たな顧客創造に向けマーケットニーズに適切かつ迅速に対応出来るような組織体制の構築と商品開発、ウェブ環境整備によるビジネスモデル改革の推進に取り組んでまいりました。」 — 組織体制、商品開発、ウェブ環境を通じたビジネスモデル改革により、新たな顧客創造と成長基盤の形成を目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「経営資源の再配分等を行うことで各種コストを削減するとともに、需要と供給の見込み精度を上げ、材料から製品までの棚卸資産の圧縮を図る等、抜本的な構造改革による収益性の早期改善を重要課題に掲げ」 — 従来の商品開発・店づくり・販売体制による成長基盤という表現を、経営資源再配分、需要供給精度向上、棚卸資産圧縮を含む抜本的構造改革として再整理している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「更にお客さまのニーズやライフスタイルの変化に適切かつ迅速に対応した商品・販促施策・店舗開発等を行うことにより顧客経験価値の向上と店頭売上を重視したビジネスモデルの構築に取り組んでまいりました。」 — 商品、販促施策、店舗開発を通じて顧客経験価値と店頭売上を重視するビジネスモデルの構築を継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 再定義 「当社グループは３ヵ年の中期経営計画（2023年度から2025年度）に基づき、抜本的な構造改革による収益性の改善とデジタルデータの利活用による顧客経験価値の高いビジネスモデルの構築を重点課題に掲げ」 — 従来の商品開発・店づくり・販売体制による成長基盤の目標を、2023年度から2025年度の中期経営計画における構造改革、デジタルデータ活用、顧客経験価値向上へ再整理している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは３ヵ年の中期経営計画（2023年度から2025年度）に基づき、抜本的な構造改革による収益性の改善とデジタルデータの利活用による顧客経験価値の高いビジネスモデルの構築を重点課題に掲げ」 — 商品・店舗・販売体制を通じた成長基盤の方針を、2023年度から2025年度の中期経営計画における構造改革、デジタルデータ活用、顧客経験価値向上として継続している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「３ヵ年の中期経営計画 (2023年度から2025年度) と新たにミッション・ビジョン・バリューを策定し、抜本的な構造改革による収益性の改善とデジタルデータの利活用によるビジネスモデルの構築を重要課題に掲げ」 — 商品・店舗・販売体制による成長基盤の目標を、3ヵ年中期経営計画、構造改革、デジタルデータ活用、顧客経験価値向上を軸とする計画へ整理している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「当社グループは中期経営計画 (2023年度から2025年度) の２年目にあたり、「顧客経験価値の創造」を全社戦略のテーマとして掲げ、「顧客戦略」、「ブランド戦略」、「リアル・ＥＣ店舗戦略」、「新規事業戦略」の４つの成長戦略を軸に取り組んでまいりました。」 — 商品・店舗・販売体制による成長基盤の目標を、顧客経験価値を中心とする中期経営計画の4つの成長戦略へ再整理している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループにおける中期経営計画 (2023年度から2025年度) ２年目の実績は、消費者のワークスタイルの変化や購買行動の多様化、猛暑等気候変動への十分な対応ができず、目標数値を大幅に下回る結果となりました。このような状況下、市場ニーズの変化に迅速に対応するため、商品開発力と販売戦略の強化が急務であり、中期経営計画３年目を迎えるにあたりその一部を見直し」 — 成長基盤の目標を、計画2年目の目標未達を踏まえた計画3年目の一部見直しと、商品開発・販売戦略強化へ再整理している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「今年度の中期経営計画における主な重点施策は、「女性・Ｚ世代・アクティブシニアの獲得と関係性強化」、「リーガルのリブランディングによる顧客創出と事業変革」、「新たな女性客獲得を目的とした新規ブランドの展開」、「新REGAL店舗、新業態店舗の出店促進」、「アジア圏を中心とした海外販売の拡大」を軸に取り組んでまいりました。」 — 従来の成長基盤の目標を、中期経営計画3年目の顧客層拡大、リブランディング、新ブランド、新業態、海外販売を軸とする施策へ再整理している。 (https://komori.app/company/7938/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再定義 「構造改革によって創出した資源を、以下の「3 つの集中投資」へ大胆にシフトさせます。」 — 成長基盤の構築方針を、構造改革で生み出した資源を事業・DX・人的資本へ集中投資する形に再整理している。 (https://komori.app/company/7938/disclosure/20260501516828)
- 2026-08-05 前進 「コンセプトショップの出店や既存店の改装を通じて、多様化するライフスタイルに寄り添う顧客体験を具現化するとともに、成長エンジンであるネットコマースへ資源を投入、不採算店舗の整理を行いながら収益構造の改善、店舗網の最適化を目指してまいりました。」 — コンセプトショップ、既存店改装、ネットコマース、不採算店舗整理を組み合わせた店舗・収益構造施策を進めている。 (https://komori.app/company/7938/disclosure/20260803506726)