# 2030年に向けた人材育成と社内環境整備｜ＴＡＫＡＲＡ　＆　ＣＯＭＰＡＮＹ（7921）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「2030年に向けたあるべき姿の実現に向け、各マテリアリティにおいて定めた2030年までのアクションプランを実行し、実現することを目標としていくことで、持続的に企業価値を高め、人的資本の成長と信頼関係の発展を図ってまいります。」 — 人的資本の成長に向け、キャリア形成支援、専門能力の成長につながるチーム組成、横断的交流、健康配慮、フリーアドレス、テレワーク等の人材育成・社内環境整備方針が初めて体系的に開示された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2022-fy)
- 2026-06-22 前進 「当社グループのマテリアリティである「従業員の幸せ」、ウェルビーイングの実現に向けて、2025年2月から1年間にわたる週休3日制トライアルを全部署（一部子会社を含む）で実施し、様々な課題や懸念点のほか、それらに対する改善案や非常に多くのポジティブな意見が挙がりました。」 — 人的資本の成長と社内環境整備に関する既存のcanonical threadについて、週休3日制トライアルを経て、特別休暇「トライDay休暇」を導入し、会社独自の週休3日制度の運用を開始した具体的な前進が示された。 (https://komori.app/company/7921/disclosure/20260622575514)
- 2026-07-08 前進 「「当社独自の週休3日制度」の導入・実施により、能力を遺憾なく発揮するために重要となる従業員の健康、心身のリフレッシュや自己研鑽の時間につながっていく新しい働き方へ挑戦」 — 人的資本への対応が、週休3日制度、年率5％以上の賃上げ、リスキリング、グループ会社間の人材交流などの施策へ具体化された。 (https://komori.app/company/7921/disclosure/20260708589702)
- 2026-08-05 前進 「6.人材マネジメント／ESG」 — 人的資本に関する従来の方針に加え、取締役会に期待するスキルとして人材マネジメント／ESGが位置付けられ、4つのコア人材の獲得・育成、週休3日制度の導入、リスキリングが経営戦略との関係で具体的に示された。 (https://komori.app/company/7921/disclosure/20260804508569)
- FY2026 前進 「経営戦略と連動した「４つのコア人材（デジタル・テック人材、コンサルティング人材、プロフェッショナル実務人材、ソリューション営業人材）」を定義し、これら人材の獲得・育成に注力しております。」 — 人的資本施策について、経営戦略と連動した4つのコア人材を定義し、研修、ナレッジ共有、リスキリング、人材交流、グループ採用を進める枠組みが具体化された。また、2026年6月から独自の週休3日制度を導入・実施した。 (https://komori.app/company/7921/filing/2025-fy)