# ステークホルダーに配意した経営計画｜ＴＡＫＡＲＡ　＆　ＣＯＭＰＡＮＹ（7921）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「各ステーク・ホルダーにも配意した経営計画の必要性を感じ、中期経営計画を策定することといたしました」 — 経営計画の策定において各ステークホルダーへの配慮を考慮する姿勢が記載された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「各ステーク・ホルダーにも配意した経営計画の必要性を感じ、中期経営計画を策定することといたしました」 — ステークホルダーに配意した経営計画という姿勢が引き続き記載された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「各ステーク・ホルダーにも配意した経営計画の必要性を感じ、中期経営計画を策定することといたしました」 — ステークホルダーに配意した経営計画という姿勢が引き続き記載された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「各ステーク・ホルダーにも配意した経営計画の必要性を感じ、中期経営計画を策定することといたしました」 — ステークホルダーに配意した経営計画という姿勢が継続して記載された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「各ステーク・ホルダーにも配意した経営計画の必要性を感じ、中期経営計画を策定することといたしました」 — ステークホルダーに配意した経営計画という姿勢が引き続き記載された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「各ステーク・ホルダーにも配意した経営計画の必要性を感じ、中期経営計画を策定することといたしました」 — ステークホルダーに配意した経営計画という姿勢が引き続き記載された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「各ステーク・ホルダーにも配意した経営計画の必要性を感じ、中期経営計画を策定することといたしました」 — ステークホルダーに配意した経営計画という姿勢が引き続き記載された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「各ステーク・ホルダーにも配意した経営計画の必要性を感じ、中期経営計画を策定することといたしました。」 — ステークホルダーに配意した経営計画という姿勢が再掲された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「各ステーク・ホルダーにも配意した経営計画の必要性を感じ、中期経営計画を策定することといたしました。」 — ステークホルダーに配意した経営計画という姿勢が再掲された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「各ステーク・ホルダーにも配意した経営計画の必要性を感じ、中期経営計画を策定することといたしました。」 — ステークホルダーに配意した経営計画という姿勢が再掲された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「各ステーク・ホルダーにも配意した経営計画の必要性を感じ、中期経営計画を策定することといたしました。」 — ステークホルダーに配意した経営計画という姿勢が再掲された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「各ステーク・ホルダーにも配意した経営計画の必要性を感じ、中期経営計画を策定することといたしました。」 — ステークホルダーに配意した経営計画という姿勢が再掲された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「各ステーク・ホルダーにも配意した経営計画の必要性を感じ、中期経営計画を策定することといたしました。」 — ステークホルダーに配意した経営計画という姿勢が再確認された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「グループ全体の視点に立った経営戦略の立案により、グループ内経営資源の配分を最適化します。」 — ステークホルダーへの配慮を含む計画運営の考え方が、持株会社体制下でグループ全体の視点から経営資源を最適配分する表現として再確認された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「株主の皆様をはじめとする各ステークホルダーに対しグループ全体の持続的な成長と社会的な存在価値および中長期的な企業価値を向上させるため、」 — ステークホルダー、持続的成長、社会的存在価値、中長期的企業価値を考慮する経営姿勢が再確認された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「また昨年６月の改訂コーポレートガバナンス・コード適用や東京証券取引所における今年４月からの新市場区分への移行に伴い積極性を増すステークホルダーとの対話や非財務情報開示の充実化への需要」 — 改訂コーポレートガバナンス・コードと新市場区分への移行を背景に、ステークホルダーとの対話や非財務情報開示を重視する姿勢が再確認された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2021-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「また、コーポレートガバナンス・コード適用や東京証券取引所における2022年４月からの新市場区分への移行に伴い、積極性を増すステークホルダーとの対話や非財務情報開示の充実化への需要」 — 改訂コーポレートガバナンス・コードと新市場区分への移行を背景に、ステークホルダーとの対話や非財務情報開示を重視する姿勢が再確認された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「また、コーポレートガバナンス・コード適用や東京証券取引所における2022年４月からの新市場区分への移行に伴い、積極性を増すステークホルダーとの対話や非財務情報開示の充実化への需要」 — コーポレートガバナンス・コードと新市場区分を背景に、ステークホルダーとの対話および非財務情報開示を重視する姿勢が再確認された。 (https://komori.app/company/7921/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「また、改訂コーポレートガバナンス・コード適用や資本コストを意識した経営の実現に向け積極性を増すステークホルダーとの対話、海外投資家に向けた英語での会社情報の開示への一層の取り組みに際して必要となるIR支援・翻訳サービスのほかにも、」 — ステークホルダーとの対話を重視する従来の姿勢に、資本コストを意識した経営と海外投資家向け英語開示への対応が明示的に加わった。 (https://komori.app/company/7921/filing/2024-h1)
- 2026-03-06 前進 「特にプライム市場上場企業を中心に日英同時開示への要請が高まる中、従来の翻訳手法では「正確性の担保」と「開示スケジュールの遵守」を両立させるために多大な時間、労力を要していました。」 — 海外投資家向け英語開示への対応について、日英同時開示の要請を背景に、AI翻訳ソリューションの提供開始という具体的な対応が示された。 (https://komori.app/company/7921/disclosure/20260306577156)
- FY2026 再定義 「私たちは経営理念である「社会の公器としての使命を果たす」を指針とし、全てのステークホルダーの価値向上を目指し」 — ステークホルダー重視の姿勢が、全てのステークホルダーの価値向上と資本市場に不可欠な企業を目指す新たな企業像に結び付けられた。 (https://komori.app/company/7921/filing/2025-fy)