# ヴィア・ホールディングス（7918） FY2026 H1 半期報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7918/filing/2026-h1 提出日: 2026-11-10 対象期間: 2026-04-01 〜 2027-03-31 企業ページ: https://komori.app/company/7918 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100ZDFR.pdf ## 要点 当中間連結会計期間（2026年4月1日〜同年9月30日）において、売上高は8,596百万円となり、営業利益351百万円・親会社株主に帰属する中間純利益298百万円を計上しました。併せて、本社機能の一元化（ワンカンパニー化）やスマートフォンオーダー導入などの店舗オペレーション改革を進めています。 ## 事業 外食サービス事業を単一セグメントとして営み、2025年度より中期経営戦略「未来計画Next」を開始。店舗改革とコスト管理を徹底し、既存店の客数向上と収益性強化を目指す。店舗数は開店2店舗・閉店19店舗（うちFC3店舗）、期末店舗数270店舗（うちFC22店舗）。今後も品質向上・販促施策・コスト管理を機動的に実施し、業態ポートフォリオ設計と収益体質の構築を推進。 ## 数字 - 設備投資: 2億円 - フリーキャッシュフロー: 2億円 ## 有価証券報告書にだけ載る項目 - 大株主: 保有比率と、その変動。 - 役員: 取締役の氏名、在任年数、独立性。 - 設備の状況: 拠点、帳簿価額、敷地面積。 - 沿革: 沿革と中期目標。 ## 前回からの変化 ### 戦略的賭け 当中間期の新中期経営戦略「未来計画Next」（2025年度開始）の重点戦略に基づく収益構造改革・DX（スマートフォンオーダー含む）・ワンカンパニー化を既存エントリへ追記した。また、監査等委員会設置会社への移行および第28回新株予約権に伴う資金使途変更（C種優先株式償還と事業拡大M&A）を新規追加した。 - + 監査等委員会設置会社への移行 - + 第28回新株予約権の資金使途変更 - + Ｃ種優先株式配当（127百万円） ### 外部エクスポージャー 本中間期報告書では、中東情勢、原材料価格・物流費・人件費上昇、天候不順、外食需要動向（行楽・夏季需要等）の影響が外部要因として言及された。既存エントリ（中東情勢、食材高騰、物流コスト、天候リスク、外食需要の不確実性）を更新し、新たに「人件費上昇によるコスト増リスク」を追加する。 - + 人件費上昇によるコスト増リスク ### 製品 当中間期で、店舗オペレーション改革の一環として「スマートフォンオーダー」を導入していることが明示されたため、新規の製品・サービス項目として追加する。 - + スマートフォンオーダー ### 技術 本提出書類では、DXを活用した店舗オペレーション改革の具体策としてスマートフォンオーダーの導入が明記されたため、新規に「スマートフォンオーダー」を追加し、既存の「DX活用による情報資産高度化」へは当該導入の言及を追記した。 - + スマートフォンオーダー ### 資本配分 本提出書類（2026-11-10）では、店舗開店・閉店と設備投資額、DXを活用した店舗オペレーション改革（スマートフォンオーダー導入）、Ｃ種優先株式配当の支払いが既存エントリに追記されました。加えて、第28回新株予約権の資金使途変更に伴う「Ｃ種優先株式の償還」および「事業拡大のためのM&A」への資金配分、ならびに長期借入金・リース債務の返済が新規エントリとして追加対象となります。 - + 第28回新株予約権の資金使途変更 - + Ｃ種優先株式の償還計画 - + 事業拡大のためのM&A資金充当 - + 長期借入金・リース返済 ### ケイパビリティ構築 提出書類（2026-11-10）では、新中期経営戦略「未来計画Next」（2025年度開始）の重点戦略として、収益構造モデル再設計・業態モデル再定義・人財総活躍モデル進化が明示された。また、店舗オペレーションの改革（スマートフォンオーダーを含むDX）や、ワンカンパニー化（本社機能と事業子会社本部の一元化、仕入・物流機能の集約）、監査等委員会設置会社への移行が記載されたため、該当する既存エントリへの言及追記と、新規の能力構築項目を追加した。 - + スマートフォンオーダー導入によるDX改革 - + 収益構造モデルの再設計 - + 業態モデルの再定義 - + 監査等委員会設置会社への移行 ### 規制ポジショニング 当中間報告書（提出日2026-11-10）で、監査等委員会設置会社への移行が明示されたため新規エントリを追加。既存のワンカンパニー化の推進は当該記載が再言及されたため追記。 - + 監査等委員会設置会社への移行 ## 会社自身の言葉 ### 中期経営戦略・収益改善の重点施策 - 「新たな中期経営戦略「未来計画Next」を2025年度より開始しており、「収益構造モデルの再設計」「業態モデルの再定義」「人財総活躍モデルの進化」を3つの重点戦略としています。」 — 中期経営戦略「未来計画Next」の開始と3つの重点戦略 - 「DXを活用した店舗オペレーションの改革（スマートフォンオーダーの導入を含む）、仕入単価の低減、人員配置及び労働時間管理の適正化、各種経費の見直しを進め、原価率・販管費率の改善を図っています。」 — DX（スマートフォンオーダー等）やコスト見直しによる原価率・販管費率改善 - 「店舗オペレーションの改革（DXを含む）と原価・人件費を含むコストコントロールの徹底を進め、既存店の客数向上と収益体質の強化を目指しています。」 — 店舗改革・コストコントロールによる客数向上と収益体質強化 - 「DXを活用した店舗オペレーションの改革（スマートフォンオーダーの導入を含む）」 — DXを活用した店舗オペレーション改革（スマートフォンオーダー導入） ### 組織・ガバナンス改革（ワンカンパニー化等） - 「また、ワンカンパニー化を前提としたグループ横断での人員配置の最適化・仕入・物流機能の集約を進め、監査等委員会設置会社への移行を行いました。」 — ワンカンパニー化と監査等委員会設置会社への移行 - 「なお、ワンカンパニー化を前提としたグループ横断での人員配置の最適化・仕入・物流機能の集約を進め、監査等委員会設置会社への移行を行いました。」 — ワンカンパニー化前提の人員配置最適化・仕入物流集約と移行 - 「ワンカンパニー化（本社機能と事業子会社の本部機能の一元化）」 — ワンカンパニー化（本社機能と事業子会社本部の一元化） - 「ワンカンパニー化を前提としたグループ横断での人員配置の最適化・仕入・物流機能の集約を進め、監査等委員会設置会社への移行を行いました。」 — ワンカンパニー化の推進と監査等委員会設置会社への移行 - 「監査等委員会設置会社への移行を行いました。」 — 監査等委員会設置会社への移行 ### 店舗運営・販売実績（店舗数・売上内訳） - 「店舗数は開店2店舗・閉店19店舗（うちFC3店舗）となり、期末の店舗数は270店舗（うちFC22店舗）です。」 — 開店・閉店数と期末店舗数（直営/FCの内訳） - 「直営店売上高: 8,442百万円」 — 直営店売上高（8,442百万円） - 「店舗開店2店舗、閉店19店舗（うちFC3店舗）で、期末店舗数は270店舗（うちFC22店舗）。」 — 店舗開店2店舗・閉店19店舗（FC3店舗）と期末店舗数（FC22店舗） - 「FC向売上高: 152百万円」 — FC向売上高（152百万円） ### 資金使途・M&A/C種優先株式償還（資本政策） - 「714百万円を事業拡大のためのM&Aに充当予定（2026年10月〜2031年3月）。なお、800百万円をＣ種優先株式の償還に充当する計画へ変更しています。」 — 資金使途の変更：M&A（714百万円）とC種優先株式償還（800百万円）への充当計画 - 「第28回新株予約権の発行・行使に伴う資金使途の変更を公表しており、資金使途として「Ｃ種優先株式の償還」「事業拡大のためのM&A」を含む構成へ変更しています（2026年10月〜2031年3月）。」 — 第28回新株予約権に伴う資金使途変更（償還とM&Aを含む構成） - 「なお、800百万円をＣ種優先株式の償還に充当する計画へ変更しています。」 — 800百万円をC種優先株式の償還に充当する計画への変更 - 「事業拡大のためのM&Aに関する資金配分が示されており、714百万円を事業拡大のためのM&Aに充当予定（2026年10月〜2031年3月）。」 — 事業拡大のためのM&Aへの充当予定（714百万円、期間記載） - 「長期借入金の返済286百万円、リース債務の返済39百万円、配当金の支払額等も含まれます。」 — 長期借入金返済・リース債務返済・配当支払なども含む資金関連事項 ### 株主還元・外部環境/リスク（需要・コスト・不透明感） - 「2025年6月27日定時株主総会により、Ｃ種優先株式の配当総額127百万円（1株当たり85,000円、基準日2025年3月31日、効力日2025年6月30日）を支払いました。上記配当は資本剰余金を原資としています。」 — 2025年6月27日株主総会でのC種優先株式配当（総額・1株当たり・基準日・効力日等） - 「原材料価格の上昇、物流費の上昇、人件費の上昇など、コスト構造への影響が言及されています。」 — 原材料・物流費・人件費上昇などコスト構造への影響 - 「日本経済の雇用・所得環境の改善という前提があり、外食産業の需要動向は行楽需要・夏季需要を背景に売上が前年同期を上回る一方、客数の伸びは限定的との記載があります。」 — 外部環境（雇用・所得環境の改善）と外食需要の動向（売上増・客数伸び限定的） - 「中東情勢が影響要因として記載されています。」 — 中東情勢が影響要因として言及 - 「天候不順の影響、原材料価格・物流費・人件費上昇、景気・市場環境の不透明感が指摘されています。」 — 天候不順、コスト上昇、景気・市場環境の不透明感の指摘