# サステナビリティ委員会による重要課題管理｜ＺＡＣＲＯＳ（7917）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「サステナビリティに関する重要課題の解決に向けた管理体制として、社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設け、活動の一環としてサステナビリティ関連リスクの管理を行っている。」 — 社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、重要課題と関連リスクを管理する体制を初めて記載した。 (https://komori.app/company/7917/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「サステナビリティ委員会は、取締役会に対しサステナビリティに関する状況を定期的に報告し、その指示・助言を受けることとしております。」 — サステナビリティ委員会が取締役会へ定期報告し、指示・助言を受ける運用体制が具体化された。 (https://komori.app/company/7917/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「サステナビリティ関連リスクの分析・特定・評価については代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会が実施し、報告されたサステナビリティ関連リスクについては、適宜、必要に応じて各事業部門等に対応策の指示・報告等を実施しております。」 — サステナビリティ委員会の役割が、取締役会への報告に加え、リスクの分析・特定・評価と事業部門への対応指示まで具体化された。 (https://komori.app/company/7917/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、当社グループではコンプライアンス・リスク管理委員会がグループ全体のリスク管理を統括・推進する体制を整え、各種リスクを定量的に把握し、対応を進めております。サステナビリティ委員会とコンプライアンス・リスク管理委員会は、いずれも社長が委員長を務めており、サステナビリティ関連リスクに関しても連携して対応しております。」 — サステナビリティ委員会のリスク管理が、コンプライアンス・リスク管理委員会との連携とリスクの定量把握まで具体化された。 (https://komori.app/company/7917/filing/2024-fy)
- 2026-05-28 再掲 「これらの活動内容についてはコンプライアンス・リスク管理委員会から取締役会への報告を行っております。」 — グループ各部門のリスク抽出・モニタリングと、コンプライアンス・リスク管理委員会から取締役会への報告体制を再確認した。 (https://komori.app/company/7917/disclosure/20260527551631)
- FY2026 前進 「気候変動、人的資本等の重要テーマについては、サステナビリティ委員会において議論・評価を行い、具体的施策や投資計画は経営戦略会議での検討を経て実行に移されます。その進捗および成果は取締役会に定期的に報告され、適切な監督を受ける」 — サステナビリティ委員会の役割が、重要テーマの議論・評価から、経営戦略会議での施策・投資計画の実行、取締役会での進捗・成果監督まで整理された。 (https://komori.app/company/7917/filing/2025-fy)