# デジタルシフトと営業・製造体制の構造改革｜共同印刷（7914）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「デジタルシフトの推進による売上拡大及び、営業・製造体制の構造改革による収益力向上を重要な課題と位置づけ、経営計画達成に向けて各種施策に取り組んでまいります。」 — デジタルシフトによる売上拡大と、営業・製造体制の構造改革による収益力向上を、経営計画達成に向けた重要課題として初めて明示した。 (https://komori.app/company/7914/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「グループ内に分散している印刷加工に関する製造工程と組織機能を統合し、印刷から加工までの一貫体制を構築することで、生産体制の合理化及び収益性の向上を図るためであります。」 — 営業・製造体制の構造改革に関し、紙印刷事業と刷版出力事業を共同印刷製本へ統合する吸収分割を2020年10月1日付で実施予定とし、具体的な施策に進んでいる。 (https://komori.app/company/7914/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「こうした事業環境の変化に積極的に対応しつつ、業績回復に向けた取り組みを強化いたします。あわせて合理化・効率化を徹底し、さらなる収益力の向上に努めてまいります。」 — 新型コロナウイルス感染症下での業績回復、合理化・効率化、収益力向上を進める方針が継続しているが、具体的な新規施策や達成段階は示されていない。 (https://komori.app/company/7914/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「情報系事業では、お客さまの潜在的な課題を解決するサービスメニューの提案推進に取り組むとともに、最適な生産体制の構築に向けてグループ内に分散していた印刷加工に関する製造工程を統合しました。」 — 営業・製造体制の構造改革について、グループ内に分散していた印刷加工の製造工程を統合する具体的な施策が実施された。 (https://komori.app/company/7914/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「情報コミュニケーション部門では、販促向けのソリューション提案に取り組むとともに、市場の変化に対応した生産体制の構築を進めました。情報セキュリティ部門では、高いセキュリティ環境を生かした提案や業務効率化に資するサービス提供などを推進してＢＰＯ事業の拡大に注力しました。」 — デジタルシフトと営業・製造体制改革の取り組みが、販促ソリューション、市場変化に対応した生産体制、高セキュリティ環境を生かしたBPOサービスへ具体化している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「情報系事業では、「印刷事業で培った強みを軸とし、新たな価値創出を実現」することをめざし、コンテンツを生かした事業機会の獲得や、販促及び業務支援事業のデジタルシフトを支援する製品・サービスの提案など、注力領域の強化とデジタル領域の伸長に取り組んでおります。」 — デジタルシフトによる売上拡大と情報系事業の価値創出を進める方針が継続している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「金融機関や官公庁・自治体への提案推進による受注獲得をめざすとともに、デジタル領域でのサービス拡充に向け、記述式問題の採点をＷｅｂブラウザ上で行う「記述デジタル採点システム」の構築等にも注力しました。」 — デジタルシフトによるサービス拡充が、Webブラウザ上で記述式問題を採点する具体的なシステム構築へ進展している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「また、一部モデル工場を皮切りに製造部門のデジタル化を進め、利益創出に取り組みます。」 — 営業・製造体制の構造改革が、一部モデル工場から製造部門のデジタル化を進める施策へ具体化した。 (https://komori.app/company/7914/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「金融機関や官公庁・自治体への提案推進による受注獲得に注力するとともに、利活用が進むドローンの飛行情報確認システムの共同構築や、スマートフォンにかざすことで多彩なオンラインサービスが楽しめるＩＣ製品「コンテンツキャリア™」の開発など、新たな取り組みを進めました。」 — デジタルシフトと新規サービス開発が、ドローン飛行情報確認システムの共同構築やIC製品開発へ具体化した。 (https://komori.app/company/7914/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 前進 「専門的かつ煩雑な業務を効率化するＷｅｂサービスなど、金融機関や官公庁・自治体への提案推進による受注獲得に取り組むとともに、決済ソリューション事業拡大のため、法人向けプリペイドカード「Bizプリカ」のサービス展開に注力しました。」 — デジタルシフトと営業・サービス体制の改革が、専門業務効率化Webサービスと法人向け決済サービスの展開へ具体化している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「生活・産業資材系事業においては、環境に配慮した製品及び高機能包材の開発を進めるとともに、デジタル活用による生産工程の省力化やコスト低減で工場のスマート化に努め、マテリアリティの一つ「循環型社会」の実現に向けた取組を推進しております。」 — デジタルシフトと製造体制改革の取り組みが、生産工程の省力化・コスト低減を通じた工場のスマート化へ具体化した。 (https://komori.app/company/7914/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「教育分野では、企業・自治体にまなびコンテンツを提供するＷｅｂサイトを公開するなど新たな事業開発を進めました。」 — デジタルシフトと新規サービス開発が、企業・自治体向けのまなびコンテンツWebサイトの公開へ具体化した。 (https://komori.app/company/7914/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「また、2023年11月に、サステナビリティ経営と連動したＤＸ推進の方針と取り組みを当社グループ「ＤＸ戦略」として策定しました。代表取締役社長をトップとした全社推進体制のもと、事業基盤を強化する「ビジネスプロセス変革」、新規事業領域を探索する「ビジネスモデル変革」、ＤＸ推進の基盤となる社員の変革マインドを醸成する「人材変革」を進めることでマテリアリティ解決に資する取り組みを加速し、豊かな社会と新たな価値の創造をめざしてまいります。」 — デジタルシフトと営業・製造体制の構造改革が、2023年11月策定の「DX戦略」として正式化され、ビジネスプロセス変革、ビジネスモデル変革、人材変革の3領域で全社推進する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/7914/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「また、製造拠点や事業の集約による体制の再構築に努め、一層の合理化を進めております。」 — 製造拠点・事業の集約による体制再構築と合理化を進める取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「情報系事業では、売上高の規模を維持しつつ事業の重心を印刷から情報サービス（非印刷）へ移し、情報加工を中心とした質の高いサービスの提供をめざします。生活・産業資材系事業では、食品や日用品の包材製造を引き続き中心としつつ、コア技術である材料加工技術を生かした独自製品の開発で国内外の成長市場・事業分野への展開を強化してまいります。」 — 従来のデジタルシフト・営業製造体制改革が、印刷から非印刷の情報サービスへの重心移行、材料加工技術を核とする独自製品展開、事業ポートフォリオ変革へ再構成された。 (https://komori.app/company/7914/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「情報系事業では、売上高の規模を維持しつつ、事業の重心を印刷から非印刷へ移すべく、情報加工を中心とした質の高いサービスの提供に向けた取り組みを進めております。生活・産業資材系事業では、食品・日用品の包材製造を中心としつつ、材料加工技術を生かした独自製品の開発や成長市場・事業分野への展開を強化するため、基盤事業の拡大と期待事業の育成に取り組んでおります。」 — 印刷から非印刷の情報サービスへの重心移行、材料加工技術を生かした独自製品、基盤事業拡大と期待事業育成という新長期戦略の実行方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「情報系事業では、事業の重心を印刷から情報加工サービスを中心とした非印刷へと移行する取り組みを強化いたします。」 — 印刷から非印刷の情報加工サービスへの重心移行を、当期の実績説明と次期施策の双方で継続・強化する方針として示した。 (https://komori.app/company/7914/disclosure/20260514535260)
- 2026-05-15 前進 「FY2026は、既存事業の構造改革と成長領域拡大の取り組み継続によって高収益構造へのシフトを進め、中期経営計画の目標達成を目指すとともに、長期ビジョン達成のための下地をつくる。」 — 既存事業の構造改革と成長領域拡大をFY2026の具体的な推進軸として示し、高収益構造への移行を進める段階が記載された。 (https://komori.app/company/7914/disclosure/20260515537572)
- 2026-05-26 再掲 「情報系事業では、事業の重心を印刷から情報加工サービスを中心とした非印刷へと移行する取り組みを強化しており、IP（知的財産）を活用した各種企画や法人向け教育プログラム、健康管理支援サービスなど、高品質なサービスの開発・提供に注力しております。」 — 情報系事業の非印刷サービス化と、IP活用、教育プログラム、健康管理支援サービスへの重点化が再確認された。 (https://komori.app/company/7914/disclosure/20260525546347)
- FY2026 前進 「情報系事業では、事業の重心を印刷から情報加工サービスを中心とした非印刷へと移行する取り組みを強化しております。あわせて、当社グループ内の出版印刷事業の組織を再編し、さらなる合理化と柔軟な運用体制の構築を進めることで、量産型から高付加価値型へ生産モデルを転換し、収益性の向上を図ってまいります。」 — デジタルシフトと構造改革が、非印刷の情報加工サービスへの重心移行と出版印刷組織の再編・高付加価値型生産モデルへの転換へ進展した。 (https://komori.app/company/7914/filing/2025-fy)
- 2026-11-09 前進 「出版印刷事業においては、経営判断の迅速化・合理化と収益改善を目的として、2027年10月１日付で組織再編を実施することを2026年11月９日開催の取締役会において決議いたしました。今後、新たな体制準備を順次進めてまいります。」 — デジタル化・需要変化への対応として、出版印刷事業の構造改革が組織再編と新体制準備へ進展した。 (https://komori.app/company/7914/disclosure/20261106568251)
- 2026-11-09 前進 「紙の出版物中心から、電子出版・IP関連ビジネスへ」 — 出版印刷事業の構造改革について、紙媒体中心の事業から電子出版・IP関連ビジネスへの対応を含む組織再編として具体化した。 (https://komori.app/company/7914/disclosure/20261109568567)
- 2026-11-09 前進 「このような状況のなか、当グループの出版印刷事業について、意思決定の迅速化を図り、市場環境の変化に適宜・適切に対応することが可能な事業体制へと移行することとしました。」 — デジタルシフトと営業・製造体制の構造改革が、出版印刷事業の意思決定迅速化を目的とする具体的な事業体制への移行として進展した。 (https://komori.app/company/7914/disclosure/20261109569138)