# 設備再配置による生産効率向上とコスト削減｜共同印刷（7914）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7914/threads/162ff893dc95
企業ページ: https://komori.app/company/7914

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「利益向上に向けた施策としては、設備の再配置等による生産効率向上に取り組むとともに、コスト削減に努めました。」 — 利益向上の手段として、生産設備の再配置とコスト削減を示している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「利益向上に向けた施策としては、設備の再配置等による生産効率向上と、生産体制の見直し等によるコスト削減に努めました。」 — 設備再配置、生産体制の見直し、コスト削減を通じた利益向上策が継続している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「利益向上に向けた施策としては、設備の再配置等による生産効率向上と、業務設計の充実を中心とした生産体制の見直しによるコスト削減に努めました。」 — 設備再配置、生産体制の見直し、業務設計の充実、コスト削減を通じた利益向上策が継続している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「利益向上に向けた施策としては、生産設備の再配置や省力化設備の導入による生産効率向上と、業務フローの見直しによる収益力向上に取り組みました。」 — 従来の設備再配置とコスト改善に加え、省力化設備の導入および業務フローの見直しという具体的な施策が通期の利益向上策として示されている。 (https://komori.app/company/7914/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「カード関連や証券関連では、受注確保に努めるとともに生産体制の強化と効率向上に取り組みました。」 — 受注確保と生産体制の強化・効率向上を通じた事業運営が継続している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「ビジネスフォーム関連では、データプリントの受注拡大をめざし、マイナンバーに関連する分野や介護・医療に関連した分野を中心にＢＰＯ需要の取り込みを図るとともに、川島ソリューションセンターにおいて設備の増設・再配置を実施し生産性向上に取り組みました。」 — 設備の増設・再配置による生産性向上を通じた生産体制の効率化が継続している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「ビジネスフォーム関連では、データプリントの受注拡大をめざし、マイナンバー取得業務に関連する分野や介護・医療に関連した分野を中心にＢＰＯ需要の取り込みを図るとともに、生産性向上に向け川島ソリューションセンターの設備の強化や再配置に取り組みました。」 — ＢＰＯ需要の取り込みと、川島ソリューションセンターの設備強化・再配置による生産性向上が継続している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「ＩＣカード及び抽選券・乗車券などの証券類については、受注拡大に努めると同時に省力化設備の導入などによる生産効率向上に取り組みました。」 — 受注拡大と省力化設備の導入による生産効率向上という既存の施策が継続している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「ＩＣカード及び抽選券・乗車券などの証券類については、受注拡大に努めると同時に省力化設備の導入によるコスト削減及び設備の再配置による生産効率向上に取り組みました。」 — 省力化設備の導入、コスト削減、設備再配置による生産効率向上を継続している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「抽選券・乗車券などの証券類は、既存品の受注量確保に努めるとともに品質向上・生産効率向上への取り組みを進めました。」 — 証券類について、受注量の確保と品質・生産効率の向上を進める施策が継続している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2018-q3)
- FY2019 悪化 「情報コミュニケーション部門における固定費削減施策の進捗の遅れや、守谷工場に新設した軟包装専用棟の立ち上げの遅れ及び紙器事業の生産体制再構築に取り組む過程で生産効率が低下し外注加工費が増加したことなどから」 — 固定費削減の遅れに加え、生産体制再構築の過程で生産効率が低下し、外注加工費が増加したと記載されている。 (https://komori.app/company/7914/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 悪化 「以上の結果、部門全体での売上高は196億８千５百万円（前年同期比4.2％増）となりましたが、事業拡大に向けた投資の増加や、守谷第一工場の軟包装事業及び紙器事業の生産体制再構築のコストが先行していることから、１億７千６百万円の営業損失（前年同期は営業利益２億４百万円）となりました。」 — 事業拡大投資と守谷第一工場の生産体制再構築コストが先行し、増収にもかかわらず前年の営業利益から営業損失へ転じている。 (https://komori.app/company/7914/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「情報コミュニケーション部門では、デジタルコンテンツの受注拡大とデジタル領域を中心とした販促ソリューションの提案力強化に取り組むとともに、紙媒体の生産体制の最適化によるコスト削減に努めました。」 — 紙媒体の生産体制最適化によるコスト削減が具体的に実施され、情報コミュニケーション部門では固定費削減による利益改善も記載された。 (https://komori.app/company/7914/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「グループ内に分散している印刷加工に関する製造工程と組織機能を統合し、印刷から加工までの一貫体制を構築することで、生産体制の合理化及び収益性の向上を図るためであります。」 — 分散していた製造工程・組織機能を統合する会社分割を2020年10月1日に実施予定とし、生産体制合理化と収益性向上に向けた具体的な段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/7914/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 前進 「情報系事業では、お客さまの潜在的な課題を解決するサービスメニューの提案推進に取り組むとともに、最適な生産体制の構築に向けてグループ内に分散していた印刷加工に関する製造工程を統合しました。」 — 分散していた印刷加工の製造工程を統合し、最適な生産体制の構築に向けた具体的な段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/7914/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「また、グループ内再編による製造工程の合理化や柔軟な運用体制の構築など、収益性の向上に向けた取り組みを進めました。」 — 製造工程の合理化と柔軟な運用体制の構築を進め、収益性向上に向けた生産効率化の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「生活・産業資材系事業においては、環境に配慮した製品及び高機能包材の開発を進めるとともに、デジタル活用による生産工程の省力化やコスト低減で工場のスマート化に努め、マテリアリティの一つ「循環型社会」の実現に向けた取組を推進しております。」 — 設備再配置・製造工程統合による生産効率化の取り組みが、デジタル活用による生産工程の省力化、コスト低減、工場のスマート化へ具体化している。 (https://komori.app/company/7914/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「あわせて、当社グループ内の出版印刷事業の組織を再編し、さらなる合理化と柔軟な運用体制の構築を進めることで、量産型から高付加価値型へ生産モデルを転換し、収益性の向上を図ってまいります。」 — 生産体制の合理化が、出版印刷事業の組織再編、柔軟な運用体制、量産型から高付加価値型への生産モデル転換へ具体化した。 (https://komori.app/company/7914/filing/2025-fy)
- 2026-11-09 前進 「データプリント・ＢＰＯは、自治体向け給付金関連が引き続き拡大したことに加え、ヘルスケア関連を中心とした情報サービスＢＰＯが伸長したことから、前年同期を上回りました。」 — 情報サービスBPOで案件拡大が進み、効率化・省人化による情報セキュリティ部門の営業利益増加も記載された。 (https://komori.app/company/7914/disclosure/20261106568251)
- 2026-11-09 前進 「技術起点の営業体制を構築し、意思決定の迅速化と、人員・設備配置の最適化を推進」 — 出版印刷事業の再編により、営業・製造の一体化と人員・設備配置の最適化を進める段階が示された。 (https://komori.app/company/7914/disclosure/20261109568567)